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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-01到2015-12

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：單據(jù)室 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1.賬務(wù)管理，日常流水賬，客戶往來對賬等；

2.負(fù)責(zé)員工招聘、面試、培訓(xùn)等，

3.檢查單據(jù)員日常單據(jù)處理情況，發(fā)展問題解決問題，去如貨物到門店未出驗收，驗收與實貨不符等；

4.定期組織員工盤點，確保庫存準(zhǔn)確性；

5.管理員工績效考核，工資核算及工資發(fā)放等；

6.與供應(yīng)商接洽，維護(hù)客戶關(guān)系，處理日常工作中的突發(fā)事件，如安排臨時加急貨物的配送，加急的物流提貨，協(xié)調(diào)門店拒收貨物等情況；

7.管理公司物料信息，福利發(fā)放登記等；

8.管理公司車輛，衛(wèi)生檢查等，確保公司的日常工作;

9.員工入職手續(xù)的辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽和管理；

10.負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度及工作流程、績效考核制度；

11.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會安排、會務(wù)組織、活動安排等工作；

12.協(xié)調(diào)上級制定員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象；

13.制定崗位晉升、下調(diào)策略，薪酬上調(diào)、下調(diào)工作，批報通過并加以執(zhí)行；

14.負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)配置（包括辦公用品采購等）的管理工作，包括清點、維護(hù)、登記等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-03到2017-09

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1、整體負(fù)責(zé)公司航空貨物運(yùn)輸及異常處理。與航空公司及落地配代理保持溝通，控制運(yùn)輸成本及提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。

2、嚴(yán)格按照客戶KPI考核管理日常運(yùn)作，重點把控準(zhǔn)時交貨率及破損率，提高KPI考核分?jǐn)?shù)。

3、每月與各承運(yùn)商核對運(yùn)費(fèi)，并匯總當(dāng)月運(yùn)輸成本。

4、部門員工的培訓(xùn)與管理。定期組織部門員工參加培訓(xùn)，了解航空公司政策變化及客戶需要變動等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2003-03到2008-03

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：儲運(yùn)課 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1.負(fù)責(zé)物流部倉儲、配貨、退貨、運(yùn)輸?shù)鹊墓芾砗徒y(tǒng)籌工作；

2.人員工作分派與教育訓(xùn)練.

3.管理制度制定與工作督導(dǎo).

4.工作異常情況處理與防止.

5.單據(jù)審核.

6.制定本部門KPI考核

7.工作協(xié)調(diào)與人員調(diào)度.

8.委外運(yùn)輸車輛開發(fā)與評堅.

9.制定部門內(nèi)年度目標(biāo)及月度目標(biāo)

10.建立和處理物流部各類報表及帳單；

11.負(fù)責(zé)倉庫的安全事項

12.負(fù)責(zé)管理28人的團(tuán)隊

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2006-11到2011-11

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

公司主要生產(chǎn)豆奶果汁和涼茶系列的利樂包和樽裝飲料，主要職責(zé)：

1、與各部門保持良好溝通和協(xié)調(diào)，有效組織和合理安排下屬員工的工作，保證服務(wù)質(zhì)量。

2、有效組織和合理調(diào)配人力資源，制定員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，提高工作效率，降低人力資源成本。

3、規(guī)范作業(yè)流程，確保IS9000和HACCP質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改善，監(jiān)督和檢查貨物收發(fā)存按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行。

4、采取有效措施，防止產(chǎn)生呆滯貨物，防止貨物過期或失效，減少貨物倉存損耗，確保帳物一致，降低生產(chǎn)成本。

5、負(fù)責(zé)第三方物流公司的管理，制訂第三方物流公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，并付之實施。

6、指導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工，改善和提高員工綜合素質(zhì)，改善員工工作質(zhì)量。

7、協(xié)助計劃部門，合理控制產(chǎn)品存量，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，保證為銷售部提供足夠的產(chǎn)品。

8、跟蹤并及時處理呆滯物料、過期物料和報廢物料，有效利用倉庫儲位。

9、負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生檢查及整改，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。

10、定期檢查下屬員工工作狀況，及時給予糾偏與指導(dǎo)。