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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-10到2017-01

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：助理工程師應(yīng)屆生

工作描述：

助理工程師，負(fù)責(zé)跟進(jìn)各手機(jī)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，維護(hù)開(kāi)發(fā)工藝流程，3D導(dǎo)2D圖紙，輔助工程師繪制UG產(chǎn)品圖導(dǎo)出2D圖，輔助工程師繪制產(chǎn)品的2D零件圖、3D實(shí)體圖，參與各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，編排工藝流程建BOM，標(biāo)注產(chǎn)品零件的尺寸公差等，整理修改舊圖紙，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，能熟練應(yīng)用AutoCAD,UG,Solidworks等制圖軟件，輔助工程師做一些簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)工作，培養(yǎng)機(jī)械設(shè)計(jì)思維能力，UG導(dǎo)出工程圖，檢討項(xiàng)目(想往PLC方向發(fā)展，希望給予施展機(jī)會(huì))，本人工作勤奮好學(xué)，積極上進(jìn)，不甘平庸，愿得一份有技術(shù)性、挑戰(zhàn)性能學(xué)東西的工作長(zhǎng)期發(fā)展下去。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2009-08到2011-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：戰(zhàn)略管理部 | 所在崗位：助理總經(jīng)理

工作描述：

一、集團(tuán)管控建設(shè)：

1、創(chuàng)造性的提出梳理集團(tuán)與各戰(zhàn)略單元的管控定位、確定關(guān)鍵管控內(nèi)容或?qū)ο蠹敖㈥P(guān)鍵管控流程的集團(tuán)管控建設(shè)方案。并以項(xiàng)目運(yùn)作方式予以推動(dòng)。

2、作為負(fù)責(zé)人在能源板塊建立管控職責(zé)分工與具體管控內(nèi)容清單，改變投資人與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位混淆的情況。

3、理順內(nèi)部投資3級(jí)別管理流程，確保內(nèi)部投資的可控性。

二、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理

1、審視下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，建立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，確保符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求。并對(duì)戰(zhàn)略性任務(wù)、重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤與分析。

2、督促協(xié)助下屬企業(yè)建立季度經(jīng)營(yíng)分析制度，做為運(yùn)營(yíng)管控的重要手段。組織戰(zhàn)略單元年度述職工作，簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)層面內(nèi)部運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，突出目標(biāo)與戰(zhàn)略性任務(wù)。

三、投資并購(gòu)

任職期間參與或組織7個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目盡職調(diào)查，

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-08到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：行政辦公室 | 所在崗位：行政主管、專(zhuān)員/助理綜合文秘黨政專(zhuān)員、人事助理

工作描述：

1.草擬公文（通知、報(bào)告、總結(jié)、函、紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、決議等）；2.組織會(huì)議；3.制度建設(shè)（對(duì)企業(yè)制度在科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、可操作性上修改完善，補(bǔ)充）；4.文化建設(shè)（利用新聞媒體、內(nèi)部網(wǎng)站、實(shí)體背景做好企業(yè)文化建設(shè)，打造出具有人文特色、科學(xué)合理的文化宣傳體系）；5.信息化建設(shè)（做好信息化數(shù)據(jù)匯總上報(bào)、負(fù)責(zé)日常計(jì)算機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)）；6.安全生產(chǎn)管理（組織安全生產(chǎn)檢查、做好安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，撰寫(xiě)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、實(shí)操演練安排）；7.黨務(wù)工作（撰寫(xiě)群眾路線、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”年度方案計(jì)劃、各階段學(xué)習(xí)總結(jié)、專(zhuān)項(xiàng)議題召開(kāi)、民治生活會(huì)召開(kāi)、書(shū)記黨課文本撰寫(xiě)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告、黨務(wù)宣傳、支部學(xué)習(xí)室建設(shè)等等）；8.活動(dòng)策劃與實(shí)施（每年在特定時(shí)間組織策劃實(shí)施各類(lèi)職工文體活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)的等）；9.來(lái)訪接待；10.外聯(lián)、協(xié)調(diào)；11.固定資產(chǎn)登記。12.合同登記與管理；13.人事招聘（招聘方案、計(jì)劃、人員配置、與人才市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)等）；14.其他（證照辦理、宿舍管理、采購(gòu)、接待、視屏?xí)h、安全監(jiān)控等）。

（我工作的項(xiàng)目有很多，如有需要我們面談我會(huì)將資料整理好詳細(xì)介紹這個(gè)招聘網(wǎng)站有缺陷不能詳盡反映出我的工作經(jīng)驗(yàn)。在我爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的前提下，只要您信任我面談，我保證能達(dá)到您的預(yù)期，謝謝）

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2003-09到2007-11

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：工程部 | 所在崗位：助理工程師

工作描述：

1、在HP WORKCELL工作在要負(fù)責(zé)SMT工藝流程的控制以及鋼網(wǎng)（Stencil）的制作管理。

2、對(duì)生產(chǎn)線上的UNIVERSAL GSM,HSP4796,HSP4797系列貼片機(jī)；DEK和MPM自動(dòng)印錫漿機(jī);SPEED LINE,MICRIFLO系列氮?dú)饣亓鳡t。并用以上機(jī)器的OFF-LINE和機(jī)器故障處理設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)。

3、對(duì)轉(zhuǎn)拉換線時(shí)機(jī)器參數(shù)的設(shè)定及調(diào)校,排除生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)器故障及跟進(jìn)解決,產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤控制及解決。

4、后在2006年轉(zhuǎn)入新開(kāi)XEROX WORKCELL并提升為助理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目NPI技術(shù)技持和產(chǎn)品品質(zhì)控制,改善。制作新產(chǎn)品流程圖(FLOCHART),工位做業(yè)指導(dǎo)書(shū),鋼網(wǎng),托盤(pán),夾具。同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目工程師計(jì)算生產(chǎn)輔料用量等工作。