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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-12到2017-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：拓展部 | 所在崗位：市場(chǎng)/營運(yùn)總監(jiān)/拓展總監(jiān)

工作描述：

1，負(fù)責(zé)西北大區(qū)店鋪的新店開發(fā)、門店的業(yè)績?cè)u(píng)估、租售比是否正常；新店鋪合同的簽約以及老店鋪合同的續(xù)簽工作。

2，關(guān)注公司店鋪銷售業(yè)績、人員、貨品配比等，與競(jìng)品對(duì)比分析，為公司制定方案提供必要的信息。

3，處理日常與公司合作的房東和商場(chǎng)的客情關(guān)系、使合作更加順暢。

4，隨時(shí)了解跟進(jìn)公司每店家的租金是否合理、保證公司的利益。

5，關(guān)注競(jìng)品的日常動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)布局 、租賃信息，為公司反饋信息。

6，與公司其他部門人員的整體配合，為執(zhí)行公司各種政策和制度更加順暢。

7，完成公司交付的其他工作任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-11到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：運(yùn)營部 | 所在崗位：營運(yùn)總監(jiān)

工作描述：

1、協(xié)助決策層制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略。

2、負(fù)責(zé)制定實(shí)施財(cái)務(wù)、行政及人力資源以及國內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)短期及長期的公司決策與方針，保障公司總體目標(biāo)的達(dá)成；

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定以及修正，保障各級(jí)全面管理制度化、程序化，營運(yùn)各項(xiàng)制度完善、執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)流程及職責(zé)清晰；

5、協(xié)助總經(jīng)理完成日常行政工作，包括起草會(huì)議文件、組織策劃重要會(huì)議及重要客戶接待安排等。并對(duì)公司大事記資料編寫負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)提出和審核績效考評(píng)辦法，并組織實(shí)施和檢查、落實(shí)、分析、改進(jìn)。并對(duì)員工的晉升和表彰提出關(guān)鍵性意見。

7、總經(jīng)理安排的臨時(shí)工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-03到2014-12

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：營運(yùn)總監(jiān)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告。

3.管理協(xié)調(diào)市場(chǎng)部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問題上報(bào)總經(jīng)理裁決。

4.負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則，按月考核評(píng)分及時(shí)公布。

5.主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6.密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動(dòng)向和趨勢(shì)，評(píng)估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。

7.負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問題加以處理，定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。

9.負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；

10.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

11.完成總經(jīng)理交辦的工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2008-03到2010-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：營運(yùn)部 | 所在崗位：高級(jí)營運(yùn)經(jīng)理/營運(yùn)總監(jiān)

工作描述：

協(xié)助營運(yùn)副總和總經(jīng)理的日常管理,組織營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行各店的跟蹤管理,對(duì)全連鎖40家門店的經(jīng)營情況進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)公司的經(jīng)營方向制定戰(zhàn)略規(guī)劃,完成全年預(yù)算并跟蹤實(shí)施,完成董事局要求的經(jīng)營目標(biāo).

推進(jìn)公司拓展戰(zhàn)略,全面協(xié)助新開店的營運(yùn)工作和前期準(zhǔn)備,確保所有新開店的正常運(yùn)轉(zhuǎn),與企劃采購共同完成各階段公司各大主題營銷活動(dòng)的策劃案并推動(dòng)實(shí)施.

自08年加入公司以來，在短短兩年時(shí)間里，先后主導(dǎo)過多個(gè)大型項(xiàng)目的開發(fā)、啟動(dòng)和實(shí)施推動(dòng)，如營運(yùn)手冊(cè)的建立和完善；商品配置表的推廣；公司大型營銷方案的參與制定，如十五周年司慶、中秋和春節(jié)營銷方案；建立健全報(bào)表系統(tǒng)、建立數(shù)據(jù)化管理理念；整改店巡整改和營運(yùn)督導(dǎo)模式；品類管理提升計(jì)劃的制定及執(zhí)行；家品經(jīng)營調(diào)整計(jì)劃；多家門店的局部和大面積升級(jí)調(diào)整計(jì)劃的組織執(zhí)行；人效和坪效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；業(yè)態(tài)分級(jí)管理的制定及推廣；商品組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，以上這些均對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績的提升帶來巨大的幫助，自加入以來，公司銷售業(yè)績一直保持雙位數(shù)字的同比增長。