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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-08 - 2010-04

項(xiàng)目名稱：E5857，E5832

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

此項(xiàng)目為華為高端的無(wú)線model項(xiàng)目，為全球定制，包括出貨日本的殼體件。品質(zhì)要求很高，定制方案繁多，開發(fā)量產(chǎn)周期短。

我的職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排工作，包括開發(fā)中的各種問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)和改善。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)和簽樣，量產(chǎn)產(chǎn)能以及良率的提升。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-02 - 2017-01

項(xiàng)目名稱：格洛（佛山）物流園項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

工程總用地面積為150042.25m2。本項(xiàng)目占地面積為90024.60m2。其中主體工程為新建五棟單元物流倉(cāng)庫(kù)，建筑高度15.00m（室外地坪至女兒墻高度），室內(nèi)外高差1.3m，建筑層數(shù)1層。建筑主體由鋼立柱加上結(jié)構(gòu)鋼梁、拉條、偶撐、圓管支撐組成。屋頂及內(nèi)外墻體（工具房墻體除外）采用鍍鋁鋅鋼板維護(hù)系統(tǒng)，工具房外墻采用50mm厚巖棉夾心金屬?gòu)?fù)合板。屋面采用點(diǎn)式采光帶和風(fēng)機(jī)排煙。鋼結(jié)構(gòu)總重量5000t

我的職責(zé)

審核施工藍(lán)圖，施工勞務(wù)預(yù)算，材料預(yù)算，制作量預(yù)算，樣品確認(rèn)，施工和安裝方案編制，材料驗(yàn)收，考核分包商，編制施工進(jìn)度及人力需求計(jì)劃，加工廠協(xié)調(diào)與驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，政府、業(yè)主、監(jiān)理、分包各方協(xié)調(diào)，簽證及技術(shù)核定單辦理，政府手續(xù)及各種文件辦理，竣工驗(yàn)收，工程決算，項(xiàng)目成本分析，協(xié)助房產(chǎn)證辦理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2005-01 - 2015-01

項(xiàng)目名稱：大慶客運(yùn)樞紐站、大慶市公積金辦公樓等項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

大慶客運(yùn)樞紐站是大慶地標(biāo)性建筑，外墻是鋁板裝飾和玻璃幕墻裝飾，大部分是雙曲面鋁板。建筑包含土建、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、鋁板外墻裝飾等。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；

2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-05 - 2017-08

項(xiàng)目名稱：生產(chǎn)管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

剛?cè)スぷ鲘徫粫r(shí)全廠百分之80都是零時(shí)工。全廠規(guī)模400多人。訂單緊促。因?yàn)橛?jì)時(shí)工人大部分都是臨時(shí)工導(dǎo)致每次出貨都很緊張?，F(xiàn)場(chǎng)管理壓力很大卻有心無(wú)力。在經(jīng)過(guò)3個(gè)月之后通過(guò)詳細(xì)的了解并大膽改革。公司大部分臨時(shí)工轉(zhuǎn)為公司工人。其做法就是用大量的時(shí)間去了解公司存在的制度問(wèn)題及計(jì)件工人的薪資情況。并寫好報(bào)告與CEO不斷的溝通改善之下做出全廠計(jì)件的大膽做法，并承諾工人不愿意做的可以離職，只要敢留下來(lái)的保證工資上升百分之10-15.在很多人舉棋不定的時(shí)候公司舉辦了第一次工人生日晚宴，并告知每個(gè)月都會(huì)有晚會(huì)舉辦。打造以廠為家的公司文化。同時(shí)動(dòng)員全廠報(bào)括總經(jīng)理的管理做工人的思想工作，有困難給予及時(shí)的幫助。在經(jīng)過(guò)大約一個(gè)月的工作后工廠流失臨時(shí)工百分之30。其他工人度過(guò)了思想波動(dòng)期穩(wěn)定下來(lái)。此時(shí)的工廠生產(chǎn)量卻沒(méi)有下降。因?yàn)橛?jì)件大大的提高了工人的積極性。工資比原來(lái)公司承諾的只多不少。這時(shí)又一個(gè)舉措讓公司在工人招聘上發(fā)揮了作用。那就是動(dòng)員全廠包括管理等給公司介紹工人，按人數(shù)的不同給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)楣咀尮と丝吹较Ｍ⒂歇?jiǎng)勵(lì)制。一時(shí)間大家都力爭(zhēng)著介紹親朋好友給公司。3個(gè)月公司工人從300達(dá)到500多人。全廠上下都處于興奮狀態(tài)。公司在沒(méi)有增加成本的情況下再也不用加班到深夜12點(diǎn)后。工人工資在2005年度突破3500--4500.在這種情況下公司再推出末位裁員制度。名單由車間主管提供。每個(gè)月必須都要有一個(gè)以上工人給于辭退。除非有兩個(gè)以上管理出面擔(dān)保下個(gè)月該工人的生產(chǎn)量、質(zhì)量、等綜合能力能提高外絕不放寬條件。公司于2006年正式走上產(chǎn)業(yè)化。在后面通過(guò)公司不斷的改革創(chuàng)新、不斷完善公司制度的前提下一直到2017年公司因?yàn)槿斯ぬF而搬遷到柬埔寨。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計(jì)劃，從訂單制作到簽訂生產(chǎn)板件、再到原材料采購(gòu)到具體生產(chǎn)排期到成件入庫(kù)。（生產(chǎn)中的進(jìn)度跟進(jìn)，質(zhì)量掌控、原材料及輔料成本的監(jiān)督。車間的安全問(wèn)題、6S現(xiàn)場(chǎng)管理以及工資成本的核算等）