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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2005-06到2008-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：佛山辦事處 | 所在崗位：首席代表

工作描述：

瑞典宜家下屬貿(mào)易公司，在全球有16間采購(gòu)辦事處，總部位于新加坡。佛山辦事處主要出口建材，傢具產(chǎn)品往歐洲經(jīng)銷(xiāo)商。

負(fù)責(zé)辦事處的全面管理，包含前期商品及供應(yīng)資源開(kāi)發(fā)，訂貨，訂單跟進(jìn)，檢驗(yàn)，船運(yùn)，客戶跟進(jìn)，客戶接待，投訴處理，展廳管理等。

籌建了佛山辦事處，用兩年半時(shí)間將佛山辦事處的營(yíng)業(yè)額從0發(fā)展至850萬(wàn)美金。與歐洲知名連鎖建材經(jīng)銷(xiāo)商和工程商建立了合作關(guān)係。包括UK:B&Q/PinkintonLivinghouse.GERMANY:Barwolf等。

為UK建築商Livinghouse位於迪拜棕櫚島的Atlantis酒店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和提供建築裝飾材料。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2003-07到2007-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：物流部 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1.領(lǐng)導(dǎo)下屬優(yōu)質(zhì)地完成物品的收、發(fā)、存工作，保證庫(kù)存物資的安全，保證貨物的先進(jìn)先出，

年發(fā)貨誤率控制在3PPM以內(nèi)；在高價(jià)值的通訊器材倉(cāng)庫(kù)中不斷完善庫(kù)存管理，庫(kù)存貨品不因管理

不善而發(fā)生量變，庫(kù)存差錯(cuò)率為零。

2.通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的6S管理和堅(jiān)持，對(duì)不同性質(zhì)的客戶規(guī)范出合理的操作流程，在流程明確下效率有

明顯的提高。在所管理的客戶中，如愛(ài)施德，中國(guó)電子，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)等客戶日常的

進(jìn)出庫(kù)流程有明顯的優(yōu)化，效率也大大提高。

3.對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行KPI考核，定期培訓(xùn)和稽查部門(mén)同事的日常工作，提高工作能力與素質(zhì)；審訂和

修改倉(cāng)庫(kù)的工作規(guī)程和管理制度,貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律管理，

不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

4.監(jiān)控公司的運(yùn)營(yíng)成本和時(shí)效，在較低的物流操作成本和高的工作效率下確保貨物安全順利的到達(dá)

終端客戶。對(duì)接和協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的日常工作安排?？蛻籼岢龅膯?wèn)題及時(shí)處理并做以反饋.

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：產(chǎn)品質(zhì)量部 | 所在崗位：汽車(chē)項(xiàng)目管理

工作描述：

熟練使用CAD，CATIA， Solidworks等三維制圖軟件，熟悉整車(chē)制造四大工藝。

在奇瑞汽車(chē)股份有限公司主要負(fù)責(zé)：

一、在產(chǎn)在研車(chē)型的歷史問(wèn)題管理和排查。

1.在研車(chē)型在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的歷史問(wèn)題識(shí)別分類和導(dǎo)入；量產(chǎn)車(chē)型的各質(zhì)量問(wèn)題的追蹤及歷史問(wèn)題庫(kù)的維護(hù)。

2.問(wèn)題措施有效性的對(duì)接，協(xié)同各個(gè)專業(yè)院對(duì)在研車(chē)型已導(dǎo)入的歷史問(wèn)題清單進(jìn)行預(yù)警及排查追蹤。

二、項(xiàng)目試制與量產(chǎn)階段車(chē)輛及零部件氣味性的管控以及相關(guān)零部件供應(yīng)商的的管理。

1.組織各車(chē)型和汽車(chē)內(nèi)飾件日常氣味性評(píng)價(jià)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理維護(hù)和及時(shí)發(fā)布，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)件進(jìn)行預(yù)警。

2.組織各個(gè)相關(guān)部門(mén)到涉及內(nèi)飾件供應(yīng)商進(jìn)行氣味合格性抽檢，并作出風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，后續(xù)整改目標(biāo)。

三、根據(jù)零部件檢驗(yàn)記錄以及零部件檢驗(yàn)控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目試制車(chē)型相關(guān)零部件的到件質(zhì)量進(jìn)行核查，發(fā)布核查報(bào)告并及時(shí)組織各個(gè)部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論和決策。

四、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目車(chē)型各零部件成熟度及裝車(chē)狀態(tài)跟蹤，確保在研車(chē)型在相應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上裝配件的正確性。

五、部門(mén)節(jié)假日慰問(wèn)及文體活動(dòng)的策劃和安排。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-01到2007-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃專員

工作描述：

1。根據(jù)貿(mào)易全球發(fā)電機(jī)訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編排，月度生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)計(jì)劃！月生產(chǎn)計(jì)劃目的是預(yù)估本月人力及設(shè)備稼動(dòng)率是能滿足訂單需求！進(jìn)行生產(chǎn)決策！周生產(chǎn)計(jì)劃目的確保每日目標(biāo)生產(chǎn)達(dá)成！

2。對(duì)重點(diǎn)的客戶.OEM客戶及緊急訂單進(jìn)行專案處理，確保交期！

3。對(duì)生產(chǎn)異常（品質(zhì)異常及物料異常）組織各部門(mén)及時(shí)對(duì)策！

4。每月進(jìn)行主導(dǎo)一次產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)訂單的順暢生產(chǎn)不利因素及時(shí)預(yù)警確保每月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成！

5。從源頭有效降低庫(kù)存值！提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，向零庫(kù)存逼進(jìn)，有效降低公司運(yùn)營(yíng)成本！