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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2016-09到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：管理人員

工作描述：

1、日常管理及培訓(xùn)市數(shù)字化城市管理網(wǎng)絡(luò)信息采集監(jiān)督員，建設(shè)網(wǎng)格圖；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，進行相關(guān)產(chǎn)品市場的市場調(diào)查、市場分析及趨勢研究；

3、收集主要競爭對手及品牌地產(chǎn)商的資料、定期編制分析報告提交部門經(jīng)理；

4、組織對儲備地塊的初步投資分析，對項目進行比選，為公司的決策提供支持；

5、負責(zé)組織公司投資開發(fā)項目的全案策劃，組織經(jīng)營預(yù)算計劃書的編制工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-05到2015-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：銷售部 | 所在崗位：管理培訓(xùn)生—醫(yī)藥學(xué)術(shù)推廣

工作描述：

1.GSK全國新代表培訓(xùn)中獲得“優(yōu)秀學(xué)員”（3%），溝通技巧和團隊銷售方面深得培訓(xùn)老師的認可！

2.專業(yè)拜訪能力強。藥學(xué)專業(yè)出身，對藥理能講的更深更透，幫助客戶更加準(zhǔn)確的識別患者群以及與其他產(chǎn)品的區(qū)別。

3.勤奮耐勞。曾在短短兩個月內(nèi)，頻繁拜訪客戶，反復(fù)商談，終于談成兩家醫(yī)院進藥，為之后的工作打開局面。

4.親和力，溝通能力和抗壓能力強。能設(shè)身處地為客戶考慮。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2004-03到2006-12

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：管理部 | 所在崗位：管理部主管

工作描述：

1、資金流控制；

2、成本、費用控制及分析；

3、制定內(nèi)部控制制度，財務(wù)制度，流程；

4、進行月度、年度財務(wù)分析，財務(wù)預(yù)算及稅務(wù)籌劃；

5、職員需求計劃及培訓(xùn)計劃的制定；

6、績效考核；

7、與其他部門的協(xié)調(diào)溝通；

8、財務(wù)部及人事部人員的工作安排、審核及考核；

其他：本公司為臺資企業(yè)，使用天心ERP系統(tǒng)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-05到2015-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：PMO項目管理部 | 所在崗位：管理培訓(xùn)生-項目管理專員

工作描述：

上市公司，企業(yè)規(guī)模1000人+，筆試加3輪面試進入該企業(yè)，全國范圍招募12名管理培訓(xùn)生，重點培養(yǎng)。在集團新進員工30多名、管理培訓(xùn)生12名之中，被評為“年度最佳新人獎”。

①參與制定項目管理制度。

參與制定與審核項目售前、估算、立項、跟蹤、結(jié)項制度，項目績效考核制度以及項目等級制度。

從版本1.0到3.0，這是一個不斷優(yōu)化的過程，讓自己對整個項目管理體系有了更深的認識。

②項目估算與報價。

估算軟件項目87個，課件項目123個，估算次數(shù)260余次，支持商務(wù)人員投標(biāo)報價。

在職期間不斷總結(jié)經(jīng)驗，注重優(yōu)化流程與創(chuàng)新估算方法，使估算準(zhǔn)確率提高20%，并培養(yǎng)估算新人2名。

③項目跟蹤與管控。

組織項目立項，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目計劃；

在項目實施過程中監(jiān)控項目的進度、質(zhì)量、工作量和變更等，預(yù)測風(fēng)險，并進行數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析，形成數(shù)據(jù)報告匯報領(lǐng)導(dǎo)；

與相關(guān)人員保持充分有效溝通，推進項目，保證項目順利交付；

對項目數(shù)據(jù)和文檔進行歸集和整理，協(xié)助估算組進行項目人員獎金分配，協(xié)助項目經(jīng)理結(jié)項，編寫項目總結(jié)報告；

負責(zé)組織和參與項目例會，并跟蹤落實會議決策。

跟蹤大型項目8個，小型項目14個，充分地掌握了項目管理整個過程以及監(jiān)控關(guān)鍵點，培養(yǎng)了自己較強的分析能力和項目管理能力。

④軟件測試。

對公司自主研發(fā)的E-learning平臺進行測試。了解平臺需求、編寫測試用例、通過QC工具將BUG反饋。

測試工作讓自己做事更加認真仔細，同時鍛煉了邏輯思維能力。

⑤項目結(jié)項與獎金核算。

年終結(jié)項53個項目，核算分公司200多位員工項目獎金，輸出合同總額、項目成本總額、項目回款額、利潤率等重要財務(wù)數(shù)據(jù)，以支持高層領(lǐng)導(dǎo)做決策。定期統(tǒng)計分析月度、季度、半年度和年度組織級數(shù)據(jù)，制作Excel表格和PPT向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

⑥部門內(nèi)部培訓(xùn)。

協(xié)助部門經(jīng)理進行部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析、制定部門年度培訓(xùn)計劃、組織實施培訓(xùn)、培訓(xùn)產(chǎn)物輸出與存檔、培訓(xùn)效果評估與考核。

作為主講人培訓(xùn)6次，參與培訓(xùn)30余場，按計劃完成年度培訓(xùn)，員工掌握90%以上培訓(xùn)內(nèi)容。