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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2007-08 - 2013-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：技術(shù)中心（統(tǒng)管工藝部、研發(fā)部、品質(zhì)部） | 所在崗位：部門(mén)經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的服務(wù)業(yè)質(zhì)量控制體系。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和工藝規(guī)范的制定和改善；

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃及新產(chǎn)品規(guī)劃及開(kāi)發(fā)；

負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的控制與攻關(guān)；

負(fù)責(zé)公司對(duì)外相關(guān)技術(shù)資料提供及項(xiàng)目申報(bào)；

負(fù)責(zé)審報(bào)與本部門(mén)職責(zé)有關(guān)的報(bào)表；

負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料管理；

負(fù)責(zé)公司外部的技術(shù)交流與業(yè)務(wù)合作等；

組織編制/修訂年度質(zhì)量目標(biāo)和考核管理辦法，確保服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步持續(xù)提高。

組織公司內(nèi)外糾正預(yù)防措施的制定和實(shí)施，確保糾正預(yù)防措施有效實(shí)行，確保同用戶的有效溝通。

組織建立有效的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、跟蹤體系，確保質(zhì)量目標(biāo)有效控制。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-02 - 2016-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：質(zhì)量主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)的定期巡檢和異常問(wèn)題的處理能熟練地處理產(chǎn)線突發(fā)之生產(chǎn)品質(zhì)異常，能及時(shí)熟練運(yùn)用品管分析手法對(duì)異常從人、機(jī)、料、法、環(huán)、量測(cè)等方面進(jìn)行分析改善并成效追蹤；

2、能熟練通過(guò)對(duì)各種品管手法及6Sigma等先進(jìn)質(zhì)量管理工具的運(yùn)用來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而輔導(dǎo)生產(chǎn)制程并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善；

3、具有豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，善于與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，溝通并協(xié)作，具有較強(qiáng)的凝聚力與親和力及TEAM的精神；

4、熟悉ISO9001、1SOI4001EMS（環(huán)境管理體系）、OHSAS18001（職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系）、TMS(全面質(zhì)量管理體系)等先進(jìn)的管理體系并能熟練應(yīng)用于生產(chǎn)管理工作中；

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)QC人員的績(jī)效考核和短期工作規(guī)劃

6、負(fù)責(zé)車間6S規(guī)劃和制定檢查標(biāo)準(zhǔn)

7、定期培訓(xùn)和評(píng)估QC成員關(guān)于質(zhì)量方面的技能

8、定期處理客戶投訴和制定改善措施

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-07 - 2016-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：質(zhì)量主管/管理者代表

工作描述：

1，質(zhì)量管理體系策劃建立認(rèn)證，建立質(zhì)量總目標(biāo)及組織目標(biāo)分解，組織建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)審核，及推動(dòng)實(shí)施。梳理體系文件控制流程，指導(dǎo)DCC管理推行。

2，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審。督促不合格改進(jìn)，驗(yàn)證糾正預(yù)防措施實(shí)施效果。確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

3，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃，跟蹤劃實(shí)施狀況，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

4，組織第二方、第三方客戶審核事項(xiàng)。督促組織不合格整改，驗(yàn)證整改落實(shí)效果。

5，制定來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織人員來(lái)料檢驗(yàn)，監(jiān)控來(lái)料異常，MRB實(shí)施。

6，根據(jù)工藝流程制定質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，檢驗(yàn)設(shè)備操作訓(xùn)練，組織考核合格后持證上崗。監(jiān)控制程質(zhì)量問(wèn)題，配合技術(shù)部技術(shù)人員對(duì)工藝問(wèn)題整改落實(shí)，組織質(zhì)量分析改進(jìn)，提升質(zhì)量穩(wěn)定性。

7，供應(yīng)商控制。組織供應(yīng)商審核及異常管控。

8，客訴管控。研究質(zhì)量異常，調(diào)查、處理客戶抱怨，分析不良質(zhì)量原因，組織制定處理方案與糾正預(yù)防改進(jìn)措施；

9，組織檢驗(yàn)儀器設(shè)備等計(jì)量管理。組織內(nèi)部校準(zhǔn)及外部校準(zhǔn)事項(xiàng)。

10，組織建立質(zhì)量信息管理體系，運(yùn)用質(zhì)量管理工具（SPC,QC七大手法等）統(tǒng)計(jì)分析反饋各過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)保證質(zhì)量異常可控。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量月報(bào)并組織質(zhì)量月會(huì)召開(kāi)，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)弱項(xiàng)攻克，提升產(chǎn)品質(zhì)量。達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。

11，負(fù)責(zé)下屬員工管理，工作進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)公司品質(zhì)文化建設(shè)，質(zhì)量培訓(xùn)，員工激勵(lì)績(jī)效管理。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-10 - 2016-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：OQC 主管

工作描述：

量產(chǎn)品質(zhì)管理：生產(chǎn)線出廠檢查員崗位、業(yè)務(wù)配置；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種品質(zhì)問(wèn)題，評(píng)價(jià)最終成品的品質(zhì)水準(zhǔn)并評(píng)估出廠風(fēng)險(xiǎn)；

- 根據(jù)市場(chǎng)反饋的問(wèn)題點(diǎn)及品質(zhì)數(shù)據(jù)，主導(dǎo)改善研討，對(duì)策樹(shù)立并跟蹤確認(rèn)改善效果；