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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-04到2013-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作描述：

1.傳達(dá)并負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理的談話/會(huì)議精神，協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng).規(guī)范公司的流程制度，提高產(chǎn)能效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)耗；

4.根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃掌握各部門的運(yùn)作進(jìn)度，搞好各部門間的協(xié)調(diào)/催辦工作；

5.主導(dǎo)每周部門主管會(huì)議的召開(kāi)，協(xié)調(diào)解決部門間存在的問(wèn)題點(diǎn)；

6.針對(duì)制造部出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)瓶頸問(wèn)題召集相關(guān)部門解決；

7.全面負(fù)責(zé)工廠的日常運(yùn)營(yíng)管理工作。提升團(tuán)隊(duì)的綜合管理水平與士氣。

8.通過(guò)數(shù)字進(jìn)行原因分析，制訂改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃；

9.工廠7S的推廣、落實(shí)與監(jiān)督等

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)，采購(gòu)，工程，PMC，人事。

專業(yè)生產(chǎn)開(kāi)關(guān)電源.

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-03到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作描述：

1、在一個(gè)月內(nèi)主導(dǎo)完成工廠的廠房租賃、設(shè)備購(gòu)買、廠房設(shè)施的布置，員工宿舍的籌建、公司注冊(cè)、稅務(wù)登記等工作；獨(dú)立完成工廠人員的招聘工作；使得工廠生產(chǎn)按計(jì)劃開(kāi)工！

2、負(fù)責(zé)工廠日常的原材料的采購(gòu)工作，與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，并在尋找代替材料及合理利用二手材料上下功夫，使工廠的木料采購(gòu)成本降低了20%；

3、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理，做好安全生產(chǎn)、人員管理等各項(xiàng)管理工作；

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)安排。協(xié)助負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制， 協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題；

5、協(xié)助建立健全生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；協(xié)助做好生產(chǎn)人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序；

6、做好材料控制，平衡生產(chǎn)作業(yè)，節(jié)約電能消耗，降低生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用；

取得的業(yè)績(jī)：1、獨(dú)立完成了工廠的籌建工作，使工廠如期投產(chǎn)；

2、建立了工廠的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估及考核體系，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道；持續(xù)降低了工廠采購(gòu)成本，并在材料方面使工廠成本下降了20%；

3、兩年內(nèi)，把工廠從零發(fā)展成為一個(gè)擁有年產(chǎn)值500多萬(wàn)的綜合工廠，并擁有蒂森、花都通用、博林特等知名客戶，成為電梯包裝行業(yè)解決方案提供者；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-06到2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：公司 | 所在崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作描述：

1、該公司 是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售LED廣告顯示屏邊框、LED照明鋁合金外殼生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。

2、統(tǒng)籌公司生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)體系,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃 、工程、行政等 部門進(jìn)行管理，保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢進(jìn)行，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)建立和建全生產(chǎn)管理體系，制訂各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)章制度并組織實(shí)施，優(yōu)化部門內(nèi)部人員配制及職責(zé)分工；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)和品質(zhì)監(jiān)督，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防改善措施。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生管理制度，實(shí)行安全培訓(xùn)和監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全。

6、根據(jù)公司制度和結(jié)合生產(chǎn)狀況，制定績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工。

7、負(fù)責(zé)對(duì)人員的招聘、面試、辭職、加薪、晉升、降級(jí)、請(qǐng)假及解聘工作以及對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

8、完成總經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-04到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

杭州蕓徑農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)的徑山花海是一個(gè)一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)4.0綜合體，其中農(nóng)產(chǎn)品的深加工是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的工廠也就成了花海項(xiàng)目的重要組成部分。主要是將園區(qū)里種植的植物和蔬菜進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)的成品（化妝品和食品）。

工廠里項(xiàng)目分兩大塊。1.化妝品（園區(qū)里種植的植物馬鞭草做為提取花水純露的原料）。2.食品（類似于中央廚房，做園區(qū)游客的便當(dāng)和半手工禮品）。

1.項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)；

2.環(huán)評(píng)、消防、排污納管等行政許可項(xiàng)目申報(bào)；

3.SC申報(bào)文件性資料起草；

因原廠房屬于違章建筑，目前整個(gè)施工處于停止?fàn)顟B(tài)。