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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2015-04 - 2015-05
公司名稱(chēng):錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén):對(duì)外友好協(xié)會(huì) | 所在崗位:行政專(zhuān)員/助理
工作描述:
曾負(fù)責(zé)協(xié)助接待緬甸MBA校友會(huì)代表團(tuán),負(fù)責(zé)前期籌備工作如安排日程翻譯等,并全程陪同外賓在廣交會(huì)所有活動(dòng)同時(shí)擔(dān)任翻譯;協(xié)助接待老撾萬(wàn)象市代表團(tuán),全程陪同外賓一行在穗的會(huì)見(jiàn)、參觀、座談等所有活動(dòng);協(xié)助負(fù)責(zé)《廣東友協(xié)之聲》雜志的編輯工作;整理友協(xié)辦內(nèi)工作文件等。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2017-03 - 至今
公司名稱(chēng):錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén): | 所在崗位:生產(chǎn)主管
工作描述:
昆明納太科技有限公司是科研型的公司,主要經(jīng)營(yíng)碳納米紙、碳納米紙復(fù)合材料的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)銷(xiāo)售,我主要工作是中試生產(chǎn)管理以及技術(shù)研發(fā)。
期間在云南中煙再造煙葉有限責(zé)任公司擔(dān)任大型紙機(jī)(用于生產(chǎn)煙草薄片)工藝系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2015-03 - 2015-11
公司名稱(chēng):錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén): | 所在崗位:會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)師
工作描述:
1、抄報(bào)稅,帳務(wù)處理,每月8號(hào)前內(nèi)部報(bào)表報(bào)送
2、工業(yè)企業(yè)出口退稅資料報(bào)送
3、成本核算,承包人成本核算
4、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)一套表報(bào)送
因備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師離職,已通過(guò)考試。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2010-01 - 2012-02
公司名稱(chēng):錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén):倉(cāng)儲(chǔ)部 | 所在崗位:倉(cāng)庫(kù)主管
工作描述:
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局。
1、制訂倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體要求,制定庫(kù)房管理,出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并嚴(yán)格實(shí)施。
3、依據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的工作特點(diǎn),編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
4、執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù),并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人。
二、有序準(zhǔn)確做好物品出入庫(kù)管理工作。
1、對(duì)出入庫(kù)前的各類(lèi)物品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。
2、查驗(yàn)出入庫(kù)物品手續(xù)是否齊全,單據(jù)不全者拒絕出入庫(kù)。
3、嚴(yán)把出入庫(kù)物品質(zhì)量關(guān),只在質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)才可出入庫(kù),出庫(kù)物品也要進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),杜絕不合格品投入使用或流入市場(chǎng)。
4、優(yōu)化出入庫(kù)流程,保證出入庫(kù)工作的準(zhǔn)確性。
三、物品儲(chǔ)存保管
1、組織做好各類(lèi)物品的分類(lèi)存放,整理和保管。
2、做好各類(lèi)庫(kù)存物品,尤其是設(shè)備,備件的保養(yǎng)。
3、庫(kù)區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生管理,防止各類(lèi)物品受潮變質(zhì)等。
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全消防管理,做好防火,防盜等工作。
四、物品搬運(yùn)管理
1、組織各類(lèi)物品的裝卸,搬運(yùn),出入庫(kù)及庫(kù)區(qū)內(nèi)搬移。
2、庫(kù)區(qū)內(nèi)物品的理貨,配貨管理,及時(shí)運(yùn)送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或指定配送地點(diǎn)。
3、叉車(chē)運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度,養(yǎng)護(hù)及對(duì)駕駛員的管理等。
五、物品的盤(pán)點(diǎn)管理
1、加強(qiáng)每日出入庫(kù)物品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作,編制統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表,為采購(gòu),生產(chǎn)等部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。
2、定期對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),記錄在庫(kù)物品的各項(xiàng)數(shù)據(jù),定期向財(cái)務(wù)提交庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。
3、對(duì)盤(pán)盈,盤(pán)虧,丟失,損壞等情況查明原因和責(zé)任,并提出處理意見(jiàn)。
六、庫(kù)存量化控制
1、核定和掌握每個(gè)倉(cāng)庫(kù)各種物品的儲(chǔ)備定額,并嚴(yán)格控制,保證合理庫(kù)存和使用。
2、對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)提出采購(gòu)需求報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料,不合格品等提出處理意見(jiàn)并協(xié)助實(shí)施。
七、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員及倉(cāng)庫(kù)安全的管理
1、制訂員工績(jī)效考核方案,將其考核與工資聯(lián)系起來(lái),提高其工作積極性、主動(dòng)性、準(zhǔn)確性。
2、同時(shí)要完善員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例,明確其行為可作為或不可作為,讓其行為有正確導(dǎo)向性
3、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)程,樹(shù)立起安全第一的意識(shí),保障好倉(cāng)庫(kù)人員作業(yè)安全及倉(cāng)庫(kù)物品安全,維護(hù)好公 司核心利益。
八、對(duì)倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管控及維護(hù)管理
1、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)核查及追蹤,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤和賬卡物相符。
2、及時(shí)有效處理異常數(shù)據(jù),做好庫(kù)存數(shù)據(jù)預(yù)警提醒,保成進(jìn)銷(xiāo)存平衡目的。
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