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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2010-07 - 2013-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)運(yùn)營管理

工作描述：主要工作內(nèi)容：1.完成生產(chǎn)計(jì)劃、達(dá)成KPI指標(biāo)、控制人力成本。協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境等各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理以及各項(xiàng)操作流程、相關(guān)工藝檔的執(zhí)行。監(jiān)督并確保安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故進(jìn)行處理。3.控制生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。新產(chǎn)品導(dǎo)入，以及新線規(guī)劃架設(shè)。4.人員的技能提升及基層管理干部的培養(yǎng)。5.生產(chǎn)部年度指標(biāo)的控制及達(dá)成年度生產(chǎn)部工作總結(jié)、檢討及來年的目標(biāo)規(guī)劃。6.工廠規(guī)劃建設(shè)，處理協(xié)調(diào)工廠建設(shè)中的問題，監(jiān)管各個工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，并定期匯報(bào)工廠建設(shè)進(jìn)度。7.制作生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)工時，生產(chǎn)流程制定，生產(chǎn)績效評定與追蹤生產(chǎn)車間規(guī)劃及線體設(shè)備配置。制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù)。8.組建改善小組對生產(chǎn)效率提升，制定各個部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格控制成本支出。工作經(jīng)歷：1.廣州廠與珠海廠分別組織人員對產(chǎn)品工藝及工藝流程進(jìn)行分析，制定審核各個工序工時的制訂，分析工廠生產(chǎn)能力，是否能生產(chǎn)對接洽新項(xiàng)目給出合理意見。2.負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目產(chǎn)前工藝研討。制作工序生產(chǎn)流程，并審核。得出新項(xiàng)目適合的工廠及線體，在整個過程中實(shí)施工藝改良，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)各種工藝問題。3.人員綜合使用各類方法對操作進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率。組織IE人員對新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面評估并組織導(dǎo)入，積極有效地組織實(shí)施現(xiàn)代化生產(chǎn)管理技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)，以最大可能性提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4.負(fù)責(zé)珠海，廣州管理人員的培訓(xùn)，制作培訓(xùn)內(nèi)容。并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評定。5.負(fù)責(zé)珠海廠人員合理工作調(diào)配，及工作完成狀況監(jiān)督，及考核。6.2012年根據(jù)客戶需求，在不增加設(shè)備的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)線體設(shè)備重組將產(chǎn)能提升30%, 滿足了新客戶的需求。7.2012年對項(xiàng)目的治具設(shè)計(jì)方式進(jìn)行評估整改，評估實(shí)驗(yàn)半年時間，把新的設(shè)計(jì)理念推廣到各個項(xiàng)目。提高治具的使用壽命，減少報(bào)廢，降低了約30%治具費(fèi)用。8.2013年對車間區(qū)域劃分，利用精益管制作可直接目視管理的貨架，及周轉(zhuǎn)車。使車間得到更充分的利用。為獲得新客戶的訂單生產(chǎn)，爭取到新場地。9.2013年針對點(diǎn)膠工藝由單PCS改為整板工藝，人力節(jié)省約50%，治具費(fèi)用降低40%。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理車間主任

工作描述：1.根據(jù)客戶訂單來安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時交貨。3.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。4.主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。6.組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8.車間內(nèi)部提出各項(xiàng)改善，監(jiān)督與實(shí)施。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2008-02 - 2013-02

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：設(shè)計(jì)開發(fā)部 | 所在崗位：面料輔料開發(fā)/采購

工作描述：1：根據(jù)設(shè)計(jì)師圖稿，樣衣，制定各款I(lǐng)E工序價(jià)格，印繡花價(jià)格。2：根據(jù)采購提供的各款面輔料價(jià)格，嘜架用量核算單款實(shí)際成本。3：根據(jù)老板指示的倍率，制定出每單款的吊牌價(jià)格。4：將每季度常規(guī)款式面輔料價(jià)格，IE工序價(jià)格整理成圖，以備設(shè)計(jì)師能快速了解成本。5：進(jìn)行每款I(lǐng)E工序的現(xiàn)場測時，確定合理性，協(xié)助生產(chǎn)部門編排流水線。6：核對外發(fā)工廠報(bào)價(jià)，協(xié)助外發(fā)工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2011-04 - 2017-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)運(yùn)營管理

工作描述：與合伙人共同籌辦了天津嘉碼辦公材料有限公司，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，業(yè)務(wù)拓展，生產(chǎn)管理等工作?進(jìn)行公司成立的前期準(zhǔn)備工作，調(diào)研碳帶需求市場，預(yù)估不同品類碳帶的市場前景，考察廠房選址，籌集工廠啟動資金?考察多家設(shè)備制造商，評估設(shè)計(jì)方案，談判價(jià)格和交貨日期，確保公司按計(jì)劃投產(chǎn)；針對試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題指導(dǎo)設(shè)備制造商進(jìn)行改善，包括降低設(shè)備能耗、提升運(yùn)行穩(wěn)定性等?持續(xù)開發(fā)市場，拓展不同銷售渠道，包括擴(kuò)展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展終端客戶等?針對市場競爭環(huán)境制定銷售激勵政策，包括目標(biāo)激勵，長期合同等。實(shí)現(xiàn)年銷量平均增長40%以上?負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理等工作，按照市場需求調(diào)整生產(chǎn)，合理安排人員分工，確保了準(zhǔn)時高質(zhì)完成生產(chǎn)，提升了客戶滿意度；嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)員工的操作培訓(xùn)與安全防范意識，6年來實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全零事故?控制生產(chǎn)成本，包括原料存量管理，質(zhì)量管理，以及貨運(yùn)物流優(yōu)化等，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了良品率提升20%，運(yùn)營成本降低15%