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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-11到至今

項目名稱：信達資產(chǎn)財會平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包運維 | 項目工具：win7、Oracle EBS、Oracle hyperion

項目描述：

項目介紹

該項目為中國信達資產(chǎn)管理公司及下屬分子公司的EBS核算和HFM集團財務(wù)合并系統(tǒng)的運維項目。Oracle EBS系統(tǒng)分為母分和集團兩套環(huán)境，除了oracle的基本模塊，還針對金融企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)核算特點，開發(fā) 了資金、不良資產(chǎn)、投融資等客制化模塊，為分子公司的財務(wù)核算提供了支持。Hyperion 系統(tǒng)實現(xiàn)了集團層面和不同合并節(jié)點的四大主表以及100多張附注的自動編報。整個運維項目組，為客戶提供需求跟進及開發(fā)、系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的維護和常見問題的答疑。

我的職責(zé)

1.負責(zé)EBS系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息維護：添加客戶、供應(yīng)商、被投資方；維護銀行賬戶信息；更新匯率；查驗審批流；月結(jié)檢查等

2.負責(zé)HFM系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置：開啟期間、啟動檢驗；維護股權(quán)關(guān)系；新增和處置合并機構(gòu)；維護smartview模板公式；更新數(shù)據(jù)手工上報模板；修改mapping；維護匯率等

3.解決EBS和HFM用戶操作問題

4.跟進用戶需求，撰寫需求文檔和測試報告

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2007-09到至今

項目名稱：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)能力。

我的職責(zé)

2007年，蘇州聯(lián)大年產(chǎn)值不足1000萬元（不含貿(mào)易額）。當時，公司只有一個擁有自動車床50臺的切削加工車間，且常年開機率只有50%左右，產(chǎn)品品質(zhì)且不穩(wěn)定，經(jīng)常遭遇客戶退貨。本人出任廠長后，經(jīng)過細致調(diào)研，認定導(dǎo)致這些問題的主要原因除了內(nèi)部管理程序脫節(jié)外，更主要的是供應(yīng)商原材料品質(zhì)也因公司不具備專業(yè)的全檢手段而失控。為此，本人從原材料品質(zhì)抓起，原材料供應(yīng)由型材改為線材。公司重組校直、研磨兩個車間，這兩個車間的主要職能就是將線材加工成型材。經(jīng)過這兩道工序加工，用于切削加工的上機材料幾乎無一漏檢。原材料品質(zhì)既然有了保障，后續(xù)切削加工順暢，產(chǎn)品品質(zhì)達成率有很大的提高。鑒于校直、研磨兩車間的產(chǎn)能有可能遠遠超乎現(xiàn)有切削車間的需求，公司可通過以下兩種途徑消化：一是根據(jù)市場需求，擴大切削加工再生產(chǎn)能力；二是作為原材料交付公司貿(mào)易對外銷售。兩年后的2009年，公司擁有自動車床100臺，開機率一般維持在75%以上，客戶退貨率一般控制在2%以下，產(chǎn)品制造年產(chǎn)值達到了3000萬元。與此同時，公司貿(mào)易方面的利潤空間也因為原材料供應(yīng)成本下降而注入了新的競爭活力。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2000-07到至今

項目名稱：企業(yè)診斷

項目描述：

項目介紹

整頓管理秩序 實現(xiàn)扭虧為贏

我的職責(zé)

1998年9月，公司組建五分廠。至2000年二季度末，五廠依舊派別林立，各自為政，企業(yè)管理工作無法步入正常軌道。不到兩年的時間里，公司先后為五廠聘用的三位主要負責(zé)人，最終都以累計虧損400余萬元的敗績黯然離職。2000年6月，公司任命我擔任行政副總，主持五廠工作。臨危受命前，本人向公司立下了軍令狀：工作分三步進行，每一步的目標期限約定6個月：第一步專注人事整頓整頓，但要有虧損額度比以往同期更大的思想準備；第二步專注現(xiàn)場管理秩序整頓，減虧力爭持平；第三步生產(chǎn)步入正軌，確保正常贏利。本人上任后，在6個月的時間內(nèi)，以人事整頓為切入點，果斷地排除了影響公司發(fā)展的不穩(wěn)定因素，其中不乏在公司擔負中高級職位的港籍職員被清退；接下來的3個月，在進一步整頓員工隊伍的同事，我重新構(gòu)建五廠管理框架，并交付運行。在本人的領(lǐng)導(dǎo)下，五廠日常管理工作基本上按照預(yù)期走上了正軌，浴火重生。雖然，本人上任后的2000年仍以虧損150萬元謝幕，但第二年的第一季度卻有了贏利近60萬元的好業(yè)績，至2001年下半年度及以后，五廠每月的贏利則基本上穩(wěn)定在40萬元左右。提前兌現(xiàn)了我在上任前向公司承諾的工作目標。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2012-10到至今

項目名稱：上海一嗨租車汽車租賃有限公司

項目描述：

項目介紹

一嗨租車是一嗨汽車租賃有限公司是中國最大的連鎖租車服務(wù)提供商。 公司總部設(shè)立于上海，分公司遍布全國一、二線及各大省會城市，擁有各種車型幾千輛，服務(wù)范圍遍布70多個城市。北京的服務(wù)網(wǎng)點分布在各個城區(qū)，有多個門店為客戶提供租車服務(wù)。

我的職責(zé)

在一嗨租車從事門店店長4年時間，以身作則，帶領(lǐng)所有員工進行日常的門店運行工作，新員工的培訓(xùn)，財務(wù)的檢查，日常的工作報告，以及車輛和人員的管理，協(xié)調(diào)門店與總部的車輛協(xié)調(diào)問題等等，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的汽車租賃服務(wù)。