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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2004-06到2006-01

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

負責焊工培訓

餐廚垃圾設備制作：制作過程中把記錄生產(chǎn)無法實現(xiàn)的細節(jié)問題，匯報給技術(shù)研發(fā)人員及時整改。

裝配：按照技術(shù)圖紙要求,合理安排車間裝配鉗工進行機械件裝配工作，并記錄裝配過程中出現(xiàn)的公差配合問題等，及時匯報給技術(shù)研發(fā)人員調(diào)整設計方案。

調(diào)試：參照技術(shù)文件對整機分步驟進行功能調(diào)試，并記錄調(diào)試過程中出現(xiàn)的電控程序缺陷、信號傳輸指令缺陷、機械功能穩(wěn)定性等細節(jié)問題詳細記錄，并配合技術(shù)研發(fā)人員對整機功能整改

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2007-06到2012-12

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)中心 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

生產(chǎn)中心經(jīng)理管轄一分廠二分廠三分廠[部門經(jīng)理]|保密詳細描述：國營企業(yè)，有員工二千多人，主要生產(chǎn)手機，電話機，數(shù)碼產(chǎn)品等，本人負責生產(chǎn)部的相關(guān)日常工作?！诼毱溟g主要對三個方面進行了改善計劃：1．體制構(gòu)筑（秩序）２．體質(zhì)強化（力量）３．體力強化（騰飛）。

體制構(gòu)筑：

１．優(yōu)先體制（Ａ緊急：效率、成本；Ｂ重要：持續(xù)改善；Ｃ先求生存，后求發(fā)展。）

２。責任體制（Ａ各級工作內(nèi)容統(tǒng)計；Ｂ各層級管轄的人事物統(tǒng)計；Ｃ管轄人事物的修訂內(nèi)容；Ｄ工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成責任統(tǒng)計；Ｅ責任總帳層級劃分并進行相應的ＫＰＩ考核。）

３．培訓體制（干部培訓：Ａ主管級：提升綜合能力；Ｂ科文級：提升協(xié)調(diào)能力；Ｃ組長級：提升執(zhí)行異常事務處理能力?！T工培訓：A全員作業(yè)具備工作前的準備，工作技能的提升；B建立修理工看板理與責任機制。）４：安全體制（物品安全：A“5S”檢查機制建設日清日畢的落實與完善；B副資材專人管理。消防安全：A配合行政部進行消防培訓與演練。）

5．信息體制（品質(zhì)信息：Ａ線上品質(zhì)速遞；Ｂ５ＷＨＹ分析源流改善；Ｃ按ＭＯＴＯ的表格標準操作．　生產(chǎn)信息：Ａ工時效率；Ｂ工單結(jié)案率；Ｃ?。校停糜媱潏?zhí)行率．　人員信息：在冊人數(shù)、出勤率。）

最終結(jié)果一月至十二月完成了公司所有制定的目標值，并通過了世界一流企業(yè)MOTO、BBT的OD同時被合作企業(yè)中信評比第一名的協(xié)作企業(yè)。

生產(chǎn)直接效率從49.20%提升到80.70%(目標80%)

物料損耗0.42%降低0.16%(目標0.22%)

工單結(jié)案率86.24%提升到98.47%(目標95%)

QC直通率80.33%提升到89.80%(目標80%)

QA合格率91.28%到95.09%(目標95%)

本人在職期間，有將制造系統(tǒng)的硬件升級改造達到摩托羅拉公司合作企業(yè)的標準。（特別是車間管理整改制造各環(huán)節(jié)的成本控制有很大的成就），有帶領(lǐng)應對摩托羅拉公司、英國BBT、等國際知名企業(yè)驗廠審廠的經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2009-08到2016-05

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：車間主任

工作描述：

生產(chǎn)計劃的安排與執(zhí)行；

人員的管理（招募，培訓及人力規(guī)劃,　車間月度績效評估等）；

7S管理以及標準化改善

設備的安全運行及人員安全的培訓與跟蹤；以及人員應急的培訓與實訓；

產(chǎn)量，品質(zhì)，及相關(guān)的KPI的完成；

月度的盤點及成本的跟蹤改善；

車間的改善（設備，產(chǎn)量，環(huán)境，成本等）

人員的培訓與團隊的改善

部門間的溝通與協(xié)調(diào)

及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 （特別是品質(zhì)問題，產(chǎn)量問題，成本問題，安全問題等）

上級交待的其他事項

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2011-06到2016-04

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1.根據(jù)市場評估報告制作季度預估生產(chǎn)計劃，根據(jù)各材料交期下單給采購進行購買；

2.與人事、PIE等部門開會溝通，依生產(chǎn)預估計劃表討論生產(chǎn)所需工時，確定人力安排；

3.每天下午召集PMC、采購及各制程管理人員召開當日生產(chǎn)總結(jié)會議，確認計劃達成狀況，并對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整；

4.持續(xù)對各制程平衡率進行調(diào)整，提高生產(chǎn)效率，從而達到節(jié)約成本的目的；

5.制定年度人員培訓計劃，提升整體管理水平；

6.定期進行6S巡查，確保生產(chǎn)順利進行