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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2005-03到2010-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：機(jī)械保養(yǎng)主辦

工作描述：

1.負(fù)責(zé)保養(yǎng)課機(jī)械組的日常管理

2.制修訂廠內(nèi)各類設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范，進(jìn)行JSA、PHA安全分析及MOC變更管理，每月對所屬人員進(jìn)行swat安全觀察一次，發(fā)現(xiàn)有不安全行為，需對其進(jìn)行安全訪談，所有制度和手段的目的都是及時排除不安全工作行為和環(huán)境并加以改善，以保障維修人員人身安全和工廠制程運(yùn)作安全。

3.監(jiān)督機(jī)械維修人員落實(shí)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)、定期保養(yǎng)降低設(shè)備故障率，并延長設(shè)備使用壽命。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-07到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：項(xiàng)目部 | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)3C類鋰電池，重點(diǎn)是魅族、酷派、SUGAR、中興等品牌手機(jī)電池、藍(lán)牙耳機(jī)電池、智能手表電池、數(shù)碼電池、藍(lán)牙音箱電池、移動電源的項(xiàng)目管理：

1.負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的技術(shù)、品質(zhì)、成本、進(jìn)度進(jìn)行管控與監(jiān)督,主導(dǎo)產(chǎn)品順利通過GB31241、UL2054、IEC62133、EN60950、KC、BIS、UN38.3等各種認(rèn)證，建立項(xiàng)目管理流程及制度。

2.負(fù)責(zé)與客戶溝通并導(dǎo)入新項(xiàng)目，對客戶的產(chǎn)品需求進(jìn)行輸入、確認(rèn)、評估和報價，并組織新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計評審、設(shè)計定案、產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)的跟進(jìn)。

3.負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計以及進(jìn)度的推進(jìn)。針對項(xiàng)目的實(shí)際情況及時調(diào)整項(xiàng)目計劃以達(dá)成客戶的要求，把控項(xiàng)目的進(jìn)度，輸出階段性成果和關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成狀況。

4.負(fù)責(zé)跟蹤整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量提升以及品質(zhì)問題的解決。對項(xiàng)目已出現(xiàn)的問題和項(xiàng)目潛在的問題進(jìn)行及時溝通與預(yù)防,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決處理、提出解決方案并跟蹤執(zhí)行情況（DFMEA/PFMEA）。

5.主持召開項(xiàng)目總結(jié)會議，總結(jié)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，以及項(xiàng)目實(shí)施過程的回顧、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享及總結(jié)。調(diào)配公司所有內(nèi)部、外部資源以達(dá)成項(xiàng)目的需求。

6.負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目成本的核算與管控,包括新供應(yīng)商的推薦及老供應(yīng)商的評估，與供應(yīng)商溝通確定關(guān)鍵物料的技術(shù)參數(shù)與要求，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的監(jiān)督，以及庫存品的資產(chǎn)性成本監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有訂單的運(yùn)作情況，確保訂單需求能有效運(yùn)行與按時交付。

8.維護(hù)及提升與客戶的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)客戶滿意度的提升以及售后品質(zhì)問題跟蹤與解決。

9.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員的工作組織與安排、考核和對其它職能部門相對應(yīng)的考核。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2017-05到2017-08

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：戶外媒介部 | 所在崗位：媒介銷售

工作描述：

1，通過電話和上門拜訪溝通了解客戶需求，引導(dǎo)客戶需要挖掘銷售機(jī)會并達(dá)成銷售業(yè)績；

2，開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)；根據(jù)客戶的不同需求，有針對性的為客戶設(shè)計及推銷合適的產(chǎn)品和服務(wù)；

3，收集整理市場信息并積極反饋；

4，良好的職業(yè)道德、職業(yè)操守及團(tuán)隊(duì)合作意識；按工作要求參加各種會議、培訓(xùn)；

5，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，完成公司交辦的其它工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2016-06到2017-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：畜牧工程部總監(jiān) | 所在崗位：

工作描述：

統(tǒng)籌華南大區(qū)（包括廣東、湖南、江西三大片區(qū)）畜牧工程部的日常管理，主要工作如下：

1.制定工程部相關(guān)管理制度（溫濕度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保養(yǎng)管理制度、TPM全員保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則、各類設(shè)備檢點(diǎn)表）

2.推進(jìn)豬場技術(shù)改造進(jìn)度，檢查項(xiàng)目（環(huán)境通風(fēng)控制系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、降溫系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、自動喂料系統(tǒng)、欄位系統(tǒng)等附屬設(shè)備）施工質(zhì)量。

3.巡查各分公司豬場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生物安全、環(huán)境控制落實(shí)情況，依巡查結(jié)果下達(dá)任務(wù)單限期改善完成。

4.定期組織各分子公司設(shè)備經(jīng)理及豬場管理骨干培訓(xùn)設(shè)備保養(yǎng)、操作及豬舍環(huán)境控制知識。

5.每月參加集團(tuán)總裁主持的畜牧工程會議，匯報內(nèi)容如下：

1）.轄區(qū)內(nèi)所有豬場能耗情況，對超標(biāo)問題場制定整改措施并限期整改完成。

2）.技改豬場技改項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展情況、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查情況。

3）.各分子公司設(shè)備經(jīng)理本月任務(wù)單完成情況及異常通報并制定整改措施。

4）.個人及分子公司設(shè)備經(jīng)理下月任務(wù)單計劃制定。

5）.各豬場下月能耗指標(biāo)計劃制定。

6.每月對分子公司設(shè)備經(jīng)理及水電維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行KPI考評。