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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-01 - 2017-04

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)領班/組長

工作描述：

廣達集團旗下的工廠，負責蘋果手表的生產(chǎn)。

起初進入公司接觸的是現(xiàn)場管理類型工作，感覺對自己的能力會有很大的提升，很感興趣，工作主要負責產(chǎn)線上的投入，產(chǎn)出，產(chǎn)品異常處理，設備異常處理，三百名員工管理、工位調(diào)配、考勤、績效。作為一個剛出茅廬的我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，工作壓力真的很大。不過在部門上級領導的帶領指導下，我還是很出色的完成了任務，帶出了整個廠區(qū)最優(yōu)秀的一條流水線。在流水線的這兩年，讓我學會了服從、執(zhí)行、安排，很感激，讓我從一個青澀的大孩子開始走向成熟。后面由于市場經(jīng)濟形勢下，公司大批量裁人，很慶幸的是上級領導對我的認可，把我調(diào)到了一個小部門留了下來，2016年4月份，我進入可靠性功能測試部（reltest).這個部門真的很厲害很厲害，所有郵件都會有蘋果本部工程師的參與，隨便一臺設備都要幾十萬，每天要在這個部門報廢上百臺蘋果手表，對我來說真的是一個很好開闊視野的機會，好在我學習、理解能力比較強，不然真的待都待不下去。工作主要負責配合蘋果公司本部工程師的一些可靠行測試的進行。進行測試，收集數(shù)據(jù)，上報數(shù)據(jù)。做這個一定要細心，勤快，對工作安排一定要合理。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：1995-07 - 1999-07

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：進出口貿(mào)易結(jié)算部 | 所在崗位：進出口/信用證結(jié)算

工作描述：

對客戶的財務報表進行分析并提出授信建議;管理客戶的保證金帳戶;根據(jù)需求,為客戶提供進口結(jié)算與融資的建議

根據(jù)國際標準和慣例,處理國際銀行業(yè)務,如進口信用證開立,單據(jù)審核,議付,托收,和電匯

對支行2億美元的結(jié)算業(yè)務進行支持與監(jiān)督

參與部門信息系統(tǒng)的測試工作

在管理好已有客戶日常進口貿(mào)易融資需求的同時,積極開發(fā)新客戶,使業(yè)務量由1997年的3千800萬美元提升至1998年的5千萬美元(實現(xiàn)了30%的增長)

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2008-09 - 2016-07

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部 | 所在崗位：品質(zhì)副理

工作描述：

●負責公司質(zhì)量管理體系的有效運行和維護，并落實糾正預防和持續(xù)改進措施

●指導各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行狀況

●組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓

●定期組織廠內(nèi)進行管理評審，能獨立主導ISO9001/ISO140001/TS16949年審、第二方、第三方驗廠稽核

●實施質(zhì)量的監(jiān)督、審核和責任裁定及質(zhì)量處罰的工作

●對主要供應商的考核和審批；指導、協(xié)助重大客戶投訴的處理

●管理QE、QC團隊，制訂培訓計劃并執(zhí)行質(zhì)量培訓

●所屬人員工作的安排及督導，和業(yè)績考核

●制定部門規(guī)劃與目標

●對生產(chǎn)品質(zhì)管控能力的分析和品質(zhì)異常的改善；控制客戶投訴與退貨，并對原因進行調(diào)查·分析及采取措施；對不合格品訂立預防措施并執(zhí)行

●合理改進和規(guī)定工藝流程，及時指導·處理·協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行

●策劃并實施計量器具的校驗、維護

●組織并主持公司質(zhì)量管理會議

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-09 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：供應商質(zhì)量管理主管

工作描述：

1.參與新供應商開發(fā)過程，實施質(zhì)量風險評估審核（質(zhì)量體系+生產(chǎn)制程）.?

2.參與新材料質(zhì)量驗證與風險評估.?

3.主導并協(xié)調(diào)相關部門推動供應商質(zhì)量持續(xù)改進，給予技術性指導.?

4.供應商8D報告管理與改善措施驗證.?

5.制定量產(chǎn)供應商年度審核計劃，并監(jiān)督實施.?

6.供應商制程變更的管理、評審與驗證.?

7.制作供應商質(zhì)量月報.?

8.月度/季度/年度/供應商質(zhì)量表現(xiàn)評估.?

9.不合格原材料定期處置.?

10.供應商質(zhì)量問題索賠與談判.?

11.IQC日常工作管理與檢驗標準制定.?

12.供應商質(zhì)量管理團隊建設及績效考核.?

13.對接集團供應商質(zhì)量經(jīng)理，落實集團要求.