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項目經驗（案例一）

項目時間：2012-10 - 至今

項目名稱：新型娛樂產業(yè)商業(yè)模式——秀平臺

項目描述：

項目介紹

秀平臺是通過配音演說的形式，來滿足人們全面展示自己的需求。將目前電影的配音引入到KTV里，使KTV不僅能唱歌，還可以角色扮演各種劇中人物，促進KTV行業(yè)的發(fā)展，同時延伸中國電影產業(yè)后端的價值鏈，使沉睡已久的過期影片資源重煥青春，創(chuàng)造出長期巨大的后端收益。

此項目的策劃思路作為商業(yè)模式論文發(fā)表在國家重點流通經濟理論學術期刊《現代商業(yè)》2013年8月23第期上。更多詳情請搜索”百度——視頻——秀平臺展示“。該項目已進入實施操作階段。

我的職責

一、秀平臺的策劃，與項目推廣。

二、秀平臺的資源整合與項目對接。

三、與投資人對接，實施項目。

項目經驗（案例二）

項目時間：2016-12 - 2016-12

項目名稱：海南吉慶食品工業(yè)有限公司

項目描述：

項目介紹

海南吉慶食品工業(yè)有限公司引進兩條先進的生產設備和精湛的生產工藝技術，是以研發(fā)、深加工椰子汁為主的飲料企業(yè)。 啟用總賬、應收應付、固定資產、供應鏈。

關鍵業(yè)務需求

甲方公司主要原料是椰子，所以對原材料椰子需求量很大。當銷售訂單量大時一家供應商滿足不了生產的需求，這時需要對多家供應商進行挑選。甲方公司希望在采購原料時對多家供應商原材料的價格進行比較，在價格合適以及性價比高的情況下選擇供應商。

解決方案：（甲方原料需求量大，一家公司不能滿足的問題）

第一、供應商存貨對照表—供應商存貨調價單—根據不同“供應商”對相同的“存貨”不同價格錄入。

第二、填寫請購單（不填寫單價）—采購請購單批量訂貨。

第三、采購訂單（根據供應商存貨價格表）—請購比價生單—供應商催貨函。

第四、采購入庫單—填制專用發(fā)票—手工結算—應收系統(tǒng)審核發(fā)票（借：物資采購 借：應交稅費—應交增值稅（進項稅額） 貸：應付賬款）—存貨系統(tǒng)里記賬生憑證（借：庫存商品 貸：物資采購 ）

我的職責

ERP實施顧問

項目經驗（案例三）

項目時間：2008-09 - 2009-02

項目名稱：《某大型汽車銷售集團人崗匹配與職業(yè)發(fā)展項目》

項目描述：

項目介紹

面臨問題：組織與企業(yè)目標分析與崗位職責、目標分配不匹配，對銷售崗位、管理崗位、技術與服務崗位的職位評估與績效目標設定不夠明確，薪酬的付薪能力與總體薪酬結構不合理，未能建立有效的領導力能力勝任模型、專業(yè)序列勝任力模型、全員核心勝任力模型，對人力資源核心管理價值與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏有效支撐。

1、解決之道：1）通過職位描述與職位評估進行職責管理，進而將人力資源管理與組織結合起來；2）通過目標設定與績效評估進行目標管理，進而將人力資源管理與運作結合起來；3）通過薪酬進行酬勞管理，進而將人力資源管理與經營結合起來；4）通過員工發(fā)展進行能力管理，進而將人力資源管理與人結合起來。

2、實施效果：1）圍繞技術能力（如營銷品牌知識）、核心能力、領導能力建立了銷售人員、服務人員、關鍵核心人員的的勝任力模型，形成了完整的針對經銷商所有職能和崗位的能力模型體系；2）在銷售人員、服務人員中建立平行的專業(yè)序列（基于個人）和管理序列（基于崗位）兩條職業(yè)路徑體系，對銷售人員設立四級專業(yè)序列（助理、顧問、資深顧問、首席顧問）與四級管理序列（銷售顧問、大客戶銷售、銷售經理、銷售總監(jiān)），豐富員工的職業(yè)通道，并對其采用不同的管理方法和激勵方式，有效保留住優(yōu)秀人才；3）建立從價值觀、行為能力、知識技能三個方面進行人崗匹配考核，制定了有效的評估操作規(guī)則和流程，形成了《人崗匹配使用手冊》。

我的職責

作為項目顧問，協(xié)助完成整個項目的前期調研與診斷分析、方案設計和階段性項目成果的導入、輔導實施等工作。

項目經驗（案例四）

項目時間：2016-04 - 2016-09

項目名稱：一種新型空氣凈化濾網

項目描述：

項目介紹

將改性后的巰基棉制成空氣濾網，用于空氣凈化器和空調中，并撰寫項目商業(yè)計劃書。

我的職責

作為項目成員，負責空氣空氣濾網的制備，以及計劃書中的制備部分的撰寫。