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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：1995-10到2009-12

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1995年畢業(yè)，同年進蘇州錦麗毛衫織造有限公司當橫機機修。

1997年3月進蘇州利晨制衣有限公司（原騰飛羊毛衫廠）做橫機車間車間主任

2000年3月離開利晨自己開了一家小的羊毛衫廠。

2002年3月進蘇州天貿(mào)針織服裝有限公司----2009年12離開

我在蘇州天貿(mào)做過的工作如下

2002年一在公司生產(chǎn)部做毛衫生產(chǎn)計劃。

2003任公司生產(chǎn)部副經(jīng)理主要是負責(zé)針織服裝/針織面料/毛衫生產(chǎn)調(diào)控/原料/輔料采購/印繡花安排和質(zhì)量和進度跟蹤。

2005年調(diào)如市場部，主要負責(zé)毛衫報價/定單的成本預(yù)/決算和印染/電腦機生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)。

2006年6月公司從德國進了30臺電腦橫機，公司任命我做毛衫廠的廠長兼公司生產(chǎn)部經(jīng)理------2009-12離開

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2007-07到2010-03

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

和艦科技是一家生產(chǎn)半導(dǎo)體芯片的高精密生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模2000人以上，在職期間任制造課長，從事制造部生產(chǎn)管理；

工作描述：

1.制定每日生產(chǎn)計劃，追蹤并及時糾正生產(chǎn)過程中的異常情況已完成生產(chǎn)目標；

2.管理和跟蹤機臺維護計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作任務(wù)，合理預(yù)測和安排下階段的生產(chǎn)任務(wù)；

3.了解，關(guān)心并激勵所帶領(lǐng)的下屬，穩(wěn)定和提高下屬的工作積極性，定期與員工做面對面的溝通，以此保證生產(chǎn)目標高效，高品質(zhì)的完成；

4.定期檢查各崗位員工的工作流程，及時察覺流程中存在的各種風(fēng)險，并加以改善和杜絕，避免造成不必要的損失；

5.安全生產(chǎn)，定期對員工進行安全教育，以提高員工的安全意識，防止發(fā)生各類工安事件；

6.定期提出并完成各類對成產(chǎn)有幫助的專案，而且積極鼓勵員工也提出一些有價值的提案來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；

工作業(yè)績：

1.在工作中，曾發(fā)現(xiàn)并及時避免了價值50萬的產(chǎn)品報廢，降低了公司損失并獲得公司董事長頒發(fā)的獎金及“品質(zhì)杰出貢獻”的獎牌；

2.所帶領(lǐng)團隊在一年12個月的工作競爭獲得9次第一；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-09到2015-04

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1.負責(zé)整個注塑部門——兩個生產(chǎn)車間，360噸～2400噸共計32臺注塑機、兩個班次共計約200人團隊的整體運營、統(tǒng)籌工作；

2.以結(jié)果、目標為導(dǎo)向，負責(zé)現(xiàn)場工藝、管理人員的技能、管理水平提升的培訓(xùn)；

3.制定部門、團隊、個人KPI績效，對現(xiàn)場人員的績效進行定期評估及反饋，輔導(dǎo)、協(xié)助現(xiàn)場管理人員達成KPI目標；

4.跨部門溝通；

5.客戶關(guān)系維護等。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-09到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1. 對生產(chǎn)計劃的合理制定及準時交付負責(zé)：

A 組織計劃人員根據(jù)企業(yè)銷售經(jīng)營計劃，制定生產(chǎn)計劃，物料采購計劃，計劃制定符合嚴謹、合理、科學(xué)；

B對重點計劃：如銷售插單、緊急訂單、特殊訂單等的生產(chǎn)組織、發(fā)運、交付負責(zé)；

2. 對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)：

A產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客要求，生產(chǎn)過程實施質(zhì)量管理、控制，制定員工培訓(xùn)計劃：如生產(chǎn)操作規(guī)范、熟悉產(chǎn)品工藝、設(shè)備維護、識別產(chǎn)品質(zhì)量的標準等，管控生產(chǎn)過程符合質(zhì)量體系的標準要求。

B 實施生產(chǎn)過程質(zhì)量改進活動，降低成本 ，消除差異產(chǎn)品對顧客的影響。

3. 現(xiàn)場管理：

A實施現(xiàn)場標準化管理、如5S管理，設(shè)備自主維護管理，消除跑冒滴漏等。

4. 精益生產(chǎn)管理：

A 質(zhì)量改進、設(shè)備零故障、庫存合理化（零庫存、安全庫存），

B 物流安全、經(jīng)濟、快捷，

C 提高訂單準確率、時效等項目；

5. 團隊管理：

A實施目標管理，數(shù)字管理，績效管理，成本管理，制度管理等方法。

6.對生產(chǎn)組織的安全負責(zé)