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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-04到2013-09

項(xiàng)目名稱：制藥新廠房生產(chǎn)流水線項(xiàng)目采購(gòu)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

主要有二級(jí)反滲透制藥用水系統(tǒng)、純蒸汽發(fā)生器、全自動(dòng)蓋塞漂洗機(jī)、灌裝機(jī)、濕熱滅菌柜、變頻旋齒空壓機(jī)、臭氧烘箱、循環(huán)烘箱、真空干燥箱、過氧化氫傳遞倉(cāng)、洗瓶機(jī)、理瓶機(jī)、洗蓋機(jī)、旋蓋機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、噴碼機(jī)、全自動(dòng)裝盒機(jī)、高速透明膜捆包機(jī)、在線上下限報(bào)警高速檢重秤、藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)、真空檢漏柜、大型冷水機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)組、全自動(dòng)液壓平臺(tái)車，高速冷凍落地式離心機(jī)、管式分離機(jī)、真空泵、工業(yè)洗衣機(jī)、工業(yè)干衣機(jī)、大型罐體設(shè)備等。

我的職責(zé)

新建廠房車間，獨(dú)立完成從滅菌，傳料，灌裝，監(jiān)測(cè)，出料，包裝，裝箱一體化制藥車間自動(dòng)化生產(chǎn)線涉及到的所有設(shè)備采購(gòu)。從需求分析，詢價(jià)談判，供應(yīng)商選擇，合同及結(jié)算到設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收整個(gè)采購(gòu)過程。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-04到2013-09

項(xiàng)目名稱：沖壓件項(xiàng)目改造

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.通過技術(shù)設(shè)計(jì)和工藝優(yōu)化，使原來工序減少；

2.通過設(shè)備工裝夾具改造使供應(yīng)商效率提高20%以上；

3.共同努力通過優(yōu)化原材料采購(gòu)方式，使原材料降低成本5%以上；

4.綜合以上改造供應(yīng)商對(duì)我方18件產(chǎn)品降價(jià)10%以上，按全年采購(gòu)金額，一年節(jié)約資金200萬(wàn)；

我的職責(zé)

1.由我任項(xiàng)目組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)XPWX-CY-0108---0126共18件外協(xié)產(chǎn)品成本降價(jià)項(xiàng)目改造；

2.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、品質(zhì)、工藝幾位工程師共同探討分析從那些環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行改造，降低成本；

3.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、品質(zhì)、工藝幾位工程師共同與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改造，從設(shè)備、工裝、夾具優(yōu)化提高工作效率達(dá)到成本降價(jià)的目的；

4.綜合原材料資源，與供應(yīng)商共同把原料價(jià)格降低；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-06到2013-09

項(xiàng)目名稱：中原船業(yè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在項(xiàng)目規(guī)定的一年時(shí)間內(nèi)，完成與“中原造船廠”7000萬(wàn)合同的運(yùn)作！在2011年7月中旬完滿完成整個(gè)項(xiàng)目！

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃，跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：計(jì)劃主管、兩生產(chǎn)主管、本項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、物流主管、安裝主管、采購(gòu)主管、質(zhì)量主管配合實(shí)行本項(xiàng)目運(yùn)作；

3.監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整；

4.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)調(diào)整物流采購(gòu)及物流運(yùn)輸、資金調(diào)配等

5.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，不良品及時(shí)處理；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-08到2013-09

項(xiàng)目名稱：構(gòu)建 Standard cost 框架

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對(duì)RRD所采購(gòu)的物料，建立Standard cost 框架，使各類采購(gòu)物料有一個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)，避免供應(yīng)商虛報(bào)價(jià)格，同時(shí)也增強(qiáng)采購(gòu)員的成本意識(shí)，從根源上節(jié)約成本。

本項(xiàng)目的具體實(shí)施包含以下幾個(gè)步驟：首先針對(duì)不同的物料，作為采購(gòu)人員我們必須要了解它的上游供應(yīng)商的成本，要求各采購(gòu)員針對(duì)所負(fù)責(zé)的物料，對(duì)上游原物料成本進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；

其次，要求各采購(gòu)員對(duì)所負(fù)責(zé)物料的具體制程進(jìn)行分析，了解具體生產(chǎn)中有哪些程序，每個(gè)程序的大概成本是多少？

最后，制定相關(guān)的成本分析和成本核算的公式，得出產(chǎn)品的大概成本價(jià)格。

例如：PE袋，我們首先要了解市場(chǎng)PE塑膠粒子的價(jià)格；在通過對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解和分析，了解每噸塑膠粒子生產(chǎn)成成品所需的油墨、人力、電費(fèi)、廢料、運(yùn)費(fèi)、賦稅、設(shè)備，管理，利潤(rùn)等具體費(fèi)用，得出每噸產(chǎn)品的價(jià)格。再根據(jù)自封袋計(jì)價(jià)公式（mm）:（長(zhǎng)*寬*厚度*2*0.93+寬*2）/1000000*原料價(jià)格（重量）,算出具體每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，從而來參考供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理。

項(xiàng)目成果：

1.提升了部門員工的 成本意識(shí)和成本分析的能力以及議價(jià)談判能力。

2.大幅度降低了采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，為公司節(jié)約了大量的資金。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人主要是作為L(zhǎng)eader的角色統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。并對(duì)物料進(jìn)行分析研究，組織指導(dǎo)相關(guān)人員開展工作，同時(shí)還要對(duì)各采購(gòu)員的調(diào)研數(shù)據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格和制程工序進(jìn)行反復(fù)核對(duì)與論證，制訂出相關(guān)計(jì)價(jià)公式。