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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-04到2016-10

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購總監(jiān)

工作描述：

1、主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。

2、制定公司相關(guān)采購制度、采購流程。

3、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量。

4、維護(hù)和開發(fā)供應(yīng)商，建立及完善供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與外包商的關(guān)系、與供應(yīng)商的關(guān)系。

5、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

6、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價格控制。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-07到2015-03

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：采購部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

工作職責(zé)：采購戰(zhàn)略規(guī)劃，采購流程優(yōu)化；組織架構(gòu)和績效設(shè)計；采購業(yè)務(wù)及部門日常管理。

項(xiàng)目經(jīng)歷：

一、采購方面

制定2014——2018年環(huán)亞五年采購戰(zhàn)略規(guī)劃于井岡山會議獲得通過；

發(fā)起采購流程梳理及優(yōu)化，將合同評審、樣品確認(rèn)等流程構(gòu)建0A信息化工作流；

導(dǎo)入采購標(biāo)準(zhǔn)化管理、策略管理機(jī)制。全面推行招標(biāo)制，2014年22個招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)約672萬，成本節(jié)約6.3%。

籌劃并組織環(huán)亞2014年供應(yīng)商年會。

立項(xiàng)搭建采購管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)OA、NC及供應(yīng)商登錄界面的歸口。

二、公司管理方面

2013年卓越績效采購部分撰寫、答辯和導(dǎo)入，獲得優(yōu)秀獎；

參加2015年兩化融合項(xiàng)目（尚未答辯驗(yàn)收）；

主導(dǎo)公司的電商物流模式優(yōu)化，從四通一達(dá)傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)化為阿里巴巴旗下聯(lián)盟合作；

擬定供應(yīng)鏈整合方案，并主導(dǎo)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)計劃、生產(chǎn)、訂單的快速運(yùn)行體制。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2017-03到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：采購部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、采購管理制度和供應(yīng)商管理制度建立。

2、負(fù)責(zé)重大金額設(shè)備類采購項(xiàng)目談判與合同簽訂

3、關(guān)鍵物料與重大金額物料新供應(yīng)商開發(fā)，以及備選物料庫建立

4、采購團(tuán)隊(duì)框架搭建管理、制定采購工作目標(biāo)計劃并監(jiān)督執(zhí)行

5、建立完整的供應(yīng)商管理體系，監(jiān)督固定供應(yīng)商目錄管理以及供應(yīng)商評估

6、公司層面跨部門培訓(xùn)及部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

7、日常采購業(yè)務(wù)管理及審批

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2005-02到2010-12

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：采購總監(jiān)

工作描述：

該企業(yè)為日立電梯的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，在日立的二十家一級供應(yīng)商中排名第一，同時為國內(nèi)的三菱、蒂森-克虜伯等知名電梯廠提供配套件供應(yīng)。

1、對重要客戶（日立、三菱、蒂森、奧的斯等）進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)、商務(wù)洽談及關(guān)鍵客戶的客情維護(hù)

2、熟悉招標(biāo)流程，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求參加投標(biāo)活動，制作標(biāo)書及投標(biāo)文件，熟悉日系、德系制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源、不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)空間，跟進(jìn)日立電梯的發(fā)展態(tài)勢及精益生產(chǎn)要求，快速反應(yīng)企業(yè)的供貨能力

4、組織計劃、生產(chǎn)、物控、采購等相關(guān)部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)確、及時、合格地交貨，成為日立電梯的核心供應(yīng)商

5、打造企業(yè)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的采購能力，議價能力，確保生產(chǎn)過程具有成本優(yōu)勢、存量優(yōu)勢

6、管控企業(yè)的二級供應(yīng)商及外協(xié)加工廠，確保企業(yè)集中優(yōu)勢做主營業(yè)務(wù)，同時統(tǒng)領(lǐng)整體供應(yīng)商共同實(shí)現(xiàn)日立電梯的JIT生產(chǎn)的供貨要求

7、建立完善規(guī)范的運(yùn)作體系，提升企業(yè)的制造服務(wù)能力，成為日立電梯最大的一級供應(yīng)商，業(yè)務(wù)規(guī)模從日立配套商的排名第9位提升到第1位，年度業(yè)務(wù)金額為3.2億元。