久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01到至今

項(xiàng)目名稱：基于利益分享的工序考核辦法推行

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目獲得公司年度管理成果三等獎(jiǎng):

1. 本項(xiàng)目根據(jù)公司“利益分享”的相關(guān)要求，貫徹“目標(biāo)牽引、借力引智、流程貫標(biāo)、利益分享”的指導(dǎo)思想，編制工序考核辦法。

2. 本項(xiàng)目細(xì)化了生產(chǎn)過(guò)程考核辦法：本著“貢獻(xiàn)大，獎(jiǎng)勵(lì)多”的原則，對(duì)降低工序報(bào)廢率帶來(lái)的效益，進(jìn)行分級(jí)，制定不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)比例，級(jí)別越高，獎(jiǎng)勵(lì)比例越大，同時(shí)對(duì)超出賠償限帶來(lái)的質(zhì)量損失，按照“超額累計(jì)”法進(jìn)行賠償金額核算，設(shè)置賠償上限，不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)上限，充分體現(xiàn)“重獎(jiǎng)勵(lì)，輕賠償”。

3.本項(xiàng)目明確考核目標(biāo)：通過(guò)統(tǒng)計(jì)各工序最近一年的報(bào)廢率的現(xiàn)狀，開(kāi)展報(bào)廢原因的深入分析，制定各工序報(bào)廢率的質(zhì)量限。

4. 通過(guò)制定工序考核模型，簡(jiǎn)化了考核數(shù)據(jù)計(jì)算方法，將工序考核辦法的細(xì)則進(jìn)行表格化、模型化。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面組織和推進(jìn)本項(xiàng)目 。通過(guò)編制和設(shè)計(jì)制程過(guò)程各工序的考核指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)各歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)，測(cè)算考核指標(biāo)的合理性。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，推行考核辦法，并對(duì)考核結(jié)果兌現(xiàn)，達(dá)到了降低工序報(bào)廢率，提高工序生產(chǎn)一次交檢合格率。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-07到至今

項(xiàng)目名稱：船舶監(jiān)造

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

負(fù)責(zé)設(shè)備安裝以及軸系等精密設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢驗(yàn)，保證其在工藝和規(guī)范的認(rèn)可范圍，后期主要涉及電路接線以及各功能的實(shí)現(xiàn)，主要設(shè)備包含發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)，主機(jī)，壓載水和生活污水處理裝置，空調(diào)及配電板，參與及負(fù)責(zé)監(jiān)造了64000T/82000T/208000T/38000T四種散貨及化學(xué)品船

我的職責(zé)

根據(jù)國(guó)標(biāo)及各船級(jí)社的規(guī)范，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行整改，組織與船東船檢技術(shù)方面的磋商

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-01到至今

項(xiàng)目名稱：處理客訴CCTV央視春晚線材接觸不良問(wèn)題

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、顯示屏產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)閃屏不良現(xiàn)象；

2、客戶急需解決問(wèn)題，以免影響央視春晚的舞臺(tái)顯示屏使用計(jì)劃。

我的職責(zé)

1、接收客戶投訴，初步分析確認(rèn)不良現(xiàn)象；

2、主導(dǎo)相關(guān)技術(shù)部門及供應(yīng)商人員，進(jìn)行品質(zhì)投訴的檢討會(huì)議，全面分析確認(rèn)不良原因；

3、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)環(huán)節(jié)，推動(dòng)優(yōu)先解決客戶端反饋的問(wèn)題，安排售后人員更換下有品質(zhì)隱患的線材，確保不影響央視春晚舞臺(tái)的顯示屏使用需求；

4、對(duì)供應(yīng)商開(kāi)出書面投訴單，要求供應(yīng)商全面分析線材品質(zhì)隱患問(wèn)題，后續(xù)改善，并回復(fù)書面 8D分析報(bào)告；

5、整合所有分析資料，整理8D分析報(bào)告，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審核及核準(zhǔn)，以公司名義，回復(fù)給客戶，以給客戶一個(gè)正式的交待；

6、結(jié)合公司的實(shí)際損失情況，整理“供應(yīng)商扣款跟進(jìn)單”，跟進(jìn)采購(gòu)部的扣款進(jìn)度。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01到至今

項(xiàng)目名稱：T460P .T470P,Windu

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目為L(zhǎng)ENOVO的高度新商務(wù)項(xiàng)目：

根據(jù)apqp全程負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)，根據(jù)新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證新產(chǎn)品的穩(wěn)定性，安排分析FAI,CPK,MAS,和PE一起探討和客戶溝通更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及可能量產(chǎn)存在的ISSUE，設(shè)計(jì)制作檢具,制作SIP ，檢測(cè)指導(dǎo)書，油漆性賴性測(cè)試和驗(yàn)證。開(kāi)發(fā)期約半年，期間從 FVT ,SIT ,SVT ,SOVP, MP階段存在ISUUE。PUSH 客戶和PE 改善，達(dá)到Target.

提交ppap給客戶，跟進(jìn)產(chǎn)品到客戶產(chǎn)線的狀況和Y/R，及時(shí)異常分析溝通處理客戶反饋的問(wèn)題。分析制作FA REPORT 。PUSH生產(chǎn)順利，達(dá)到客戶滿意的要求。THS

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制成，供應(yīng)商，客戶產(chǎn)品的異常分析，處理，PUSH改善。和客戶溝通洽談。

2設(shè)計(jì).制作檢具，SIP ,SOP。

3.負(fù)責(zé)各制成的穩(wěn)定評(píng)估及即 CPK,MAS,FAI尺寸分析改善。

4.負(fù)責(zé)油漆的信耐性測(cè)試，外觀的制定，簽樣。使生產(chǎn)及QC明確標(biāo)準(zhǔn)。

5.負(fù)責(zé)良率的統(tǒng)計(jì)及重點(diǎn)問(wèn)題改善。

6.負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商。

7.跟進(jìn)客戶產(chǎn)線的異常，處理異常。

8.回復(fù)客戶FA REPORT ,8D ,5C 報(bào)告。