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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-07到2017-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)運營管理

工作描述：

2014-2015年參與本公司隆堯項目40t電站鍋爐的安裝，新人員的鍋爐知識的培訓．本人熟悉電站鍋爐的安裝，參與電站鍋爐的安裝與人員的管理。對鍋爐非常熟悉。項目完成后負責隆堯項目的運營與管理曾經(jīng)擔任值長。2015與2016供暖季節(jié)負責公司石家莊供暖項目的運營。2016年6月開始擔任晉州項目的項目經(jīng)理負責晉州項目的建設(shè)（鍋爐，脫硫脫硝，管網(wǎng)，土建等）。2016年8月到徐州國華電廠進行了為期三個月的培訓，培訓內(nèi)容包括理論知識（熱能，汽輪機，電氣，化水等）與30萬機組的仿真機培訓。并取得30萬機組仿真機培訓合格證書。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：1996-03到2013-11

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)運營管理

工作描述：

1.在工廠從事生產(chǎn)質(zhì)量管理，熟悉精益生產(chǎn)，6S管理，目視化管理，看板管理，員工培訓；

2.在低壓斷路器產(chǎn)品方面有豐富的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，能快速解決現(xiàn)場存在的生產(chǎn)，質(zhì)量問題；

3.熟悉ISO9000、ISO14000體系知識，熟悉體系認證，3C認證審核及驗廠工作；

4.質(zhì)量方面能夠獨立主導完成QC課題，質(zhì)量改進項目； 全面質(zhì)量管理，質(zhì)量工具的運用，供應商質(zhì)量管理，客戶投訴的回復及改善措施；

5.計算機技能，能熟練運用Word、 Excel、PPT等辦公軟件具有較強的計算機操作水平；

6.具備組織領(lǐng)導能力，協(xié)調(diào)溝通能力強，有良好的責任心和執(zhí)行力。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2007-07到2013-10

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)主管/督導/組長 | 所在崗位：

工作描述：

1.組織制定，修訂所管轄職責范圍內(nèi)的作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行；2.負責按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.主持車間例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正合預防措施；5.負責落實企業(yè)各項安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；6.督促車間員工的7S執(zhí)行情況，確保制度得到落實；7.即使與上級部門領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件；8.進行一些簡單的設(shè)備維護和維修；9.完成生產(chǎn)經(jīng)理分配的其他任務(wù)；9.指導，監(jiān)督，檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；10 .綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：1995-09到2017-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)運營管理

工作描述：

【工作經(jīng)歷和成果】:

1,1995年9月~1996年3月：大連鋼絲鏈公司 助理工程師

2,1996年4月~1997年5月：深圳信華科技 安全規(guī)格工程師

3,1997年6月~2000年4月：（IBM）深圳海量存儲設(shè)備公司 生產(chǎn)工程師 職責

是新產(chǎn)品的引進和品質(zhì)提高。成果：成功引進3個產(chǎn)品并合格率達到99%。

4,2000年4月~2005年2月：生產(chǎn)一線經(jīng)理 ，向生產(chǎn)高級經(jīng)理匯報。職責是裝

配生產(chǎn)線的日常運作，品質(zhì)提升和交貨期改善。管理幅度：6名主管和500

多名直接人員。成果：建立了一個有生產(chǎn)力的團隊，完成了所有KPI指標，

通過了所有內(nèi)部，外部審核。

---2002年HITACHI收購了IBM HDD事業(yè)部

5,2000年2月~2012年12月：生產(chǎn)高級經(jīng)理 ，向生產(chǎn)總監(jiān)匯報。職責是主管臺

式機和服務(wù)器硬盤的生產(chǎn)。管理人員幅度：3名經(jīng)理，30名主管，1000

多直接人員，車間3000平方米。成果：本車間成為樣板車間。

---2011年WD收購HITACHI HDD事業(yè)部

6,2012年12月~2017年5月：工程經(jīng)理，向工程總監(jiān)匯報。職責是提升工廠的

效率與世界上其他同類工廠競爭。成果：實施了多項提升效率的措施，使

整體效率提升了10%。

---2017年5月 WD關(guān)閉中國HDD硬盤的生產(chǎn)

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