久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-01到至今

項(xiàng)目名稱：招聘周期與質(zhì)量改善項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

一、招聘測(cè)評(píng)體系建立子項(xiàng)目：

1、項(xiàng)目目標(biāo)：在集團(tuán)范圍內(nèi)建立科學(xué)、客觀、統(tǒng)一的招聘測(cè)評(píng)體系。

2、推動(dòng)方案：遴選外部專業(yè)服務(wù)公司，評(píng)估各專業(yè)測(cè)評(píng)體系，試用后撰寫評(píng)估報(bào)告并最終確定測(cè)評(píng)體系；組織各部門根據(jù)本部門招聘職位專業(yè)要求編纂專業(yè)面試測(cè)評(píng)試題。

3、項(xiàng)目成果：購(gòu)買并使用北森奕衡測(cè)評(píng)系統(tǒng)；集團(tuán)總部及研究院主要部門建立招聘專業(yè)試題測(cè)評(píng)試卷。

二、目標(biāo)院校/企業(yè)和到崗周期改善子項(xiàng)目：

1、項(xiàng)目目標(biāo)：提高招聘人員符合招聘崗位目標(biāo)院?；蚰繕?biāo)企業(yè)的比例。

2、推動(dòng)方案：調(diào)研各部門擬招聘崗位候選人目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)院校范圍、專業(yè)等信息，并結(jié)合211及985院校名單設(shè)立目標(biāo)院校及企業(yè)目錄。

3、項(xiàng)目成果：目標(biāo)院校及目標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目組共有成員7人，項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目專員1人、項(xiàng)目成員5人。

本人任項(xiàng)目專員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)兩個(gè)子項(xiàng)目。

職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃4個(gè)子項(xiàng)目，主導(dǎo)負(fù)責(zé)其中兩個(gè)子項(xiàng)目推動(dòng)。

2、制定子項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目成員開展前期調(diào)研、項(xiàng)目推動(dòng)、使用評(píng)估等工作。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期與各相關(guān)項(xiàng)目成員溝通、協(xié)商，落實(shí)整體項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03到至今

項(xiàng)目名稱：企業(yè)文化建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.目的：提升員工的凝聚力和向心力，讓員工認(rèn)可公司，促使員工努力產(chǎn)出高績(jī)效，優(yōu)化公司軟文化競(jìng)爭(zhēng)力

2.項(xiàng)目描述：

背景：組織氛圍、員工行為、員工關(guān)系、工作績(jī)效，在同行中缺乏軟文化競(jìng)爭(zhēng)力，家族企業(yè)在庫(kù)房、采購(gòu)等出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)文化等。

工作描述：以公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊、特征等，總結(jié)提練共同認(rèn)同的價(jià)值觀、行為規(guī)范、做事風(fēng)格/流程等，形成文化內(nèi)容的精神層；基于業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，制訂/修改管理制度、人事制度、業(yè)務(wù)流程等，形成文化的制度內(nèi)容；組織氛圍的營(yíng)造從優(yōu)化組織工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)等。通過不同的載體、形式、制度等多策略推動(dòng)文化具體落地。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

輸出：企業(yè)文化建設(shè)方案，整體方案包括包括公司企業(yè)文化概述與規(guī)劃、實(shí)施步驟與計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估；從構(gòu)成內(nèi)容上分為精神層內(nèi)容梳理、完善，如公司愿景、使命、價(jià)值觀等；物質(zhì)層內(nèi)容優(yōu)化，如公司辦公環(huán)境改善、公司形象標(biāo)識(shí)（座位牌、工牌、辦公桌布局、員工著裝、各類活動(dòng)組織等）；制度層面主要從規(guī)范員工行為、優(yōu)化員工手冊(cè)、輸出產(chǎn)品體驗(yàn)理念、品牌理念、管理理念等員工做事的制度、文件等

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)推進(jìn)和管理。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-08到至今

項(xiàng)目名稱：醫(yī)?？刭M(fèi)項(xiàng)目平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述

完成醫(yī)?？刭M(fèi)系統(tǒng)及客戶定制部分系統(tǒng)功能開發(fā)+維護(hù)運(yùn)行管理，PC端+APP移動(dòng)端

項(xiàng)目職責(zé)

1、團(tuán)隊(duì)組建+人才招聘

2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系及課件開發(fā)+實(shí)施

3、目標(biāo)績(jī)效管理開發(fā)+試運(yùn)行

4、深入開發(fā)HRBP模式，將職責(zé)權(quán)限延伸至人力行政全方面

5、全面負(fù)責(zé)該板塊人力+行政+財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目業(yè)績(jī)

1、PC端+APP移動(dòng)端產(chǎn)品上線

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-10到至今

項(xiàng)目名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.根據(jù)三星集團(tuán)要求，逐步統(tǒng)一中國(guó)境內(nèi)35家生產(chǎn)法人薪酬結(jié)構(gòu)，方便集團(tuán)定期分析人力成本及相應(yīng)政策制定，并與韓國(guó)三星重工實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接，統(tǒng)一管理。寧波法人的薪酬體系是96年制定的，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)一些弊端，不能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，不利于人才發(fā)展的需要

2.薪資結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)，經(jīng)過大量數(shù)據(jù)運(yùn)算，推算公司在新的薪資結(jié)構(gòu)下，人力成本（工資、各種福利）的增長(zhǎng)額，并推算3000多名員工每位員工的收入差異，盡量保證公司人力成本不大幅上漲，員工收入不降低的前提下，實(shí)現(xiàn)了薪酬體系的平穩(wěn)過渡

我的職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)新、舊體系下，大量數(shù)據(jù)的提供與嚴(yán)密的推算2.負(fù)責(zé)與三星集團(tuán)薪酬主管人員對(duì)接數(shù)據(jù)及分析3. 負(fù)責(zé)各種結(jié)果報(bào)告的制作