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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到2012-06

項(xiàng)目名稱：盈科好聲音歌唱大賽

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司內(nèi)部活動(dòng)，組織全國(guó)所有分所的律師以及員工等熱愛歌唱的員工參加活動(dòng)，增進(jìn)員工友誼，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，宣貫企業(yè)文化。

我的職責(zé)

1.比賽籌備階段進(jìn)行簡(jiǎn)單的時(shí)間規(guī)劃、工作人員任務(wù)表細(xì)則、動(dòng)員集體員工參賽。協(xié)助布置會(huì)場(chǎng)、聯(lián)絡(luò)化妝外包、音響燈光外包。

2.比賽時(shí)作為催場(chǎng)人員管理參賽人員。

3.比賽結(jié)束后進(jìn)行剩余物料清點(diǎn)歸庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)整理。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-01到2012-06

項(xiàng)目名稱：包頭市輻射環(huán)境管理處突發(fā)事件輻射環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為包頭市核與輻射監(jiān)測(cè)管理中心公開招標(biāo)項(xiàng)目，目的是建立包頭市輻射應(yīng)急處突能力。項(xiàng)目預(yù)算216萬元。

在本項(xiàng)目中承擔(dān)標(biāo)書制作、對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及項(xiàng)目執(zhí)行的工作。

負(fù)責(zé)前期信息遴選、準(zhǔn)備資格證明資料、辦理CA、注冊(cè)并完善相關(guān)采購(gòu)網(wǎng)站信息、購(gòu)買標(biāo)書、給付投標(biāo)保證金、聯(lián)系廠家進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)備、索取廠家授權(quán)及相關(guān)資料、標(biāo)書商務(wù)部分及公司資質(zhì)部分制作、核實(shí)投標(biāo)文件的真實(shí)性、真實(shí)性及有效性、標(biāo)書封裝與投遞、提示投標(biāo)代表需要在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)完成的工作、退還投標(biāo)保證金、給付中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、辦理中標(biāo)及未中標(biāo)相關(guān)手續(xù)、給付與退還履約保證金等與招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)的全部工作。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中承擔(dān)具體執(zhí)行人與團(tuán)隊(duì)核心的角色。

公開招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)文件為綜合評(píng)定的唯一依據(jù)，標(biāo)書制作完成與否是中標(biāo)與否的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以我在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)核心職責(zé)。

項(xiàng)目執(zhí)行為整個(gè)項(xiàng)目的最重要環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)統(tǒng)籌多方關(guān)系，以達(dá)到最小時(shí)間與精力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最好效率的執(zhí)行。在項(xiàng)目執(zhí)行中，我承擔(dān)第一執(zhí)行人的角色與責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-11到2012-06

項(xiàng)目名稱：軍工二級(jí)保密資質(zhì)申報(bào)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.申請(qǐng)立項(xiàng)

2.部門結(jié)構(gòu)職責(zé)界定

3.會(huì)議組織、記錄、整理

4.各項(xiàng)制度的頒布（一級(jí)、二級(jí)、專項(xiàng)）

5.培訓(xùn)課件的編寫、培訓(xùn)實(shí)施

6.第一次現(xiàn)場(chǎng)審查

7.二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)審查

8.備案辦理

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的總體運(yùn)營(yíng)管理。保密文件的編制

1.國(guó)家軍工二級(jí)保密資質(zhì)申請(qǐng)，需要總體設(shè)計(jì)公司保密組織機(jī)構(gòu)，保密領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、規(guī)范公司涉密部門的界定。涉密崗位、職責(zé)界定。人員審查等工作

2.涉密人員資格審查。

3.涉密文件的編寫整理、涉密課件編寫培訓(xùn)。公辦與保密辦協(xié)調(diào)。

此資質(zhì)成功辦理，開辟公司新的市場(chǎng)領(lǐng)域，具備軍工市場(chǎng)的資格。本項(xiàng)目由本人獨(dú)立完成。包括其他部門工作的完善。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09到2012-06

項(xiàng)目名稱：某互聯(lián)網(wǎng)公司全面績(jī)效與激勵(lì)提升項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

面臨問題：1、內(nèi)部的組織管理、流程管理、人力資源管理亟需規(guī)范和提升。2、目前采用業(yè)務(wù)模式伴隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大流程接口變得不順暢，流程效率越來越低，工作相互推諉現(xiàn)象越來越多；3、內(nèi)部激勵(lì)手段缺乏，崗位屬性界定不清晰，員工工作積極性不高。

具體完成的項(xiàng)目成果：

1、通過本次項(xiàng)目的開展，成功構(gòu)建了多維激勵(lì)模型（即薪酬固定定量量激勵(lì)轉(zhuǎn)向福利、EAP等倍增變量激勵(lì)，把短期小激勵(lì)轉(zhuǎn)變中長(zhǎng)期股權(quán)大激勵(lì)，把績(jī)效、培訓(xùn)、升降等負(fù)向激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬虐l(fā)展系統(tǒng)的正向激勵(lì)），實(shí)現(xiàn)了組織能效和人均效能的大幅度提高，推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地；

2、建立了基于流程高效運(yùn)行的互聯(lián)網(wǎng)新型組織架構(gòu)，梳理優(yōu)化了公司核心業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)了績(jī)效考核模式；

3、建立了符合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的績(jī)效管理體系，讓績(jī)效管理回歸本源，并重新設(shè)計(jì)了公司薪酬福利體系。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)從診斷到方案設(shè)計(jì)到落地推進(jìn)各里程碑節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量把控、高層溝通和階段性項(xiàng)目成果匯報(bào)和導(dǎo)入，負(fù)責(zé)建立一套適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司的組織管理體系、流程管理體系和新型高效的人才激勵(lì)體系。