久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-07到2012-07

項(xiàng)目名稱：Unveil Your Talent

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

雅高酒店集團(tuán)Unveil Your Talent前身為職業(yè)技能大賽，參賽者大多為雅高酒店集團(tuán)大中華區(qū)20-25歲的青年工作者。其基本要求是需要在雅高旗下酒店工作滿一年才可參與該大賽，大中華區(qū)比賽的冠軍可代表大中華區(qū)前往英國倫敦參加全球比賽。此次大賽與往屆不同的是作為酒店后區(qū)即銷售及財(cái)務(wù)部門的同事也可參與進(jìn)來，體現(xiàn)自己的專業(yè)技能。

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制作大中華區(qū)參賽者的簡歷，規(guī)整其格式

2.負(fù)責(zé)制作參賽者及裁判的名牌

3.在參賽前日帶領(lǐng)小組成員游覽上海著名景點(diǎn)

4.在參賽當(dāng)日負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場紀(jì)律，妥善安排參賽者

5.在比賽結(jié)束后負(fù)責(zé)撰寫公眾號新聞稿

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-07到2012-07

項(xiàng)目名稱：Projects

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

Aerospace Company Ltd/GCharlton Hotels & Resorts, Malaysia Co.Ltd

Managing 6 Hotels & Resorts in China and 5 hotels in Bangladesh (2 in Zhengzhou, Kunming, Linzhi,

Sanya, Shenzhen & over 7 potential projects around China and Asia) with over 1700 rooms under development.

Achieved within 2 years plus total management fee revenue of RMB8 million for total 5 hotels TS.

Website: www.gcharlton.com and www.continenthotels.com

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-11到2012-07

項(xiàng)目名稱：泛購物中心品牌廣告設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

自09年起至今，對所參與購物中心內(nèi)商戶品牌廣告項(xiàng)目協(xié)助商場推廣部進(jìn)行管理，效果評估。并參與設(shè)計(jì)及其規(guī)劃、推廣。

服務(wù)品牌（歐美匯 東方銀座 新東安APM 北辰廣場 凱德購物中心 K11 陽光新業(yè)）

我的職責(zé)

1、品牌廣告設(shè)計(jì)監(jiān)督、建議

2、商場內(nèi)廣告布置及陳列安排

3、相關(guān)媒體關(guān)系維護(hù)及日常公關(guān)活動(dòng)推廣

4、幫助制定推廣及設(shè)計(jì)方案

5、幫助商戶了解廣告制作品材質(zhì)及最佳效果

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-12到2012-07

項(xiàng)目名稱：中州商務(wù)酒店

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

中州商務(wù)酒店（牡丹公園店）是河南中州國際酒店集團(tuán)管理有限公司在洛陽投資經(jīng)營管理的第一家直營店。酒店擁有各類客房116間。酒店2007年開業(yè)，2015年改造升級，目前經(jīng)營狀況良好。

我的職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù)，和酒店全體員工共同努力，及時(shí)完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。2.制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價(jià)目，如房價(jià)、REVPAR值，餐飲毛利、等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對策，保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河。3.建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化。高效化。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。傳達(dá)政府,管理公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。4.健全酒店的財(cái)務(wù)制度。閱讀的分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。5.定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。6.加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作。