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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-03到2014-09

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：營業(yè)部 | 所在崗位：酒店前臺

工作描述：

接聽電話記錄顧客信息為客人做預訂，接待來訪的客人，引領客人入座，根據(jù)客人的要求為顧客推薦宴會廳并且為顧客介紹各種價位菜系，掌握好客人的滿意度。統(tǒng)計每天到客情況，制作報表給財務。

通過這段工作經(jīng)驗讓我學到了許多寶貴的經(jīng)驗，包括如何禮貌的接聽電話，如何委婉的回絕惡意電話，掌握了在談話間如何觀察顧客的情緒波動，還熟練的掌握了相應的辦公軟件操作，學到了許多酒店禮儀，包括站姿，問候等專業(yè)禮儀。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2007-09到2012-05

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：售后部 | 所在崗位：行政

工作描述：

1.前臺電話的轉接，郵件的收發(fā)，辦公環(huán)境的管理，辦公設備的維護；

2.辦公用品的采購發(fā)放；

3.招聘的安排（篩選簡歷、預約面試）；

4.每個月考勤的管理以及考勤的統(tǒng)計；

5.表格的制作，行政文檔的管理；

6.行政外聯(lián)工作，和物業(yè)的溝通聯(lián)系；

7.按照公司財務內部控制制度的要求管理現(xiàn)金及銀行存款收支業(yè)務的職責；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2008-03到2012-09

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：采購中心 | 所在崗位：采購經(jīng)理

工作描述：

一.制定采購部運營計劃方案:

1.部門組織架構的制定.

2.各崗位職責標準

3.崗位編制

4.費用預算

5.工作進度

6.操作流程

7.采購計劃及銷售預估量

8.與生產部對接

9.部門考核機制的建立

工作地點：上海、太原、

工作職責：

1、負責太原新展店,食材、物料、工程類全面性管理工作，制作物采部門相關工作規(guī)定及運作流程圖。

2、負責提報太原地區(qū)采購成本分析報告，按照采購計劃預算，制定采購成本管理。

3、負責太原當?shù)厥巢?、物料、工程采購項目的招標與執(zhí)行工作，并與廚務、營運、綜合管理處共同制定重點產品（食材、物料、工程）質量驗收標準、做到產品信息的統(tǒng)一性。

4、采購部、驗收部、質檢部、綜合管理處共同制定地采（食材、物料、辦公用品、辦公設備、工程品）驗收標準與驗收流程圖。并制定驗收數(shù)據(jù)圖標庫，以備留檔查閱。

5、開發(fā)了解太原各大市場經(jīng)營狀況，制定采購部與協(xié)助部門，做定期市場調查時間表及事項調查表，同時開發(fā)新產品品相與新供應商。

6、建立太原采購部各版塊供應商數(shù)據(jù)庫，包括：供應商信息登記表、供應商考核表、供應商產品表（新增、下架）、成功供應商數(shù)據(jù)表。

7、對新供應商的資質、成功合作項目案例、公司背景信息、運營管理、生產線管理等資料進行調查匯總，并定期對各供應商的資質、運營、生產狀況進行實地跟中考核。

8、負責太原、地采食材、物料樣品間管理，協(xié)助店長、主廚選樣事宜，建立試樣評估表，以及試樣損耗評估表。

9、負責新店開業(yè)前期各項采購運營管理工作（各部執(zhí)行與協(xié)調工作），以及各部申請的，地采、區(qū)采、集采物資，相關到貨時間表制定與溝通。

10、籌備期間跟中全國發(fā)送太原所有（集采）食材、物料、工程等設備用品以及到貨時間節(jié)點，倉儲部同時與各使用部門接受負責人進行對接。

11、采購部門與倉儲確認到貨數(shù)量并建立數(shù)據(jù)大帳交由財務審核。

12、太原本地物流運輸工作的制定，包括：車輛調度管理、保養(yǎng)維修管理、人員管理、運輸產品擺放規(guī)劃管理、物品接受管理。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-01到2015-02

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：市場部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

公司簡介：廣州云信通信技術有限公司是一家專注于移動應用和互聯(lián)網(wǎng)電子商務的創(chuàng)新型IT企業(yè)。公司秉承緊密協(xié)作、積極創(chuàng)新的團隊理念，力求成為行業(yè)領先、追求卓越的精英團隊，構建具有核心競爭力的技術平臺，為廣大用戶創(chuàng)造更大更優(yōu)的價值空間。

工作描述：負責安排拓展計劃，帶領團隊拓展廣州市場與維護工作，對拓展人員的監(jiān)督與管理。

1、拓展符合女性高消費行業(yè)商家客戶，如服裝店、化妝品店、飾品店等。通過搜索資料，資料篩選，聯(lián)系客戶，再進行詳細的面談，最后促成合作項目。

2、按照公司總體目標，計劃拓展目標以及拓展計劃。

3、監(jiān)督以及管理拓展人員。

（項目終止后，選擇離開公司）