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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-05到至今

項(xiàng)目名稱：迪新制衣（香港）有限公司ERP實(shí)施項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

ERP實(shí)施后成效顯著，每年不僅直接為集團(tuán)創(chuàng)收及挽回約2000萬(wàn)元，而且提高了集團(tuán)管理效率間接為公司創(chuàng)造了價(jià)值。主要解決以下3項(xiàng)重大問(wèn)題

一、從物料管控方面年創(chuàng)收800萬(wàn)以上：通過(guò)合理規(guī)劃物料編碼及出入庫(kù)流程，規(guī)避了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一物多碼，一碼多物的現(xiàn)象，提高了庫(kù)存準(zhǔn)確率，將以前積壓或通用的原材料使用到其他訂單上面，將庫(kù)存直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。每年直接為公司創(chuàng)收800萬(wàn)以上。

二、從生產(chǎn)管控方面年節(jié)省680萬(wàn)左右：結(jié)合公司實(shí)際情況規(guī)劃了適應(yīng)于集團(tuán)的采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、船務(wù)等管理流程，減少了之前因采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)出錯(cuò)、少買，漏買，生產(chǎn)排期，外圍加工廠進(jìn)度把控不準(zhǔn)，質(zhì)量管控不實(shí)等眾多原因造成貨期延誤、質(zhì)量問(wèn)題，之前每年因貨期及質(zhì)量問(wèn)題的扣款約680萬(wàn)元左右，通過(guò)成功優(yōu)化推行管理流程以后，每年因貨期和質(zhì)量引起的扣款降低到零。通過(guò)ERP的嵌入把公司的管理固化，不管是人員怎么流失或變動(dòng)，新進(jìn)人員通過(guò)簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，便可勝任工作，使整個(gè)公司成為一臺(tái)高效處理訂單的機(jī)器。

三、從成本控制方面每年減損500萬(wàn)以上：主要以制定物料采購(gòu)計(jì)劃規(guī)則，規(guī)范生產(chǎn)損耗率控制，嚴(yán)管物料驗(yàn)收程序，物料領(lǐng)料外發(fā)加工，半成品及成品的出入庫(kù)管理程序,規(guī)范原材料供應(yīng)合同及外發(fā)加工合同的管理，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)算付款制度向個(gè)方向入手。每年為公司減少損失500萬(wàn)以上。

我的職責(zé)

任ERP項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，整個(gè)ERP系統(tǒng)涉及到產(chǎn)品開發(fā)，訂單管理(業(yè)務(wù)管理)，生產(chǎn)制造，成本控制，品質(zhì)控制，倉(cāng)庫(kù)管理，人事工資，供應(yīng)鏈物流，Pos分銷，財(cái)務(wù)總帳等，對(duì)ERP項(xiàng)目從前期調(diào)研選型、業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理流程梳理、系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施進(jìn)度管理、實(shí)施考核,到項(xiàng)目驗(yàn)收全程把控。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-08到至今

項(xiàng)目名稱：國(guó)家開發(fā)銀行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

結(jié)合國(guó)家開發(fā)銀行特點(diǎn)，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

我的職責(zé)

1.國(guó)際對(duì)標(biāo)，與花旗銀行、巴克萊等國(guó)際大行進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析國(guó)際大行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為規(guī)劃編制提供參考；

2.協(xié)助客戶制定可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系，參考ISO26000、全球契約等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)文件；

3.結(jié)合客戶特點(diǎn)，通過(guò)訪談確定規(guī)劃重點(diǎn)和難點(diǎn)；

4.編制可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-01到至今

項(xiàng)目名稱：“長(zhǎng)得丑”圖片類app產(chǎn)品分析（自己分析的一款產(chǎn)品）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

“長(zhǎng)得丑”產(chǎn)品是一款圖片類app，基于用戶對(duì)圖片進(jìn)行模仿來(lái)進(jìn)行分享傳遞快樂?！伴L(zhǎng)得丑”產(chǎn)品主要的模塊有：丑人墻（模仿圖片展示詳情頁(yè)），評(píng)論，點(diǎn)贊，丑拍（進(jìn)行選取模仿圖片后進(jìn)行模仿），分享，我的（相關(guān)的設(shè)置，如賬號(hào)綁定，意見反饋等）等。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：

1、結(jié)合易觀千帆、ASO等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從產(chǎn)品戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層等方面撰寫“長(zhǎng)得丑”產(chǎn)品競(jìng)品分析文檔；

2、用思維腦圖軟件MindManager分析產(chǎn)品功能模塊，分析產(chǎn)品細(xì)節(jié)；

3、使用Visio繪制產(chǎn)品流程圖，熟悉產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程；

4、利用Balsamiq_Mockups繪制了“長(zhǎng)得丑”產(chǎn)品草圖；

5、使用axure繪制產(chǎn)品原型圖；

6、根據(jù)產(chǎn)品原型圖等相關(guān)文檔撰寫產(chǎn)品PRD文檔。

產(chǎn)品相關(guān)文檔百度云盤鏈接：

1、“長(zhǎng)得丑”產(chǎn)品競(jìng)品分析文檔：

2、“長(zhǎng)得丑”產(chǎn)品思維腦圖產(chǎn)品功能：

3、“長(zhǎng)得丑”產(chǎn)品流程圖：

4、“長(zhǎng)得丑”產(chǎn)品草圖：

5、“長(zhǎng)得丑”產(chǎn)品原型圖：

6、“長(zhǎng)得丑”產(chǎn)品PRD文檔：

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-04到至今

項(xiàng)目名稱：專項(xiàng)資金申報(bào)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

主要服務(wù)項(xiàng)目名稱為《基于CCTBN交通數(shù)據(jù)的跨媒體創(chuàng)新傳播與產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)示范應(yīng)用項(xiàng)目》、《光線影視衍生品開發(fā)及互動(dòng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目》、《東方雅韻書畫藝術(shù)展示交流培訓(xùn)基地建設(shè)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目》、《基于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的石刻藝術(shù)可視化產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營(yíng)示范》、《面向互聯(lián)網(wǎng)+的鄉(xiāng)土文物文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)與示范》、《光線影視VR內(nèi)容體驗(yàn)與實(shí)景娛樂示范項(xiàng)目》等。

我的職責(zé)

根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行項(xiàng)目包裝策劃，撰寫中央文創(chuàng)資金、北京文創(chuàng)資金項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及PPT。