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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-06到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

GAC-Fiat 523

GAC-Fiat 553

GAC-A5H

VW-276

我的職責(zé)

項(xiàng)目啟動(dòng)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目由交樣開(kāi)始到SOP后3個(gè)月,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)控.

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

GAC-Fiat 523, GAC-Fiat 553, GAC-A5H 順利按時(shí)量產(chǎn),各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成( Launch KPI - 質(zhì)量, 交付, 制造成本, 產(chǎn)能 )

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2005-04到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：ISO9001/TS16949外部審核

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.負(fù)責(zé)編制和實(shí)施各部門(mén)相關(guān)的業(yè)務(wù)計(jì)劃

2.負(fù)責(zé)樣品試制計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)原材料運(yùn)輸、貯存

和生產(chǎn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)管理

3.全程跟蹤監(jiān)督實(shí)施過(guò)程

4.生產(chǎn)工藝要領(lǐng)書(shū)編寫(xiě)匯總并歸納成體系文件

我的職責(zé)

ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)自1999年頒布以來(lái)，逐漸開(kāi)始替代了原有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著潤(rùn)滑油產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主機(jī)廠(chǎng)在不斷完善自身機(jī)制的同時(shí)，對(duì)其附屬供應(yīng)商也提出了更高的要求，推行ISO/TS16949質(zhì)量管理體系將成為企業(yè)提高內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)新的熱點(diǎn)，在這種大環(huán)境的促使下，我公司于05年初提出了的相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)并積極開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)量體系改善活動(dòng)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-01到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：降低線(xiàn)圈匝間短路

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.項(xiàng)目課題選定；2.現(xiàn)狀把握及目標(biāo)設(shè)定；3.制定活動(dòng)計(jì)劃分工合作；4.分析人、機(jī)、料、法、環(huán)境上的問(wèn)題原因；5.研究并實(shí)施對(duì)策；6.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)效果，達(dá)不到效果反復(fù)進(jìn)行PDCA(即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正）；7.標(biāo)準(zhǔn)化并管理穩(wěn)定化（制度化與培訓(xùn)）。

我的職責(zé)

1.組建成立專(zhuān)題項(xiàng)目組；2.開(kāi)展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；3.制定小組成員活動(dòng)計(jì)劃；4.組織相關(guān)人員針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論分析；5.活動(dòng)過(guò)程中的成本控制；6.組織項(xiàng)目成果的發(fā)布事宜；7.總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程中的得與失。提高項(xiàng)目組成員解決問(wèn)題的能力。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-05到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：生產(chǎn)管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

剛?cè)スぷ鲘徫粫r(shí)全廠(chǎng)百分之80都是零時(shí)工。全廠(chǎng)規(guī)模400多人。訂單緊促。因?yàn)橛?jì)時(shí)工人大部分都是臨時(shí)工導(dǎo)致每次出貨都很緊張?，F(xiàn)場(chǎng)管理壓力很大卻有心無(wú)力。在經(jīng)過(guò)3個(gè)月之后通過(guò)詳細(xì)的了解并大膽改革。公司大部分臨時(shí)工轉(zhuǎn)為公司工人。其做法就是用大量的時(shí)間去了解公司存在的制度問(wèn)題及計(jì)件工人的薪資情況。并寫(xiě)好報(bào)告與CEO不斷的溝通改善之下做出全廠(chǎng)計(jì)件的大膽做法，并承諾工人不愿意做的可以離職，只要敢留下來(lái)的保證工資上升百分之10-15.在很多人舉棋不定的時(shí)候公司舉辦了第一次工人生日晚宴，并告知每個(gè)月都會(huì)有晚會(huì)舉辦。打造以廠(chǎng)為家的公司文化。同時(shí)動(dòng)員全廠(chǎng)報(bào)括總經(jīng)理的管理做工人的思想工作，有困難給予及時(shí)的幫助。在經(jīng)過(guò)大約一個(gè)月的工作后工廠(chǎng)流失臨時(shí)工百分之30。其他工人度過(guò)了思想波動(dòng)期穩(wěn)定下來(lái)。此時(shí)的工廠(chǎng)生產(chǎn)量卻沒(méi)有下降。因?yàn)橛?jì)件大大的提高了工人的積極性。工資比原來(lái)公司承諾的只多不少。這時(shí)又一個(gè)舉措讓公司在工人招聘上發(fā)揮了作用。那就是動(dòng)員全廠(chǎng)包括管理等給公司介紹工人，按人數(shù)的不同給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)楣咀尮と丝吹较Ｍ⒂歇?jiǎng)勵(lì)制。一時(shí)間大家都力爭(zhēng)著介紹親朋好友給公司。3個(gè)月公司工人從300達(dá)到500多人。全廠(chǎng)上下都處于興奮狀態(tài)。公司在沒(méi)有增加成本的情況下再也不用加班到深夜12點(diǎn)后。工人工資在2005年度突破3500--4500.在這種情況下公司再推出末位裁員制度。名單由車(chē)間主管提供。每個(gè)月必須都要有一個(gè)以上工人給于辭退。除非有兩個(gè)以上管理出面擔(dān)保下個(gè)月該工人的生產(chǎn)量、質(zhì)量、等綜合能力能提高外絕不放寬條件。公司于2006年正式走上產(chǎn)業(yè)化。在后面通過(guò)公司不斷的改革創(chuàng)新、不斷完善公司制度的前提下一直到2017年公司因?yàn)槿斯ぬF而搬遷到柬埔寨。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，從訂單制作到簽訂生產(chǎn)板件、再到原材料采購(gòu)到具體生產(chǎn)排期到成件入庫(kù)。（生產(chǎn)中的進(jìn)度跟進(jìn)，質(zhì)量掌控、原材料及輔料成本的監(jiān)督。車(chē)間的安全問(wèn)題、6S現(xiàn)場(chǎng)管理以及工資成本的核算等）