久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-12 - 至今

項目名稱：中航燕子磯G26項目

項目描述：

項目介紹

項目位于棲霞區(qū)太新路。屬于燕子磯新城，規(guī)劃用地220000平方米，建筑面積22萬方。目前完成售樓部主體及首開區(qū)域樁基與支護工程施工工作。

我的職責

1、辦公、生活區(qū)的營建。

2、展示區(qū)的開工建設(shè)：主導售樓部主體建設(shè)及景觀的現(xiàn)場施工營造。

3、1~3#樓質(zhì)安監(jiān)備案、施工許可證等開工手續(xù)的辦理。

4、支護樁及主樓工程樁的施工。

5、搶預售，主體達到預售條件。

6、大地庫施工正負零，結(jié)構(gòu)樓棟預售節(jié)點的掌握。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-10 - 2017-01

項目名稱：中國平安VIP客戶交流會

項目描述：

項目介紹

產(chǎn)品說明會會議統(tǒng)籌

1、會務流程工作策劃，會務人員工作安排；

2、會前物資調(diào)配，場地布置；

3、會中環(huán)節(jié)統(tǒng)籌銜接，現(xiàn)場突發(fā)情況處理

4、會后客戶意向收集追蹤

我的職責

1、推動業(yè)務員進行產(chǎn)品銷售，達成開年第一個月銷售目標

2、跟蹤銷售進度，以客戶購買意向協(xié)助業(yè)務員達成銷售指標

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2010-06 - 2011-10

項目名稱：信息化項目推進

項目描述：

項目介紹

項目實施前：

經(jīng)過兩個月的市場調(diào)研，并針對公司的實際情況，最后決議引進用友公司的ERP操作系統(tǒng)，合同總金額168萬元（含三年的指導和維護費用），實施時間最晚不得晚于2011年6月份。

項目實施中：2010年5月，用友公司來我司實地現(xiàn)場調(diào)研，在會議室召開調(diào)研大會。公司董事長宣布由我全權(quán)負責和用友公司對接，參與主導公司系統(tǒng)的導入，重要的是為系統(tǒng)的導入掃除前期的障礙。接到任務后我本人主要采取了一下動作：1

.對相關(guān)部門負責人進行一對一的溝通，對他們講解公司導入先進管理系統(tǒng)的原因，消除他們的心里障礙，從源頭上杜絕了公司中層管理人員對此項目的抵制情緒。

2.根據(jù)公司內(nèi)部的運作情況，將系統(tǒng)導入的過程分成幾個模塊，任命了各個環(huán)節(jié)的負責人和執(zhí)行監(jiān)督人（特別是指導工程部成立項目小組，完善BOM資料）。

3.根據(jù)公司的需求組織會議研討ERP運作主流程圖，并進行優(yōu)化定型后交給用友公司。

4.根據(jù)公司的需求規(guī)劃，對公司各部的SOP運作程序進行了重新的優(yōu)化和梳理，刪減了一些不重要的條款和項目，增加了因公司導入需求增添的項目

5.由于公司職員在以往的工作經(jīng)歷中接觸到ERP軟件管理系統(tǒng)的不多，只有少數(shù)人操作過簡單的進銷存軟件，和功能強大的用友軟件相比完全不是一個質(zhì)的區(qū)別，為此和投入了將近半年的時間對相關(guān)崗位的實際操作人進行培訓輔導，期間不少人辭職，更加增加了完成此項任務的難度。

6.用友公司將根據(jù)我們公司定型的公司ERP系統(tǒng)主流程圖制定的ERP軟件安裝在我司試運行，在試運行的過程中要求各個操作人在實操工作中積極主動的提出問題點和需求事項，并于每周六開會研討總結(jié)一次，將總結(jié)結(jié)果交予用友公司，并跟進改善效果。

7.經(jīng)過將近半年的試運行，公司在2011年4月份正式導入了用友ERP企業(yè)管理操作軟件，所涉及的主要部門主要為財務部，業(yè)務部，倉儲部，采購部，PMC部，生產(chǎn)部，技術(shù)研發(fā)部和人力資源部。

項目實施后：

1.階段性的總結(jié)公司導入ERP導入后的效果總結(jié)。

2.定期督促檢查各相關(guān)負責人和監(jiān)督人所維護數(shù)據(jù)的準確性。

3.對系統(tǒng)的運行提出優(yōu)化建議的匯總，評估后組織研討，通過后及時和軟件公司溝通優(yōu)化。

4.組織各部以傳幫帶的形式對各操作工序的人員進行培訓儲備，避免關(guān)鍵崗位人員離職后系統(tǒng)運作失靈的情況發(fā)生；

我的職責

責任描述：總統(tǒng)籌，總策劃，總協(xié)調(diào)，總組織，總指導，總督導，總總結(jié)，總匯報；

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-04 - 2014-09

項目名稱：ERP項目

項目描述：

項目介紹

深入了解全公司各部門的運作，制訂企業(yè)級業(yè)務流程

與用友公司ERP項目負責人合作，對員工進行分模塊培訓

解決ERP運行中的問題，調(diào)整優(yōu)化流程

通過單證與流程，整合業(yè)務與財務系統(tǒng)

我的職責

ERP項目負責人