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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-11到2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：設(shè)計(jì)師兼資料員

工作描述：

項(xiàng)目:金利花園〔8.2萬㎡商住樓〕

1、甲方現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師及資料員,參與編制擴(kuò)初-施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及該階段設(shè)計(jì)專業(yè)供方的選擇,

2、協(xié)助項(xiàng)目擴(kuò)初-施工圖設(shè)計(jì)過程管理，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)交流等綜合受控,

3、協(xié)助對(duì)接設(shè)計(jì)單位，推動(dòng)擴(kuò)初-施工圖設(shè)計(jì)成果的形成,

4、負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的歸口管理，跟進(jìn)審核并組織溝通論證，確保設(shè)計(jì)變更技術(shù)方案、造價(jià)發(fā)生和工期影響的綜合受控,

5、負(fù)責(zé)定期編制設(shè)計(jì)管理月報(bào)，整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)信息，并提交公司備案,

6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程建造各環(huán)節(jié)的按圖施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)各方圖紙會(huì)審,確保設(shè)計(jì)圖紙意圖在現(xiàn)場(chǎng)施工中的貫徹,

7、參與施工過程中的質(zhì)量檢查和分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-12到2014-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、品牌策略方案指導(dǎo)

工作描述：

設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)、品牌策略方案指導(dǎo)

平面設(shè)計(jì);

品牌策略設(shè)計(jì)方案；

懂?dāng)z影技術(shù)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)和后期制作；

營(yíng)銷策劃，銷售管理技巧；

熟悉印刷、打印噴畫等知識(shí)；

公關(guān)活動(dòng)、展覽展區(qū)、大型舞臺(tái)、show展執(zhí)行知識(shí)；

熟練使用辦公軟件及各種設(shè)計(jì)軟件；

積累了豐富資源：線上、線下，媒體，明星，軟件硬件，軟廣硬廣等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-05到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：研發(fā)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

工作主要內(nèi)容：

（1）負(fù)責(zé)快時(shí)尚AJI品牌（funny/chic)女包研發(fā)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘設(shè)計(jì)師；制定女包研發(fā)流程；制定女包版房與女包設(shè)計(jì)師對(duì)接流程；制定女包設(shè)計(jì)師KPI績(jī)效考核機(jī)制

（2）根據(jù)公司產(chǎn)品定位以及流行趨勢(shì)，制定每季度產(chǎn)品開發(fā)主題、主打包型、圖案工藝及流行細(xì)節(jié)、主顏色、主物料等；并安排設(shè)計(jì)師根據(jù)主題進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，安排設(shè)計(jì)師每月工作任務(wù)量并把關(guān)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)稿，經(jīng)手審核后再安排打版

（3）個(gè)人同時(shí)作為首席設(shè)計(jì)師角色，承擔(dān)大部設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)，獨(dú)立完成開發(fā)

（4）制定版房樣版打版排期，并安排專員跟蹤打版進(jìn)度，確保版房按時(shí)按質(zhì)交版，與版房時(shí)刻保持密切溝通

（5）開發(fā)其他合作性工廠：錢包工廠、五金工廠、面料輔料行等，與他們保持密切的溝通，維護(hù)合作關(guān)系

（6）維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理研發(fā)部人員，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-08到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：設(shè)計(jì)和印前工序經(jīng)理 EHS代經(jīng)理

工作描述：

如何管理營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境以便能夠建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

通過WCM的方法，對(duì)客戶設(shè)計(jì)，生產(chǎn)效率，工藝改進(jìn)，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)，項(xiàng)目實(shí)施，人員發(fā)展和培訓(xùn)，成本控制，完美交貨，人員管理，工廠內(nèi)的職業(yè)健康，安全，環(huán)境進(jìn)行維護(hù)和改善，以達(dá)到一個(gè)世界級(jí)制造的工廠。（WCM是世界級(jí)制造的簡(jiǎn)稱，它不僅僅包含有TPM中的全面生產(chǎn)與設(shè)備管理，還包含有6Sigma中的SPC，制程控制，QC七大手法等工具，也包含有l(wèi)ean精益管理中以客戶為導(dǎo)向減少損失的理念和方法）。

如何管理根據(jù)客戶的需求，與客戶相互協(xié)作，設(shè)計(jì)出客戶滿意圖案。

如何管理確保員工在一個(gè)良好的工作環(huán)境中，確保員工都按照流程來操作，改善所有的安全點(diǎn)使用IAR進(jìn)行分析并使用LOTO的工具，并在安全的狀態(tài)下達(dá)到最高的效率。

管理自己的工段是在一個(gè)世界級(jí)制造的工廠，首先用自我維護(hù)和5S來體現(xiàn)，并用WCM的方法確保工藝控制和工藝參數(shù)在可靠的范圍內(nèi)運(yùn)作。

管理如何在維護(hù)好現(xiàn)有的質(zhì)量前提下，更深層次的提高質(zhì)量。針對(duì)客戶的投訴和抱怨進(jìn)行分析和反饋，第一時(shí)間解決客戶的問題從而提高客戶滿意度。

管理如何對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)和設(shè)備維修，確保所有的設(shè)備都處在穩(wěn)定的狀態(tài)。

管理項(xiàng)目運(yùn)作，包括設(shè)備安裝和更新設(shè)備,并能及時(shí)交付使用。

制定良好的計(jì)劃，針對(duì)部門的人員發(fā)展，用WCM的方法合理的培訓(xùn)和發(fā)展員工

全面的成本控制，包括供應(yīng)商合同，耗材，設(shè)備維修費(fèi)用。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)保量的完成訂單狀態(tài)。