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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-12 - 2016-01

項目名稱：出具審計報告和出口退稅

項目描述：

項目介紹

1、獨立負責4家公司的年審和稅審報告；

2、負責18家公司的賬務(wù)處理、經(jīng)營分析、納稅申報、出口退稅；

3、對接客戶公司的日常稅務(wù)咨詢等事宜，熟悉出口退稅的賬務(wù)處理和業(yè)務(wù)流程。

我的職責

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-09 - 2015-07

項目名稱：具有開放大孔結(jié)構(gòu)的氧化鎳/石墨烯/氧化鎳夾心納米管陣列及其超電容性能研究

項目描述：

項目介紹

項目來源：國家自然科學(xué)基金資助項目

項目編號：51302247

研究目的：3d過渡金屬氧化物屬于半導(dǎo)體，禁帶寬度較大，電子電導(dǎo)率不高，作為超電容電極材料時的循環(huán)穩(wěn)定性、倍率放電能力不理想，限制了工業(yè)化應(yīng)用。研究表明，兩種或以上金屬形成多元化合物，禁帶寬度明顯減小，材料電導(dǎo)率顯著提升。因此，本課題通過摻雜改性技術(shù)合成具有特殊電極結(jié)構(gòu)的高電導(dǎo)率多金屬化合物，實現(xiàn)改善金屬氧化物超電容性能的目的。

我的職責

項目職務(wù)：研究生組負責人（除導(dǎo)師外）

研究內(nèi)容：NiCo2O4、NixCo1-xMoO4多元電極材料制備、表征及其超電容性能研究。利用XRD、FESEM、EDS表征材料的晶相結(jié)構(gòu)、微觀結(jié)構(gòu)，采用GCD測試、CV測試、EIS譜研究循環(huán)穩(wěn)定性、倍率放電能力、比電容等超電容性能。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2014-11 - 2015-02

項目名稱：計算機類生產(chǎn)線的標準化建設(shè)

項目描述：

項目介紹

由于公司銷售業(yè)務(wù)穩(wěn)步增加，考慮公司在相同產(chǎn)品的市場前景、掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)技術(shù)，了解一線員工的工作狀態(tài)、為了更符合軍品產(chǎn)品生產(chǎn)的標準以及對標準化的學(xué)習(xí)，制定了對生產(chǎn)線的改造項目計劃；

項目內(nèi)容主要是圍繞生產(chǎn)線的標準化管理進行，物品擺放的位置，生產(chǎn)線的區(qū)域劃分，各項工具、電器的使用說明、生產(chǎn)線人員的管理制度，考核制度、編寫產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化操作手冊以及對員工進行6S培訓(xùn)工作，在不足3個月的時間，生產(chǎn)線煥然一新，員工工作狀態(tài)也非常積極，產(chǎn)品的合格率不斷提高，減少了生產(chǎn)線工具各項材料的浪費。

關(guān)于6S 的工作重點

范圍：生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)線、庫房

參與人員：辦公室管理人員、生產(chǎn)線操作人員、庫房管理人員

實施過程：

培訓(xùn)工作的開展:前期開展培訓(xùn)工作，并且根據(jù)第一次培訓(xùn)的結(jié)果來制定以后的培訓(xùn)計劃；

針對生產(chǎn)線操作人員以及庫房管理人員進行培訓(xùn)，通過視頻、解說、數(shù)據(jù)、實際操作等對員工講解6S的概念、作用、執(zhí)行中會遇到的問題、怎么解決問題克服困難以及6S在我們平常生活中的體現(xiàn)和作用。

對生產(chǎn)線進行整理、整頓

標識統(tǒng)一：操作空間、安全防護、逃生路線、材料以及工具的擺放標識，統(tǒng)一設(shè)計制作并且粘貼；

區(qū)域劃分明顯：作業(yè)區(qū)、行走過道、臨時作業(yè)、半成品以及待檢品、原材料等擺放區(qū)域的劃分；

看板作用的體現(xiàn)：制作生產(chǎn)任務(wù)跟蹤表，及時跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的進展情況以及質(zhì)量的控制；

整體衛(wèi)生的維護：操作臺和過道的清理暢通，保證員工安全；

標準工藝卡片的定位、產(chǎn)線按照作用劃分、員工的防靜電設(shè)備以及工作牌的穿戴、員工通用工具的補充等等。

通過對6S實施的進度和效果，制定適合生產(chǎn)本部門的6S管理制度，來規(guī)范和約束員工的日常工作中的行為，用有效的獎罰理念來引導(dǎo)員工在生產(chǎn)過程中遵從并執(zhí)行6S管理，并且慢慢形成規(guī)范，提高員工乃至生產(chǎn)部整體的素質(zhì)。

我的職責

生產(chǎn)線的新建以及對老生產(chǎn)線進行標準化改造升級；

制定標準化生產(chǎn)制度；

針對生產(chǎn)線和辦公區(qū)進行6S管理培訓(xùn)；

制定產(chǎn)品標準化操作手冊；

監(jiān)督并執(zhí)行各項標準、制度。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-01 - 2014-10

項目名稱：滇黃精林下仿野生種植

項目描述：

項目介紹

探索滇黃精繁育方法，開展滇黃精人工種植試驗，為大面積規(guī)?；N植提供種源及技術(shù)參考。

我的職責

開展項目可行性分析及投資測算，為公司決策提供意見；同時，參與項目后期監(jiān)督管理。