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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-11到2014-12

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：招聘專員

工作描述：

1：維護(hù)招聘渠道，開拓免費招聘渠道，并進(jìn)行職位發(fā)布，刷新；

2：與各部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘計劃，確定需要招聘的崗位和招聘的數(shù)量；

3：根據(jù)崗位要求進(jìn)行簡歷篩選；

4：針對和合適的簡歷進(jìn)行電話預(yù)約；

5：初試、復(fù)試安排、談薪資、及到入職過程的各種問題的處理。

工作業(yè)績：

平均每天30多個電話，平均每周入職2人，平均一個月入職10人左右。

所用招聘渠道：

智聯(lián) 、 前程無憂、 58同城、 大街網(wǎng) 、 應(yīng)屆生網(wǎng)等。。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2009-12到2013-12

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事主管

工作描述：

1、協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、主要負(fù)責(zé)招聘渠道維護(hù)、更新，面試通知以及基礎(chǔ)崗位人員的面試工作；

2、辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)，主要負(fù)責(zé)公司員工社保、公積金的繳納、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并向部門經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

3、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案（包括員工檔案資料、制度發(fā)文以及員工填寫的申請等）；

4、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

5、工資、績效的制作與發(fā)放。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-05到2017-02

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：招聘經(jīng)理

工作描述：

(1)根據(jù)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，搜集整理業(yè)務(wù)部需求，制定招聘方案；

(2)安排各崗位招聘面試，主持完成崗位工作分析，形成各職位完備的崗位說明書；

(3)迅速推進(jìn)各崗位招聘，有效推進(jìn)中高端候選人的引進(jìn)；

(4)招聘渠道的開拓與維護(hù)，規(guī)范并完善面試、甄選辦法，充分利用線上線下招聘渠道，滿足公司各層人才需求；

(5)對招聘結(jié)果進(jìn)行評估，并改進(jìn)招聘方式和進(jìn)程，實現(xiàn)招聘工作目標(biāo)；

(6) 辦理新員工入職前后的審批手續(xù)，以及試用期面談等工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2017-04到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：HRBP

工作描述：

工作職能：

作為華北區(qū)的人力資源業(yè)務(wù)伙伴制定組織發(fā)展策略，并通過招聘，培訓(xùn)，績效考核及文化落地等工作實施其策略，在員工培訓(xùn)、員工關(guān)系、獎勵機(jī)制、績效、人力資源分析等，與團(tuán)隊協(xié)同合作，是企業(yè)上傳下達(dá)的鏈接紐帶。

參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；做好人力成本控制，了解各部門人力情況，及時做出優(yōu)化處理。

1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；做好人力成本控制，了解各部門人力情況，及時做出優(yōu)化處理。

2、制訂人力資源管理制度，并根據(jù)公司實際對人力資源政策、制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率以及員工滿意度。

3、全面負(fù)責(zé)華北區(qū)域招聘工作：華北區(qū)管理以上人員集中招聘、基層人員渠道控制區(qū)域各地自主招聘。

4、組織培訓(xùn)體系的開發(fā)及實施，為企業(yè)培育合適人才。

5、薪酬績效管理：薪酬福利體系的建設(shè)和優(yōu)化；

6、協(xié)助制定并實施業(yè)務(wù)部門的績效考核及評估工作；

7、調(diào)整并完善晉升和考核機(jī)制，做好各部門員工晉升考核。

8、提出部門增設(shè)及調(diào)整建議，負(fù)責(zé)組織理順部門職責(zé)及定崗定編工作；

9、組織開展崗位分析和崗位評價

10、人力相關(guān)流程的審批工作：異動、薪酬、獎金、績效等；

11、員工關(guān)系工作：激勵、獎懲、員工活動、轉(zhuǎn)崗、離職、解聘等，可靈活處理調(diào)動和解聘工作，減少勞動糾紛。

12、員工關(guān)系管理：

1）了解員工思想狀況，掌握員工工作滿意度；

2）員工入、離職面談，員工投訴的接待和處理。

13、協(xié)助公司管理層進(jìn)行人才管理、團(tuán)隊與文化建設(shè)，確保公司文化在所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落地。

工作業(yè)績：

提出華北區(qū)競聘激勵方案，牽頭并制定相關(guān)制度、方案，提高員工工作積極性，展開良性競爭機(jī)制；

對競聘成功員工的月度、季度、半年度跟蹤訪談及評估。包括但不限于：上崗后遇到的困難，成績，收獲，競聘目標(biāo)達(dá)成情況，目標(biāo)修正，不滿，合理化建議，需要的支持；

結(jié)合公司培訓(xùn)對競聘未成功的員工后期相關(guān)幫教工作