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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2005-09到2017-08

項目名稱：改造倉庫的流程

項目描述：

項目介紹

從2005年9月開始，為了更好的控制倉庫的流程以及對材料的庫存進行控制，減少庫存成本和呆料。更好的滿足生產(chǎn)需求，縮短材料的周轉(zhuǎn)期限。有物流部經(jīng)理ROBERTS領導開始對物流倉庫進行改造。

我的職責

我負責和德國的同事OTTO對所有倉位的合并和確認設計，然后安排維護SAP系統(tǒng)的倉庫信息，按照信息導入掃描系統(tǒng)。和WOLFGANG對所有的BOM和ROUTING進行再一次的檢查和更新。使系統(tǒng)保持準確性等。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2013-07到2017-08

項目名稱：部門組建

項目描述：

項目介紹

匯報對象：副總

下屬人數(shù)：14人

1：用時1個月組建公司計劃部。

2：整個4年公司全年的發(fā)貨率為：2013年87% 2014年：94% 2015年：96% 2016年：93%

3：庫房整體庫存積壓： 2015年：300萬左右 2016年：320萬左右 輔料庫：2015年：160萬左右 2016年：165萬左右（2016年公司整個的業(yè)績翻一番）全年的浮動是在可控的范疇之內(nèi)。

4：兩年的盤點準確率為：板材庫2015年：89.16% 2016年：96.36% 輔料庫房2015年：99.1% 2016年：99.35%

5：建立完善的生產(chǎn)排產(chǎn)流程，使效率提升20%左右，降低人工成本。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2005-05到2017-08

項目名稱：PMC團隊建設與管理

項目描述：

項目介紹

要組建PMC團隊，需要具體定義整個部門的工作以及工作目標,通過計劃和協(xié)調(diào)，使物流和信息流保持高度的一致性。比如，客戶訂單與交貨實績的一致性、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力的一致性、物料庫存與賬面數(shù)據(jù)的一致性、產(chǎn)品基準BOM與產(chǎn)品技術資料的一致性、計劃產(chǎn)出與實際產(chǎn)出的一致性（生產(chǎn)周期控制）等等，都是PMC管理部門需要重點管控的對象。評價這些工作目標的管理指標主要有：生產(chǎn)計劃完成率、客戶訂單交貨及時率（國外：98-100%;國內(nèi)：≥95%、供應商物料交付準確率、物料品質(zhì)檢驗合格率、物料盤點差異率、基準BOM差異率、物料庫存天數(shù)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線異常停線時間等。

我的職責

建立PMC體系的關鍵與責任：

1、銷售訂單處理，合同評審（生產(chǎn)要素設備、人員、物料等能力的評估與協(xié)調(diào)），進行訂單評審，控制插單量和次數(shù);

2、負責生產(chǎn)計劃鏈、物料鏈來控制企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料管控; BOM資料的維護與采購需求的提出

3、生產(chǎn)計劃的制定、改訂與發(fā)布; 建立生產(chǎn)主計劃，整體統(tǒng)籌、控制生產(chǎn)先后順序；

4、生產(chǎn)計劃實施的跟進與協(xié)調(diào); 分解各部門各工序的完成時間，監(jiān)督各部門各工序按期完成；每天對各訂單生產(chǎn)狀況、物料到位狀況進行對單、排查;杜絕生產(chǎn)出現(xiàn)待料現(xiàn)象;

5、物料的保管與配送（努力實現(xiàn)JIT配送）;倉庫必須在規(guī)定時間內(nèi)將物料、半成品、成品的進、出倉輸入完畢，以保證帳物相符；車間必須按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，提前1天排查次日生產(chǎn)所需的設備、工具、工程資料、人員狀況等，所領的物料也必須是倉庫安裝計劃提前備好的物料；物控員需每天統(tǒng)計、追蹤近三日需回廠的物料情況；

6、物料（零部件、產(chǎn)品）庫存的控制（持續(xù)追求更少的庫存）;要求采購部依照物控員下達的《物料需求計劃》進行采購，并完善更新《物料采購周期表》和《物料采購跟進表》；

7、生產(chǎn)完成情況（完成日報表）的控制（持續(xù)縮短生產(chǎn)周期）;

8、生產(chǎn)線異常情況的控制與協(xié)調(diào); 及時溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題，確保生產(chǎn)順利進行以滿足準時出貨之需求;

9、PMC部門人員專業(yè)技能水平及團隊執(zhí)行力、合作意識的培養(yǎng)、提升、部門程序文件的規(guī)范、制定等;

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2014-12到2017-08

項目名稱：榮威RX5車型的計劃物流前期項目管理

項目描述：

項目介紹

新車型量產(chǎn)前樣件的交樣，包裝式樣確認，物流產(chǎn)地的規(guī)劃，人員的培訓。

我的職責

主要負責統(tǒng)籌計劃物流的項目進度

1、與客戶項目交樣計劃確認，樣件的采購，樣件的交付。

2、供應商零件的包裝式樣確認，供貨協(xié)議確認。

3、新產(chǎn)品導入后物流場地的規(guī)劃。

4、現(xiàn)場物流人員、計劃員招聘和培訓。

5、叉車設備的需求規(guī)劃。