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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2016-01 - 2017-01

項目名稱：珍愛地推拓展

項目描述：

項目介紹

1、珍愛線下市場推廣從開始成立就一直在全國拓展渠道；

2、推廣渠道的選址；

3、推廣點的主題策劃；

4、深圳、上海團隊的人員招聘、培訓；

5、業(yè)績的產(chǎn)出把控；

我的職責

1、項目選址的把控；

2、人員招聘、培訓；

3、團隊日常管理；

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-11 - 至今

項目名稱：鴻景雅園

項目描述：

項目介紹

負責土建與裝修工程、室外工程、綠化工程管理工作。

二次結構至工程綜合驗收通過，開始交付使用。

我的職責

無錫鴻景雅園，建筑面積84597平方，由獨立商業(yè)用房、多層、高層、別墅及地下室、社區(qū)服務用房、配電房、垃圾回收房及泳池構成。

后期配套單位進場施工較多，相互間交叉施工，相互間產(chǎn)生較多矛盾；及時與各方溝通協(xié)調(diào)，理順各方關系、工序及時間節(jié)點，做好各工序間移交工作，穿插流水施工，盡量減少交叉施工帶來的各種矛盾，破壞；對已完成的工程量與相關負責人及成本控制現(xiàn)場實測實量。

按照設計及規(guī)范要求，對室外綠化使用的喬木胸徑、規(guī)格、分枝點、冠幅、樹形及各種球類的蓬徑，小灌木的規(guī)格等嚴格檢查驗收，現(xiàn)場實測實量，不滿足的及時退場處理。

站在小業(yè)主購房的角度并按照分戶驗收的標準，逐層住戶進行室內(nèi)開間、進深、層高、空鼓、裂縫等檢查驗收，存在的問題一一記錄形成書面文件，告知施工方整改，后進行復查，直至滿足小業(yè)主收房的標準要求，這樣避免后期麻煩，維護公司的利益。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2012-03 - 2012-09

項目名稱：生產(chǎn)線可動率提升

項目描述：

項目介紹

【背景】

生產(chǎn)線由于設備的異常停機，故障的頻發(fā)，以及原材料與設備治具的精度的匹配，操作人員的業(yè)務水平的欠缺，作業(yè)標準的可操作性等問題的出現(xiàn)，導致生產(chǎn)效率的低下，無法達到預期的水平。

【目標】

將生產(chǎn)線可動率提升10%以上。

【部門構成】

生產(chǎn)部主導，支持部門：施設部、品質(zhì)保證部、采購部

【PDCA】

P：由本人主導，每周一次進度確認會。制定行動計劃，分配任務。找出人、機、料、法、環(huán)、測等影響可動率下降的原因，并采用魚骨圖、5個為什么分析法等找到根因后逐個瓦解擊破。

D：根據(jù)會議上結果，在實際生產(chǎn)線找到瓶頸工程，并重點實施改善。

C：檢查實施的效果，如果明顯，繼續(xù)完善直至完成設定目標。如果不明顯，則再次尋找原因，并付出實施。

A：形成標準文件，并實施教育。同時討論是否還可以繼續(xù)改善提高。并橫向展開到其他工程，導入下一輪PDCA循環(huán)。

【結果】

1，通過實施PDCA法，找到生產(chǎn)線中某臺設備周期時間過長，操作人員等待造成浪費。 根因為設備的真空度無法在規(guī)定的時間內(nèi)達到設定值，再次分析為過濾網(wǎng)內(nèi)積水堵塞。

2，增加壓縮空氣干燥裝置，每日由作業(yè)人員點檢過濾網(wǎng)的狀態(tài)，每月由設備保全部門拆解清洗。

3，通過簡單的改善措施，將工程的MCT從原來的13.3S/個，降低到12S/個。即產(chǎn)量每小時增加30個。

4，效果金額：30個X50元/個=1500元/h，即每小時為公司增加創(chuàng)造1500元的價值。

5，代表公司參加每年集團內(nèi)部的發(fā)表大會，并獲得了優(yōu)勝獎。

我的職責

1，主導主持召開項目進展跟蹤會，列出問題點，設置責任人、mailstone等，并及時更新實施計劃。

2，檢查實施效果，發(fā)現(xiàn)不符合立即糾正，并落實到下次會議的議程中。

3，指導成員、下屬開展原因查找，原因分析的方法，并形成標準文件，實施教育。

4，匯總項目的成果經(jīng)驗，并與其他部門人員分享。

5，強化PDCA、持續(xù)改進意識。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2011-05 - 2011-06

項目名稱：改造生產(chǎn)線

項目描述：

項目介紹

1.將非字型生產(chǎn)線，改造成U型生產(chǎn)線

2.整合超聲波焊接設備，從3臺變1臺

3.優(yōu)化包裝線

4.減少作業(yè)員，從20人變?yōu)?6人

我的職責

項目經(jīng)理