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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-06到2015-02

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目執(zhí)行

工作描述：

公司簡介：

唯續(xù)廣告是一家提供活動策劃與執(zhí)行，設(shè)計（印刷）排版，視頻拍攝制作以及商務(wù)禮品服務(wù)的廣告公司。為企業(yè)提供包括各類活動策劃與執(zhí)行、樣本與海報設(shè)計印刷、企業(yè)宣傳片及商務(wù)禮品設(shè)計制作等全方面的服務(wù)。

我的職責(zé)：

1、活動展覽執(zhí)行：客戶活動的現(xiàn)場執(zhí)行，活動前監(jiān)督現(xiàn)場AV設(shè)備或木工物料搭建等符合既定方案及設(shè)計要求，活動進行時保證活動能夠按照流程執(zhí)行，處理現(xiàn)場突發(fā)問題，活動后現(xiàn)場收尾處理；展覽展示等搭建現(xiàn)場監(jiān)控造型基本符合方案和設(shè)計要求。

2、方案策劃：針對客戶需求，共同進行頭腦風(fēng)暴討論制定策劃方案；涉及物料制作方面，制定合理制作工藝，確定工期。協(xié)助設(shè)計師進行設(shè)計方案制作的可實施性確定。

3、客戶服務(wù)：客戶日常服務(wù)，針對客戶問題予以及時反饋，和客戶實行有效的溝通。

4、采購管理：針對客戶訂單需求，執(zhí)行采購訂單和采購合同，開發(fā)選擇合理的供應(yīng)商，保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下降低公司采購成本，合理甄別確保公司采購安全，制作編寫各類采購報表。

5、供應(yīng)商管理：對現(xiàn)有穩(wěn)定供應(yīng)商及合作中供應(yīng)商實行監(jiān)督管理，供應(yīng)商生產(chǎn)前制定工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，生產(chǎn)中進行產(chǎn)品監(jiān)控追蹤，使其質(zhì)量符合要求及標(biāo)準(zhǔn)，日常供應(yīng)商管理，評審，維護與其關(guān)系。出現(xiàn)問題進行反饋處理。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：1995-08到2001-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：分公司 | 所在崗位：項目執(zhí)行及招聘

工作描述：

主要負(fù)責(zé)：

前3年負(fù)責(zé)會展項目，后2年負(fù)責(zé)人事。

1.華東地區(qū)NOKIA公司市場推廣的項目管理。會務(wù)安排，會場現(xiàn)場部署管理。

2.分公司的注冊及各種證照辦理，對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)；固定資產(chǎn)管理。

3.人事部門的籌建，按照公司要求進行員工招聘、建立面試題庫，開展入職培訓(xùn)。完善考核指標(biāo)，實施年終考核工作。

4.完善分公司的人事制度、貫徹執(zhí)行總公司決策，建立分公司組織結(jié)構(gòu)。

5.考勤審核薪資制作；公司文化活動的策劃，行政管理。

被評為公司1999、2000年最佳員工稱號。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2009-04到2012-03

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目執(zhí)行

工作描述：

1、負(fù)責(zé)活動的項目執(zhí)行等整個項目周期的工作，使活動達到預(yù)期的目標(biāo)和效果；

2、獨立完成項目執(zhí)行過程中的所有工作表（如：成本預(yù)算、執(zhí)行手冊、活動流程、物資清單、人員分工等等），并按照項目計劃安排好每一環(huán)節(jié)的工作；

3、發(fā)掘、聯(lián)絡(luò)和管理各類活動相關(guān)的供應(yīng)商；

4 帶領(lǐng)項目團隊高效執(zhí)行活動項目。

2009年7月組織由公司策劃舉辦的第四屆粵港澳安全知識競賽（廣東賽區(qū)）決賽活動的總執(zhí)行人員，取得到圓滿成功，并得到局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及好評；同時同年7至10月參與了由公司策劃舉辦的廣汽豐田首屆“尊尚杯”噴漆鈑金技能大賽廣州賽區(qū)的賽事執(zhí)行；2010年廣汽豐田第二屆“尊尚杯”賽事執(zhí)行；2011年廣汽豐田 “尊尚杯”售后服務(wù)技能競賽執(zhí)行；第三屆中國廣州國際皮具節(jié)6個主分會場執(zhí)行；公司所承辦的晚宴、其他活動的項目執(zhí)行

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-06到2012-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目執(zhí)行經(jīng)理

工作描述：

執(zhí)行部門ICT 調(diào)研執(zhí)行經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)全國項目的主控： 1、負(fù)責(zé)全國項目的綜合管理（包括對代理公司管理、進度控制、質(zhì)量控制、審卷、勞務(wù)費結(jié)算等）。

2、對項目預(yù)決算的合理控制。

3、管理項目配額及控制進度。

4、負(fù)責(zé)項目中代理或訪問員培訓(xùn)、管理及考核。

5、對代理的培訓(xùn)，管理和項目監(jiān)控。

6、項目結(jié)束后相關(guān)資料整理及存檔。

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