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項目經歷（案例一）

項目時間：2016-09到2014-05

項目名稱：LED商業(yè)照明產品系列開發(fā)

項目描述：

項目介紹

1.通過市場走訪，明確了6款商業(yè)照明新產品及其要求：LEDHIPAR30/24/40W、LEDHIPAR30/16/40W、COBPAR30、COBSPOT/65/15W、COBSPOT/90/35W、COB洗墻燈。

2.2016年11月底陸續(xù)上市銷售。

我的職責

1.項目副經理和教練。2.與總經理一起進行客戶走訪，明確新產品要求和上市時間節(jié)點。3.制定新品開發(fā)計劃并督促實施完成。4.負責新品的驗證工作。5.負責新品的試產和量產工作，以便及時上市。

項目經歷（案例二）

項目時間：1997-05到2014-05

項目名稱：1997年、1999年、2000年、2001年、2002、2008、2009、2012、2013年公開招聘工作

項目描述：

項目介紹

1997年-2002年廳機關接17個直屬事業(yè)單位人員招聘工作：根據(jù)機關工作需要，征求相關職能處室意見提出新增人員計劃報廳領導批準；根據(jù)各直屬事業(yè)單位用人申請，結合人員編制情況和實際工作需要綜合評估需要增加人員數(shù)量和條件報廳領導批準。根據(jù)廳領導的批復和意見，制定招聘方案，并在一定范圍內發(fā)布招聘信息。同時，組織有關專家進行筆試和面試命題，遴選筆試閱卷老師和面試考官。按照工作方案確定的條件對報名人員進行初選，在此基礎上組織筆試。根據(jù)筆試成績確定人選候選人報廳領導批準。對筆試合格人員組織面試，并對考官進行現(xiàn)場培訓。根據(jù)筆試面試結果，報廳領導批準后，按一定比例確定參加體檢人員，并組織體檢。體檢合格后，組織考察。綜合以上情況提出人選報廳領導批準，然后簽訂用人協(xié)議，并做好報到后各項工作。對于自收自支事業(yè)單位人員，還要組織簽訂勞動合同。2010年后社保機構為了彌補編制的不足，除了招收正式編制人員外，還招收部分編外人員（按企業(yè)工資支付待遇，并參加社會保險），其他工作基本類似，不在一一贅述。

我的職責

主考官。負責招聘計劃的制訂、報考、筆試出題、閱卷、面試題目出題、考官的組織和現(xiàn)場培訓、考試場所的安排、成績登陸、人員初選，以及人員考察、錄用等工作

項目經歷（案例三）

項目時間：2009-07到2014-05

項目名稱：SMT 產品元件外觀AOI(光學檢測儀)控制中心導入

項目描述：

項目介紹

該項目為降低SMT 目檢人力投入項目,該項目主要是降低目檢人員眼力勞動疲勞及降低人員成本投入并有效對各生產線效率及品質監(jiān)控服務.根據(jù)測試數(shù)據(jù)生成簡明的Excel數(shù)據(jù)及圖表,為SMT制造提供有效的改善數(shù)據(jù)及改善方向.各線制程改善由于原先采集有數(shù)據(jù)量相當大,原先有手工出表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效性及效率低下,而且易出錯.因此該項目有工作目標是:1)提高目檢工作效率,降低人員疲勞度;2)有效提供制程異常改善或指導方向;3)有效降低人力成本投入,提升企業(yè)競爭力及產品品質管控.

我的職責

擔任該項目總負責人,負責該項目AOI程式導入及網絡通信管理,對AOI程式優(yōu)化、元件種類與色度投入管控、產品品質、進度及人員訓練等管理,其它相關部門溝通、協(xié)調與相關事宜處理等,該項目比預計時間提前2個月完成,并獲得好評.

項目經歷（案例四）

項目時間：2009-05到2014-05

項目名稱：阜康并購重組項目

項目描述：

項目介紹

阜康新建迎新工貿煤礦與我公司規(guī)劃方向一致，收購后可以為我公司焦化鋼鐵項目儲備資源。阜康佳域煤礦為九萬噸在產礦井，為我公司競爭對手擁有，且明確表示拒絕同行并購。經過研究我公司首先并購迎新工貿，取得下一步并購的主體資格。二次并購以迎新工貿名義收購佳域煤礦100%股權，同時合并礦區(qū)將礦井升級改造為90萬噸/年生產礦井。第一步為股權+現(xiàn)金，第二步為現(xiàn)金收購。本次并購為公司節(jié)約了時間和資金成本。

我的職責

負責收購新疆迎新工貿公司項目，從前期盡職調查、組織相關中介機構進場工作，到收購重組的談判、協(xié)議報批及簽署、人財物交接，實現(xiàn)了生產經營和人員隊伍的平穩(wěn)過渡。

新疆迎新工貿總經理：順利交接，平穩(wěn)過渡，交接完成后一個月內新項目即順利開工，取得了昌吉州和阜康市各級領導和股東的認可。