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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2007-12 - 2008-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術(shù)有限公司 | 所在部門：特種工藝廠 | 所在崗位：廠長

工作描述：

就業(yè)民營貝發(fā)集團股份制（寧波）有限公司。管理全廠全面運作，財務、人事、品管、設備、計劃、采購、貨倉、生產(chǎn)相關(guān)車間，特種工藝廠長。主要生產(chǎn)出口文具高檔筆內(nèi)產(chǎn)品，2008年奧運會文具獨家供應商。由于社會金融風暴，貝發(fā)又是主生產(chǎn)出口產(chǎn)品。公司整編改革，縮編工廠管理，由股份的人參與統(tǒng)一統(tǒng)籌系列管理方案。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2011-05 - 2015-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)段長

工作描述：

工作職責：

?對工段日常生產(chǎn)進行監(jiān)控，對生產(chǎn)工作進行統(tǒng)計；

?熟悉GMP內(nèi)容，能根據(jù)生產(chǎn)工藝起草各種生產(chǎn)用GMP文件，并對相關(guān)人員進行培訓；

?根據(jù)生產(chǎn)計劃組織工段生產(chǎn)；對生產(chǎn)及各項技術(shù)、經(jīng)濟指標和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和指導；

?負責工段生產(chǎn)全過程管理和質(zhì)量控制，對車間安排任務的完成及產(chǎn)品質(zhì)量負責，保證生產(chǎn)全過程質(zhì)量符合GMP要求；

?加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。

工作業(yè)績及成果：

?工段進行了三次新版GMP認證；

?在老師的指導下，工段推行精益生產(chǎn)；

?參與車間的擴產(chǎn)改造工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-02 - 2017-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)副總

工作描述：

宏一集團創(chuàng)建于1994年，座落在寧波慈溪觀海衛(wèi)工業(yè)園東區(qū)，北接上海，西靠杭州，東鄰寧波。宏一集團轄下有宏一科技、電子、宏一電器三家公司，其中宏一科技、宏一電子專業(yè)生產(chǎn)電源連接器、宏一電器專業(yè)生產(chǎn)廚房小家電，宏一集團現(xiàn)擁有員工3000余人，年產(chǎn)值10億元以上，產(chǎn)品百分之百外銷。

直接上級:總經(jīng)理【沈建國】總裁【李明博】董事長【沈國強】

職責：

1、負責建立和完善制造管理體系，組織制定制造中心管理制度、政策與流程，并督導實施；

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定制造中心年度工作計劃，并督導實施；

3、組織制造中心年度預算編制，審核中心費用開支；

4、建立完善的生產(chǎn)管理運營戰(zhàn)略及制度、對生產(chǎn)工藝及設備進行優(yōu)化，人員作業(yè)效率優(yōu)化，生產(chǎn)平衡，提高生產(chǎn)效率；

5、統(tǒng)籌制造中心產(chǎn)品生產(chǎn)前的預防，從源頭上控制不良物料的流入，做好產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制，減少不良品的發(fā)生；

6、統(tǒng)籌各部門落實好生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃達成；

7、組織制造中心各級人員進行績效考核，做好各種獎懲措施；

8、統(tǒng)籌各部門對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全做好安全防護工作，對特殊崗位必須配備勞保用品；加強技能與紀律培訓，嚴禁違規(guī)操作機器設備，避免工傷事故的發(fā)生，切實保障員工人身健康；

9.主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集、主持經(jīng)營管理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工

作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和分解協(xié)調(diào)矛盾。

10. 上級領導安排的其他事項。

離職原因：合同到期

證明人：HR經(jīng)理【蔣志暉】0574-58961701-1944

業(yè)績：

1]導入ISO（2008）及ISO14001環(huán)境體系再次審核認證，

2]整合工廠，走入正規(guī)化的管理，制定工廠管理的員工手冊及生產(chǎn)規(guī)范等。

3]質(zhì)量由原95%提高到98%（方法為制定指標及分解，異常歸納分析/改善/對策）

4]交期/質(zhì)量從原每月至少客拆3次以上降至0-1次

5]協(xié)助【金藍盟】推行ERP，OA，U9等系統(tǒng)，使工作變得清松，脫產(chǎn)人員由原520人減到450人。

6].制定可視化《看板管理》《現(xiàn)場7S》《PPT報告》《勞動競賽》《日工作管理標準》《稽查小組》等

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2005-07 - 2009-09

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：實驗室工藝員

工作描述：

工作職責：

?對車間存在質(zhì)量缺陷的品種進行優(yōu)化工藝；

?與科研部門進行工藝交接，并推向大型生產(chǎn)。

?對車間的部分文件進行修訂；

?負責與科研機構(gòu)進行新品種工藝交接，并進行指導大型生產(chǎn)。

工作業(yè)績及成果：

?共將3個品種成功推到大型生產(chǎn)。