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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2005-05到2007-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：物料經(jīng)理

工作描述：

1、作為諾基亞基站的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，每周與諾基亞芬蘭、諾基亞印度、艾科泰芬蘭、艾科泰愛(ài)沙尼亞同步召開(kāi)采購(gòu)溝通會(huì)，溝通各國(guó)的市場(chǎng)需求變化，訂單交付狀況，全球交付支持轉(zhuǎn)移計(jì)劃；物料供應(yīng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)物料分析與改善計(jì)劃、庫(kù)存水平和庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制、供應(yīng)能力的改善和措施等，物料支持與轉(zhuǎn)移計(jì)劃，庫(kù)存呆滯的消耗等；

2、每季度接受諾基亞芬蘭總部供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的審計(jì)與評(píng)估；審計(jì)與評(píng)估諾基亞訂單滿足率和原材料采購(gòu)與庫(kù)存管理各項(xiàng)指標(biāo)；

3、根據(jù)艾科泰中國(guó)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃，監(jiān)督與指導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)重點(diǎn)物料的分析與管理；

4、持續(xù)性分析客戶需求變化及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，針對(duì)需求與生產(chǎn)的變化及時(shí)調(diào)整物料計(jì)劃與采購(gòu)策略；

5、建立與完善供應(yīng)商管理與評(píng)估體系，質(zhì)量與物流管理體系；

6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品從試驗(yàn)、試產(chǎn)、到量產(chǎn)的物料采購(gòu)控制；

7、物料庫(kù)存管理，檢查與監(jiān)督物料的庫(kù)存水平，不良與呆滯物料管理，物料報(bào)廢處理等；

主要業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：

訂單交付率、原材料質(zhì)量合格率、物料庫(kù)存水平和庫(kù)存結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商供應(yīng)能力改善、物料在線報(bào)廢率控制、庫(kù)存管理、呆滯物料、不良物料

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目: 歐盟標(biāo)準(zhǔn)物料無(wú)鉛化項(xiàng)目管理

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-03到2012-01

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)部 | 所在崗位：物料經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃；

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

4、計(jì)劃、組織和實(shí)施公司所有的物流管理工作；

5、包括物資采購(gòu)、原材料、半成品、制成品的倉(cāng)儲(chǔ)和分撥；

6、與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作；

7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保原料和產(chǎn)品的供應(yīng)；

8、控制運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-08到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：物料部 | 所在崗位：物料經(jīng)理

工作描述：

公司產(chǎn)品：TO56、TO46 。

1.負(fù)責(zé)部門(mén)程序文件的起草制定，并監(jiān)督執(zhí)行；

2.參與部門(mén)成員的招聘；

3.參與銷(xiāo)售訂單的評(píng)審；

4.負(fù)責(zé)進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的辦理；

5.負(fù)責(zé)對(duì)K3系統(tǒng)中物料信息、供應(yīng)商信息進(jìn)行維護(hù)；

6.負(fù)責(zé)對(duì)AVL進(jìn)行審核，按比質(zhì)、比價(jià)、公開(kāi)的原則組織選擇合格供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期；

7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金預(yù)算、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、采購(gòu)付款進(jìn)行審核；

8.負(fù)責(zé)對(duì)材料入庫(kù)、材料出庫(kù)、成品入庫(kù)、成品出庫(kù)進(jìn)行審核，每月定期檢查倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；

9.參與周質(zhì)量會(huì)議的開(kāi)展，針對(duì)因物料問(wèn)題造成的質(zhì)量事故督促相關(guān)采購(gòu)跟進(jìn)處理；

10.組織建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，合理控制采購(gòu)進(jìn)程，努力減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫(kù)存成本。負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程價(jià)格控制，降低采購(gòu)費(fèi)用；

11.組織收集和分析供應(yīng)商信息和物資市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道。定期、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理提供有關(guān)物資采購(gòu)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、庫(kù)存現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù)；

12.跨部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2004-06到2006-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：物料部 | 所在崗位：物料經(jīng)理

工作描述：

供應(yīng)鏈管理：物流（進(jìn)出口，物料計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)）及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理。

物料計(jì)劃管理：及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品的物料計(jì)劃；對(duì)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度；控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在6以內(nèi)。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：為新產(chǎn)品在預(yù)算之內(nèi)及時(shí)地開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商（98%），保證項(xiàng)目進(jìn)度。開(kāi)發(fā)了Canstack,HypridMotor等項(xiàng)目的注塑件(齒條),沖壓件(安轉(zhuǎn)極板,極板),機(jī)加工件(機(jī)蓋,驅(qū)動(dòng)軸).熟悉了解注塑沖壓模具制造工藝；機(jī)蓋毛坯的鑄造工藝及機(jī)加工（車(chē)，銑及鉆孔，鏜孔等），齒條等注塑工藝，極板等沖壓工藝。

進(jìn)出口管理:進(jìn)出口報(bào)關(guān)事務(wù)管理,運(yùn)輸安排,進(jìn)料加工手冊(cè)核銷(xiāo)等。

倉(cāng)庫(kù)管理:5S,FIFO,批次追蹤;賬物相符等.