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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-10到至今

項目名稱：力恒電子科技有限公司

項目描述：

項目介紹

該公司主要以承接電子加工組裝為主,根據(jù)前期了解其需要對總賬、供應(yīng)鏈等模塊的建設(shè)實施。

1、財務(wù)模塊：主要是期初余額的錄入，憑證的填制、簽字、審核、記賬，應(yīng)收/付款管理中收/付款單與發(fā)票的核銷問題。期初余額錄入注意來往明細科目錄入，憑證注意輔助項目錄入。大部分交易是采購或銷售產(chǎn)生的，所以用到應(yīng)收和應(yīng)付結(jié)算系統(tǒng)比較多，需要在應(yīng)收應(yīng)付中對票據(jù)進行審核，制單處理以及核銷的相關(guān)操作。

2、采購模塊：該公司主要是涉及普通采購流程，采購部門根據(jù)請購單、采購訂單、到貨單、入庫單、采購發(fā)票，票貨同到進行采購結(jié)算，票到貨未到時，等貨到后再進行結(jié)算。

3、銷售模塊：除了普通銷售外，該公司的分期收款業(yè)務(wù)核算也很重要。首先銷售模塊中勾選“有分期收款業(yè)務(wù)”、“銷售業(yè)務(wù)必有訂單”，填制相關(guān)單據(jù)是業(yè)務(wù)類型選擇分期收款。

4、庫存管理：該公司的業(yè)務(wù)大部分涉及到對倉庫的管理，需要在庫存管理的選項中對參數(shù)進行設(shè)置。比如有效應(yīng)用專用設(shè)置中的預(yù)警設(shè)置，起到防范作用。

5、維護：SQLserver及軟件系統(tǒng)的備份與恢復(fù)。

我的職責(zé)

1：協(xié)助項目經(jīng)理前期調(diào)研，整理文件和編寫文檔(調(diào)研報告 實施主計劃書)。

2：負責(zé)軟件的安裝與環(huán)境檢測。

3：負責(zé)軟件模塊培訓(xùn)工作。

4: 負責(zé)系統(tǒng)后期的持續(xù)維護。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-07到至今

項目名稱：江蘇盛業(yè)拉鏈ERP

項目描述：

項目介紹

企業(yè)為年產(chǎn)值過億的中型企業(yè)。

此項目有：車間生產(chǎn)模塊，條碼出貨模塊，車間計件工資模塊以及對賬單模塊。

涉及用戶數(shù)達70個，涉及人員占企業(yè)的30%，達到50人。

項目用時2個月純時間，基本完成指定模塊上線，人員培訓(xùn)。

我的職責(zé)

1、前期負責(zé)調(diào)研車間使用情況及產(chǎn)品信息

2、建立ERP實施隊伍，制定ERP每周進度表和項目總計劃表。

3、培養(yǎng)操作人員，寫操作說明書，并培訓(xùn)管理員多名以輔助推進ERP的使用，協(xié)助培訓(xùn)檢查。

4、和程序員、車間主管、企業(yè)主進行多維度的溝通，對ERP進行持續(xù)的優(yōu)化。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-10到至今

項目名稱：七臺河慧賢人力資源管理平臺

項目描述：

項目介紹

通過慧賢人力資源管理平臺，能夠提高公司人才利用率。同時還能增強員工之間的溝通，協(xié)調(diào)員工之間的協(xié)作管理。在該平臺中包括對員工考勤和薪酬的管理，這樣能夠使得員工能夠更方便和快捷的了解與自己密切相關(guān)的消息。同時全程跟蹤員工的培訓(xùn)，通過信息的記錄，能夠更好地作為員工的培訓(xùn)方案。

我的職責(zé)

1、負責(zé)公司產(chǎn)品實施工作（部署安裝調(diào)試、咨詢解答、產(chǎn)品培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、故障分析和排除等）。

2、完成面向客戶的技術(shù)交流、方案編寫，并能與客戶就相關(guān)問題進行直接深入溝通。

3、了解客戶業(yè)務(wù)需求，提供解決方案及技術(shù)建議方案。

4、編制項目實施文檔，處理實施過程中遇到的問題，確保項目順利實施。

5、撰寫技術(shù)支持文檔和功能使用文檔，配合新產(chǎn)品測試，提供測試反饋。

6、負責(zé)日常軟件系統(tǒng)的維護工作，解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2017-05到至今

項目名稱：宜家酒店管理系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

項目描述:

在此項目中，主要通過對酒店基本業(yè)務(wù)走向的了解，分別對酒店訂房，前臺，消費，收銀等所做的一個軟件，項目正式上線大大提高了酒店的管理以及運行。

責(zé)任描述:

在項目中擔(dān)任項目小組長，根據(jù)客戶所提出的需求，進行需求分析，做出風(fēng)險評估，并制定實施計劃與實施方案，對團隊的工作進行詳細分工，積極跟進項目進度。

項目心得:

在此項目中，解決了客戶所提出的需求，保證酒店的管理更加流暢，業(yè)務(wù)更加便捷，同時也發(fā)現(xiàn)了團隊協(xié)作的重要性，并且也體會到實施方法論在實施過程中的重要性。

我的職責(zé)