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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-05到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：CIM設(shè)備管理系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

以設(shè)備使用壽命周期為研究對(duì)象的設(shè)備E化管理系統(tǒng)。

1.資產(chǎn)管理

包含固定資產(chǎn)管理與儀器儀表校正管理。

2.設(shè)備管理

A.組織管理:組織結(jié)構(gòu)﹑工作流程管理（緊急應(yīng)變流程﹑部門(mén)職能工作流程）﹑設(shè)備保養(yǎng)及維修計(jì)劃等。

B.技術(shù)管理：設(shè)備綜合效率OEE管理﹑設(shè)備故障率﹑設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率等。

C.經(jīng)濟(jì)管理：設(shè)備年度預(yù)算過(guò)程控制﹑維保與維修成本統(tǒng)計(jì)﹑備品備件消耗材料統(tǒng)計(jì)等。

D.信息管理：設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件﹑設(shè)備故障履歷表﹑新技術(shù)新備件管理等。

我的職責(zé)

1.指導(dǎo)并組織設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、設(shè)備維修技術(shù)資料的整合。2.指導(dǎo)及推進(jìn)系統(tǒng)的可持續(xù)性﹑關(guān)聯(lián)性等建設(shè)工作。3.跨部門(mén)組織及協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2004-01到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：杭州力源發(fā)電設(shè)備有限公司的籌建

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、按精益生產(chǎn)對(duì)新公司進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃布局；

2、按照新廠的生產(chǎn)能力對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行甄選，能力不足的設(shè)備淘汰，選購(gòu)新設(shè)備；

3、根據(jù)生產(chǎn)列出每一臺(tái)設(shè)備的搬遷計(jì)劃并按計(jì)劃負(fù)責(zé)搬遷、安裝、調(diào)試及投產(chǎn)。

4、對(duì)所有設(shè)備的后期工作進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試及投產(chǎn)后的維修；

2、備品備件的采購(gòu)與管理；

3、設(shè)備的更新與改造；

4、設(shè)備維修人員的培訓(xùn)與管理；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：柔性沖孔焊接設(shè)備開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由于環(huán)保和節(jié)能的需要，汽車(chē)的輕量化已經(jīng)成為世界汽車(chē)發(fā)展的潮流。汽車(chē)保險(xiǎn)杠輕量化、減重已是未來(lái)的發(fā)展發(fā)展方向，未來(lái)保險(xiǎn)杠壁厚將由現(xiàn)在的2.8mm，逐漸進(jìn)行減厚、減重，已經(jīng)有比較重要的客戶(hù)提出，未來(lái)幾年內(nèi)，保險(xiǎn)杠壁厚將為1mm，目前使用的超聲波焊接系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法全面滿足未來(lái)市場(chǎng)需求。并且隨著公司項(xiàng)目的增多，沖孔焊接設(shè)備目前的專(zhuān)機(jī)形式需要投入的成本越來(lái)越大。為提供沖孔焊接設(shè)備技術(shù)水平，增加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)面臨更多的將是模塊化設(shè)備、柔性化設(shè)備的開(kāi)發(fā)。

根據(jù)目前公司需要及后續(xù)設(shè)備開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)于汽車(chē)塑料件沖孔焊接設(shè)備需要逐步進(jìn)行整合、研發(fā)，設(shè)備將進(jìn)一步智能化、模塊化、集成化、自動(dòng)化、高速化、精益化。

我的職責(zé)

1.制定柔性設(shè)備研發(fā)策劃方案，并呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理、分管副總經(jīng)理。2.對(duì)目前塑料焊接產(chǎn)品的客戶(hù)需求及現(xiàn)有設(shè)備供應(yīng)商、潛在性供應(yīng)商分別進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析。3.與設(shè)備供應(yīng)商基于調(diào)研分析的結(jié)果進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步的探討、研究激光切割、激光焊接的可行性及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。4.利用供應(yīng)商及公司內(nèi)部資源，分別對(duì)各個(gè)方案（激光切割、銑削、激光焊接等）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果確立設(shè)備開(kāi)發(fā)大方向。5.梳理設(shè)備方案，確立設(shè)備技術(shù)要求，輸出設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)議，主導(dǎo)設(shè)備技術(shù)招標(biāo)。6.制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，監(jiān)控設(shè)備開(kāi)發(fā)進(jìn)程及質(zhì)量。7.主導(dǎo)設(shè)備預(yù)先驗(yàn)收及改善情況。8.向員工培訓(xùn)柔性設(shè)備使用及維護(hù)，交付生產(chǎn)使用。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-05到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：VOLVO K426

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

經(jīng)過(guò)近一年的商務(wù)競(jìng)標(biāo)、談判，北汽模塑公司成功獲取沃爾沃K426保險(xiǎn)杠項(xiàng)目，2016年5月25日，雙方正式簽訂商務(wù)合同。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2017年11月在成都量產(chǎn)，年需求量保險(xiǎn)杠10萬(wàn)套，北汽模塑重點(diǎn)以重慶工廠為核心承擔(dān)生產(chǎn)供貨業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將新增銷(xiāo)售收入2億元人民幣。

K426項(xiàng)目是北汽模塑第一個(gè)VOLVO項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及保險(xiǎn)杠零件注塑、噴涂、沖孔焊接及零件組裝。

我的職責(zé)

1.根據(jù)項(xiàng)目及客戶(hù)要求組織設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)評(píng)估、評(píng)審設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備方案2.起草設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)議，主導(dǎo)沖孔焊接設(shè)備技術(shù)招標(biāo)3.做為設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，參與設(shè)備招標(biāo)會(huì)4.評(píng)審/確認(rèn)設(shè)備開(kāi)發(fā)制造計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備開(kāi)發(fā)制造監(jiān)控5.向客戶(hù)及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備開(kāi)發(fā)進(jìn)度及問(wèn)題清單6.協(xié)助產(chǎn)品工程部對(duì)保險(xiǎn)杠及焊接零件進(jìn)行匹配與優(yōu)化7.主導(dǎo)設(shè)備預(yù)驗(yàn)收工作，輸出設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及問(wèn)題清單，參與設(shè)備優(yōu)化方案制定與落實(shí)8.主導(dǎo)設(shè)備轉(zhuǎn)移及設(shè)備調(diào)試工作9.負(fù)責(zé)設(shè)備使用/日常維護(hù)培訓(xùn)，并交付給使用部門(mén)10.協(xié)助項(xiàng)目管理完成VP交樣、TT1交樣、TT2交樣、R@R審核、PP試生產(chǎn)、SOP項(xiàng)目導(dǎo)入量產(chǎn)