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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2014-05 - 2015-05公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:行政人事經(jīng)理
工作描述:1.在總公司指導(dǎo)下完成子公司人力行政工作計(jì)劃。
2.按照年度人力招聘計(jì)劃,組織招聘,入轉(zhuǎn)調(diào)離的辦理。
3.制定公司各部門培訓(xùn)計(jì)劃,組織培訓(xùn),評估效果,建立培訓(xùn)檔案。
4.制定公司行政人事管理的目標(biāo),完善公司制度。
5.嚴(yán)格按照年度行政人事預(yù)算管理。
6.分公司辦公用品及固定資產(chǎn)的采購及管理、發(fā)放。
7.公司各項(xiàng)福利、旅游、員工活動(dòng)及下午茶。
8.與總公司對接行政部和人事部的工作,周會(huì)議及費(fèi)用報(bào)銷。
9.公司集團(tuán)ERP 辦公軟件的操作。
10.總公司及分公司通知文件的接收和發(fā)放。
11.部門人員的管理及培訓(xùn)工作。
12.公司機(jī)房的重新裝修與驗(yàn)收。
13.公司證照資質(zhì)的年審、公章的管理與使用。
14.公司合同檔案的管理。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2007-01 - 2010-02公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:行政執(zhí)行
工作描述:上海及中國大陸地區(qū)的其他各分公司的各項(xiàng)行政工作。家庭日、年會(huì)等集體活動(dòng)的安排和協(xié)調(diào)。辦公環(huán)境維護(hù)(清潔、辦公室改建/裝修等)。固定資產(chǎn)管理(采購、使用維護(hù)、報(bào)廢處理等)。安全管理(警報(bào)防盜系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、消防通道及滅火設(shè)備等)。出入境管理(境外人員短期訪問或在華工作期間的證件等事務(wù)處理。國內(nèi)員工的出國辦理)。車輛安排(公司自有車輛,員工私車用于公司業(yè)務(wù)的報(bào)備登記的管理,班車及活動(dòng)所需車輛的租賃) 。員工福利(體檢、用餐、福利性質(zhì)的費(fèi)用報(bào)銷等)??记诠芾恚记谙到y(tǒng)與在線請假系統(tǒng)維護(hù),計(jì)算月度考勤,年度出勤情況分析)。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2004-04 - 2007-05公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:總經(jīng)理辦公室 | 所在崗位:行政經(jīng)理
工作描述:一、匯報(bào)對象:副總經(jīng)理(直接)、總經(jīng)理(曲線)二、
工作描述:1、下屬人數(shù):10人(網(wǎng)管1人、前臺(tái)2人、車隊(duì):6人、采購1人)2、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的組織和接待工作??偨?jīng)理重要客戶的關(guān)系維護(hù)。3、編寫行政性固定資產(chǎn)管理規(guī)定,編寫公司行政性年度預(yù)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出并分?jǐn)傎M(fèi)用;4、負(fù)責(zé)公司的后勤保障(車輛安排、客戶接待、物資采購、費(fèi)用分?jǐn)偟龋┐_保公司的業(yè)務(wù)能正常進(jìn)行;5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施、基建和物業(yè)管理工作。分管公司行政工作。6、成功組織了國際熱管論壇研討會(huì)
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2014-04 - 2016-02公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門:銷售部 | 所在崗位:銷售總監(jiān)助理
工作描述:1.負(fù)責(zé)營銷中心銷售行政事務(wù)及制定相關(guān)工作流程及制度;2.協(xié)助銷售總監(jiān)制定年度銷售業(yè)績考核方案及銷售薪酬方案;3.分配全國各銷區(qū)的年度銷售任務(wù),并進(jìn)行每月監(jiān)督完成進(jìn)度;4.協(xié)助銷售總監(jiān)處理日常事務(wù)及與其他部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào),做好上情下達(dá)工作;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋部門日常管理中存在的問題,并對問題做出分析報(bào)告,提出合理化建議;5.規(guī)劃營銷中心費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督使用情況;6.規(guī)劃經(jīng)銷商市場費(fèi)用的預(yù)算并監(jiān)督使用情況;7.制定部門各種工作報(bào)告模型,匯總分析銷售數(shù)據(jù),以excel圖表及PPT形式每月匯報(bào)給銷售總監(jiān);8.負(fù)責(zé)銷售總監(jiān)的各類文件和報(bào)告的預(yù)審批、呈報(bào)及批復(fù)后傳送、催辦、承辦結(jié)果反饋,歸類存檔;9.負(fù)責(zé)內(nèi)部管理會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要整理,協(xié)助督辦會(huì)議各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況,及時(shí)向銷售總監(jiān)匯報(bào);10.負(fù)責(zé)公司各種大型銷售培訓(xùn)活動(dòng)及全國經(jīng)銷商大會(huì),并以銷售協(xié)調(diào)人的角色處理各種問題;11.為銷售總監(jiān)的出行預(yù)定機(jī)票及酒店等安排,并處理相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù);12.翻譯英文郵件及編寫中英文報(bào)告。
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