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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時間:2006-05到2010-06
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:人事行政 | 所在崗位:主管行政人事兼總經(jīng)理助理
工作描述:
具有工廠、辦事處、檔口管理經(jīng)驗
一、公司內(nèi)部管理
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度工作計劃、經(jīng)營計劃;
2、負責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況,維護內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行;
3、推進公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系;
4、受總經(jīng)理托負責(zé)召集和主持公司辦公會議,監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;
5、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳工作;
6、組織環(huán)境保護和職業(yè)健康管理。
二、后勤保障:管理行政部門的所有事務(wù)(辦公室管理、飯?zhí)眉八奚峁芾?、證件資料管理、印章使用及管理、固定資產(chǎn)管理)等。
三、人員管理:分析公司人力資源供求狀況,做好公司人員的招聘保證滿足各部門人才需求;組織安排對員工的培訓(xùn)、考核,辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、離職等手續(xù)。
匯報上級:總經(jīng)理
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時間:2012-02到2016-05
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門:外貿(mào)部 | 所在崗位:外貿(mào)經(jīng)理、外貿(mào)主管
工作描述:
(消費類電子、數(shù)碼周邊、禮品類)
平臺:阿里國際+中國制造+香港電子展
外貿(mào)經(jīng)理期間:
.帶領(lǐng)團隊期間,完善外貿(mào)運作體系;鼓勵外貿(mào)部內(nèi)部使用英語的氣氛,實現(xiàn)團隊成員之間超過百分之六十的互相交流時間,使用英語;團隊成員無流失。
.從境外展的計劃、選擇、籌備、展會營銷、參展補貼的申辦等各方面,管理參展事宜。
.做出包括B2C,B2B的銷售渠道、物流支持和售后服務(wù)的銷售體系和價格控制方案。
外貿(mào)主管期間:
.設(shè)計展會營銷方案和營銷物料,并從人員培訓(xùn)、目標(biāo)客戶篩選、跟進與管理多方面強化展會營銷效果。
.重建與失聯(lián)舊客戶的商務(wù)聯(lián)系,成功恢復(fù)95%。
.強化國際展?fàn)I銷方案,從名片、展位、外圍營銷、行程設(shè)計增加營銷內(nèi)容;在國際展中,個人銷售樣單團隊第一,接待并收集客戶信息團隊第一。
.從色彩組合與分布、文案擬稿與定稿,全程獨立設(shè)計出品牌MicroSD卡產(chǎn)品與包裝的國際版。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時間:2006-12到至今
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門:人力行政 | 所在崗位:綜合部經(jīng)理/總經(jīng)理助理。主管人事行政財務(wù)
工作描述:
主管綜合部,負責(zé)公司行政人力工作管理。1.人力資源規(guī)劃:企業(yè)組織框架的分析與制定,人力資源管理費用的統(tǒng)籌和開展。2.招聘的需求分析,制定招聘計劃,安排人員招聘,篩選,面試,入職,離職。3.組織員工培訓(xùn):入職培訓(xùn),產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。4.薪酬管理:制定薪酬管理體系,起草薪酬管理制度與辦法,員工福利,員工社保公積金事宜,工考勤休假制度的制定與執(zhí)行,公司活動的策劃組織與執(zhí)行。5.員工關(guān)系:勞動合同管理,處理勞務(wù)糾紛,處理員工沖突,員工內(nèi)部溝通管理,員工獎懲、勞動紀(jì)律管理。6.負責(zé)人事檔案、項目檔案的管理。7.負責(zé)公司各項規(guī)章制度的制定并執(zhí)行反饋修訂。8.證照管理,用印章管理9.公司資質(zhì)的申請年檢;10.iso管代全面負責(zé)內(nèi)審.11.公司各種大小型會議安排.12.負責(zé)辦公室內(nèi)務(wù)管理,保潔,用品采購計劃與實施。13.主管公司的財稅,發(fā)票管理,庫存管理,固定資產(chǎn)管理.14.項目申報,招投標(biāo)輔助工作。15.合同訂單的制作執(zhí)行與監(jiān)督。16.總經(jīng)理助理,為總經(jīng)理提供各種臨時性突發(fā)性事件的解決方案。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時間:2011-01到2016-09
公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:SQM 主管兼采購工程師
工作描述:
1、產(chǎn)品總成本核算及目標(biāo)達成;
2、新材料 價格分析及審核;
3、其替代料搜尋并協(xié)同CE進行材料品質(zhì)驗證;
4、產(chǎn)品Cost Down 計劃制定及完成;
5、材料品質(zhì)異常溝通處理;
6、外協(xié)加工廠計劃制訂,技術(shù)支持;
7、供應(yīng)商導(dǎo)入資格評審及稽核;
8、IQC來料檢驗文件制訂及員工培訓(xùn),異常物料處理。
注:工廠介紹:PHILIPS ODM 工廠,主要生產(chǎn)PDVD、車載影音產(chǎn)品、
IP camera、平板電腦、POS 機、LED 臺燈等
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