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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-06到2016-06

項(xiàng)目名稱：深圳寶安區(qū)“英超西布朗”校園夏令營(yíng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由深圳寶安區(qū)教育局主辦，棕櫚體育承辦的2017年寶安區(qū)“英超西布朗”校園足球夏令營(yíng)，為全封閉式管理，將邀請(qǐng)英超西布朗足球俱樂部?jī)?yōu)秀青訓(xùn)教練團(tuán)隊(duì)全程指導(dǎo)，安排了足球賽、英語口語學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)健康講座和訓(xùn)練日記寫作等豐富的內(nèi)容，近400名同年齡段的寶安校園足球精英一起訓(xùn)練、比賽和提高，在英超職業(yè)教練指導(dǎo)下體驗(yàn)成為職業(yè)球員的第一次啟蒙。

我的職責(zé)

該項(xiàng)目執(zhí)委會(huì)成員，棕櫚體育現(xiàn)場(chǎng)工作組負(fù)責(zé)人之一，現(xiàn)場(chǎng)管理30多名棕櫚體育工作人員（含翻譯、傳播、老師等），協(xié)調(diào)各類服務(wù)（場(chǎng)地、廣告、媒體、飲食、住宿、物資、醫(yī)療、安全等），把控活動(dòng)過程中各類流程細(xì)節(jié)（接待外聯(lián)流程、采購發(fā)放物資手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系、紀(jì)律檢查程序、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開銷等），落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)（開營(yíng)典禮、講座、采訪、營(yíng)員生日會(huì)、西布朗俱樂部高層到訪、畢業(yè)典禮等），有序進(jìn)行夏令營(yíng)（合理調(diào)配工作人員、營(yíng)員隊(duì)伍劃分、檢查每日時(shí)間節(jié)點(diǎn)情況、突發(fā)事件處置等），順利完成此次活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-04到2016-06

項(xiàng)目名稱：元邦-山青水秀花園

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目占地408畝，總建筑面積約為45萬平方米，主要是以獨(dú)棟及聯(lián)排別墅為主，有部份高層洋房，本項(xiàng)目地形復(fù)雜，建筑物都是依山而建，道路、排水及擋土墻工程是設(shè)計(jì)和施工的難點(diǎn)，經(jīng)過多次研討確定了最優(yōu)的設(shè)計(jì)及施工方案。根據(jù)公司的目標(biāo)，工程是全面鋪開，工期短，任務(wù)重，施工作業(yè)面廣，施工隊(duì)伍多，各專業(yè)交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)管理的工作量大，通過我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體技術(shù)人員加班加點(diǎn)齊心協(xié)力，最終還是按公司的目標(biāo)要求按時(shí)完成各期的工作任務(wù)，項(xiàng)目的銷售目標(biāo)也得到了保證。

我的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作。包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本管理等工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-12到2016-06

項(xiàng)目名稱：金眾.云山棲

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目占地10.3萬平方，項(xiàng)目屬于大型高檔住宅小區(qū)，項(xiàng)目位于深圳市大鵬新區(qū)葵涌，單園林景觀工程耗資四千錘子萬來打造，項(xiàng)目中有瀑布、溪流、中心湖、景觀橋、景觀亭、水上吧臺(tái)、古樹等，本人是該項(xiàng)目園林景觀工程主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)階段至現(xiàn)場(chǎng)施工整個(gè)過程，經(jīng)過兩年園林景觀工程完畢，此項(xiàng)目得到業(yè)內(nèi)高度好評(píng)。

我的職責(zé)

1. 設(shè)計(jì)單位的考察；

2. 各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；

3. 配合討論園林景觀方案的可行性，確保工程的順利實(shí)施；

4. 各設(shè)計(jì)階段相關(guān)專業(yè)之間問題的協(xié)調(diào)，階段成果的審核，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查；把控景觀設(shè)計(jì)效果。

5. 施工圖后期管理（施工圖交底、圖紙會(huì)審及答疑、設(shè)計(jì)變更管理）；

6. 把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解各新技術(shù)、新材料，制定采購與招投標(biāo)工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

7. 根據(jù)實(shí)際效果，確認(rèn)材料樣板、色板（必要的需由公司領(lǐng)導(dǎo)決策）。

8.參與開標(biāo)并對(duì)技術(shù)標(biāo)評(píng)審，提出評(píng)審意見；

9. 審核與本專業(yè)相關(guān)的合同，對(duì)設(shè)計(jì)合同履約情況進(jìn)行跟進(jìn)；

10. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量，效果掌控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)處理施工技術(shù)問題（特別是綠化工程現(xiàn)場(chǎng)把控）確保施工順利進(jìn)行；

11. 協(xié)助營(yíng)銷部門完成售樓相關(guān)工作（銷售手冊(cè)、交房標(biāo)準(zhǔn)等）；

12. 參與各項(xiàng)工程驗(yàn)收及移交工作；

13.負(fù)責(zé)專業(yè)過程資料的收集和整理。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-05到2016-06

項(xiàng)目名稱：上海陸家嘴國金中心

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.總建筑面積60余萬平米，項(xiàng)目已分階段竣工驗(yàn)收；

2.2棟主題塔樓260米及250米高。公寓塔樓高88米，6層商業(yè)裙房及3層地下車庫；

3.項(xiàng)目包括5星級(jí)酒店，甲級(jí)辦公樓，超10000平米的商業(yè)街（包括電影院），服務(wù)公寓。

我的職責(zé)

1.參與工地施工管理.，發(fā)出工程師指令、工程合同管理等；

2..就施工圖、發(fā)標(biāo)和合同請(qǐng)款等事宜與外部溝通細(xì)條；

3..就現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)難題與主創(chuàng)建筑師溝通；

5.參與各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作（如燈光，機(jī)電，室內(nèi)設(shè)計(jì)等）；

6.參與設(shè)計(jì)院（上海華東院）和政府部門項(xiàng)目會(huì)議；