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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-02 - 至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

一、行政管理

-執(zhí)行集團(tuán)總經(jīng)理命令。

-構(gòu)建集團(tuán)總公司行政管理工作架構(gòu)。制定集團(tuán)總公司行政工作制度、流程、表單、工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案；監(jiān)督執(zhí)行行政管理制度落實(shí)；制度執(zhí)行反饋及制度改進(jìn)。指導(dǎo)、執(zhí)行二級(jí)子公司行政體系建設(shè)。

-集團(tuán)總公司行政費(fèi)用管控，編制和審核行政費(fèi)用預(yù)算（年、半年、月、周）。

-固定資產(chǎn)、辦公用品及低值易耗品及公司車(chē)輛的采購(gòu)與管理。

-集團(tuán)總公司辦公室及二級(jí)子公司辦公室租賃以及裝修的初步設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、方案審查、施工監(jiān)督、相關(guān)聯(lián)系與溝通工作。

-參與制定公司年度工作目標(biāo)及整體考核方法與標(biāo)準(zhǔn)。匯總編制各部門(mén)周工作計(jì)劃和總結(jié)、年度總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上撰寫(xiě)各部門(mén)年度工作要點(diǎn)。

-公文管理。董事會(huì)會(huì)議材料、一般性發(fā)文、例會(huì)記錄、紀(jì)要和網(wǎng)站新聞的審查；重要文件、董事會(huì)會(huì)議文件（記錄、紀(jì)要、決議）的撰寫(xiě)；與上下級(jí)單位文件交互管理工作。

-重要來(lái)賓接待。制定并執(zhí)行接待計(jì)劃、行程安排、接待標(biāo)準(zhǔn)；管理會(huì)務(wù)相關(guān)事宜。

-公司信息化建設(shè)。辦公系統(tǒng)（OA）的組織架構(gòu)、流程、表單設(shè)計(jì)和信息系統(tǒng)需求編寫(xiě)；供應(yīng)商選擇與項(xiàng)目實(shí)施管理。

-公司網(wǎng)站和宣傳冊(cè)（最初版本）的設(shè)計(jì)與建設(shè)。

-公司及子公司各類(lèi)證照、資質(zhì)、商標(biāo)的申請(qǐng)與維護(hù)。

-行政工作人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)。

-其他與行政管理相關(guān)的工作。

二、人力資源

-撰寫(xiě)集團(tuán)總公司第一版人力資源管理制度（薪酬福利、績(jī)效考核與分配、入職與離職管理）。

-集團(tuán)總公司初期人員招聘、入職及社保相關(guān)工作。

-實(shí)施績(jī)效考核。

三、公司文化

-設(shè)計(jì)并確定公司LOGO；撰寫(xiě)并確定公司核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景。

-設(shè)計(jì)制作公司網(wǎng)站，初期審查公司網(wǎng)站內(nèi)容；設(shè)計(jì)制作公司宣傳冊(cè)、調(diào)整公司介紹PPT。

-完成總公司全體員工層面的制度與企業(yè)文化宣教和推行，員工不良行為以及不符合企業(yè)文化要求行為的指導(dǎo)、約談與糾正。

四、公共關(guān)系及其他

-協(xié)調(diào)總公司及部分子公司與主管政府機(jī)關(guān)。

-協(xié)助財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，處理稅務(wù)相關(guān)溝通工作，配合進(jìn)行稅務(wù)檢查。

-處理部分子公司涉及違法及訴訟相關(guān)事宜。

-協(xié)助制作公司業(yè)務(wù)用PPT。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：1999-11 - 2001-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：總經(jīng)理、執(zhí)行董事

工作描述：

全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)管理；主管人員招聘、培訓(xùn)、任用和管理；主辦商務(wù)合同談判與簽署；主辦商品采購(gòu)與銷(xiāo)售，市場(chǎng)拓展與維護(hù)；主管供應(yīng)商、客戶(hù)等商情、客情關(guān)系維護(hù)與發(fā)展；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)與服務(wù)問(wèn)題解決等工作。

進(jìn)入完全陌生的進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè)，用三個(gè)月時(shí)間把自己由門(mén)外漢變成業(yè)內(nèi)人士，并成功組建和運(yùn)營(yíng)中港合資企業(yè)；體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)艱辛與充實(shí)的同時(shí)，完成部分積累。

因港方合作伙伴原因撤資返渝。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-09 - 2015-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：培訓(xùn)咨詢(xún)師

工作描述：

MBA期間兼職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)中糧集團(tuán)、鐵路局黨校、博奧生物、中芯國(guó)際、中國(guó)建設(shè)銀行、天空網(wǎng)、橡膠行業(yè)協(xié)會(huì)、中信瑞安、縱橫機(jī)電、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等單位進(jìn)行過(guò)人力資源培訓(xùn)以及經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)。對(duì)汾酒新產(chǎn)品設(shè)、計(jì)推廣策劃提案。善于組織培訓(xùn)、各種活動(dòng)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2008-01 - 2010-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)

工作描述：

內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制訂和財(cái)務(wù)程序化設(shè)計(jì)，績(jī)效考核，預(yù)決算管理，資金管理，稅務(wù)管理，內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)分析，投資管理，融資管理，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案的制訂等等.主要業(yè)績(jī)1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化；規(guī)范集團(tuán)的融資管理，對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的整合。2、制訂內(nèi)控文件并加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力。3加強(qiáng)資金的預(yù)算管理。4、對(duì)江西房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)籌劃。5、親自操作集團(tuán)所屬子公司寧波**大酒店（五星級(jí)）物業(yè)貸款2億，新增集團(tuán)流動(dòng)資金貸款2億。6、組織對(duì)大酒店建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決算。7、協(xié)助老板對(duì)江西新余市合作銀行的投資，8、協(xié)助老板并主持操作兼并公司一家。9、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的制訂等.