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工作經歷（案例一）

工作時間：2013-07 - 2015-06

公司名稱：錘子簡歷網絡技術有限公司 | 所在部門：中央IE（IE學院） | 所在崗位：IE工程師

工作描述：

2013年7月至12月，在公司生產車間實習，了解制造業(yè)不同部門的工作執(zhí)掌；

2014年1月至4月，新產品導入試做跟進，主要負責：

①生產單線Layout的規(guī)劃&Flowchart調整；

②產品試做問題點解決及根據動作經濟原則進行動作優(yōu)化；

③MOST分析調整Flowchart優(yōu)化線平衡率，根據學習曲線評估產能爬升周期；

④量產車間物流動線規(guī)劃&Layout規(guī)劃；

2014年5月至今，產能爬升及量產跟進，主要負責：

①車間線體架設指導，物料架設計，產能爬升跟進；

②工時分析調節(jié)線平衡&測試段人機分析提升設備及人員的利用率和最優(yōu)比；

③主導人力精簡（ECRS原則/IE七大手法/動作經濟原則）&效率提升（線體小型化改善/滑軌線導入/cell線導入）專案（每月節(jié)約成本約12萬人民幣）；

④自動化導入(自動鎖螺絲機/自動裝按鍵/自動貼泡棉/自動測試設備)/E化系統(tǒng)導入（智能上料系統(tǒng)）/AGV小車導入（AGV數(shù)量計算&路徑規(guī)劃）可行性評估&效益評估；

⑤五大廠部物流動線優(yōu)化節(jié)約人力成本&節(jié)省車間面積；

⑥車間標準化（治工具/SOP/物料等）改善&三定（定點、定物、定量）改善；

⑦作業(yè)員教育訓練

從工作至今已負責主要產品有5種，這5種產品制工復雜，從前加工至半成品前加工至主線每種產品單線人力約為100人，量產車間總人力約為3000人，2014年績效為公司cost-down金額約13萬元/月。IE部門的工作執(zhí)掌不僅要持續(xù)改善，及做效率提升專案，還要協(xié)調各部門之間的關系，從作業(yè)員到經理之間起到承上啟下的作用，并且掌管范圍大到車間整體布局規(guī)劃小到每一個工站的物料及作業(yè)動作的優(yōu)化都是要竭盡全力的解決的，所以IE工作是很重要和佷必要的。

IE無所不能，IE無處不在，改善永無止境!

工作經歷（案例二）

工作時間：2011-04 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：技術部 | 所在崗位：IE工程師LEADER

工作描述：

1、流程優(yōu)化，標準建立；

2、制訂完整部現(xiàn)場IE改善的行動計劃，并負責執(zhí)行和推廣，改善評估及改善績效審核；

3、負責工序產能的評估分析，對工廠生產資源進行投入評估和規(guī)劃；

4、負責組織部門團隊建設、不斷提高員工士氣、組織部門內員工培訓和員工技能提升；

5、負責組織效率改善（標準工時、人力配置，人力設備優(yōu)化、生產流程優(yōu)化、車間布局優(yōu)化）

工作經歷（案例三）

工作時間：2016-09 - 2017-09

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：ie工程師

工作描述：

1.OEM 產品成本工時/工裝治具報價及生產輔料的管控，使產品利潤最大化。

2.FEMA潛在失效模式及分析，分析工藝設計缺陷及結構缺陷，急時反饋給項目工程師改善。

3.PCB 拼板方式設計及SMT紅膠與錫膏工藝的評估。

4.生產流程圖制定，工時制定，SOP/WI制定。

5.EP/PP/MP試制/試產/量產跟進，分析總結生產問題并及時制定臨時方案與長期方案。

6.測試治具及工裝治具制定，測試WI及老化架制定。

7.生產平衡率改善及現(xiàn)場浪費改善。

8.ECN變更，改善物料來料方式和關鍵工藝管理，保證產品正常生產運行與品質。

9.自動化方案推進，節(jié)約成本，提高生產效率。

工作經歷（案例四）

工作時間：2015-12 - 2015-12

公司名稱：錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：分揀理貨員

工作描述：

依照公司的作業(yè)流程要求，完成倉庫貨物分揀、出庫、入庫等工作。

日常主要負責門店快件打包，按照要求準確發(fā)單；貨架整理，以利于提高配貨速度；定期協(xié)助進行庫房盤點，服從領導安排，能完成領導交辦的臨時工作。