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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2002-04 - 2004-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：品管部 | 所在崗位：質(zhì)量管理/測(cè)試主管(QA/QC主管)

工作描述：

公司為日資，主要生產(chǎn)電子類(lèi)的小型變壓器

2003年12月負(fù)責(zé)ISO9002的換證工作，

負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)查客戶的苦情調(diào)查，

隊(duì)QC工作安排和培訓(xùn)實(shí)施，

對(duì)BOM/ECN/DA/SPEC/SOP/FAI的確認(rèn)，

監(jiān)督檢驗(yàn)員的作業(yè)狀況，確保檢驗(yàn)員按程序文件的要求進(jìn)行作業(yè)

處理檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助做好對(duì)不良的處理和改善

對(duì)IQC處的樣品進(jìn)行確認(rèn)

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2000-04 - 2009-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)課長(zhǎng)

工作描述：

達(dá)宏電子是一家生產(chǎn)電源供應(yīng)器、電源轉(zhuǎn)接器、手機(jī)充電器、充電座等電子產(chǎn)品的臺(tái)資企業(yè)；擁有一批如HTC，黑莓，諾基亞、索尼、三洋、愛(ài)普生、思科等知名客戶，工作期間：

1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常管理工作和車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、切實(shí)了解生產(chǎn)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度，做好產(chǎn)能分析，有困難時(shí)向上級(jí)反映并尋求對(duì)策。

4、從領(lǐng)料控制、物料流向，嚴(yán)格控制物料的保管及使用過(guò)程來(lái)降低物料損耗。

5、改進(jìn)生產(chǎn)工藝及操作手法，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

6、檢查每天的生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

7、加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，定時(shí)召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，檢討生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，消除不良設(shè)備因素，達(dá)到降低成本目的。

9、嚴(yán)肅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理技能，參與IS9001質(zhì)量體系實(shí)施。

10、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，提升員工素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全。

11、完成上級(jí)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2006-06 - 2010-06

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

工作職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)自己所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的所有工作，包含：

1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)快速解決問(wèn)題，減少浪費(fèi)。

3、員工培訓(xùn)，員工績(jī)效評(píng)估及考核，員工激勵(lì)。

4、新項(xiàng)目導(dǎo)入，新產(chǎn)線規(guī)劃及建設(shè)。

5、產(chǎn)線優(yōu)化及工藝改善，生產(chǎn)改善及提高，效率及產(chǎn)能提高。

6、參與建立公司流程和部門(mén)流程。

7、生產(chǎn)持續(xù)改善。

8、產(chǎn)線設(shè)備及工具的更新及維護(hù)。

9、相關(guān)認(rèn)證的申請(qǐng)及維護(hù)。

工作業(yè)績(jī)：

1、新公司相關(guān)流程的建立

2、公司新產(chǎn)品的首次導(dǎo)入

3、每年的生產(chǎn)效率相比美國(guó)公司提高10%，四年內(nèi)提高了超過(guò)40%

4、公司機(jī)加工項(xiàng)目的首次導(dǎo)入

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2002-07 - 2006-09

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：總經(jīng)辦 | 所在崗位：廠長(zhǎng)

工作描述：

◆公司主要產(chǎn)品：DVD、功放音響、電源、數(shù)碼相框；

◆

工作描述：

1、全面負(fù)責(zé)事業(yè)部工程、采購(gòu)、生產(chǎn)（SMT、DIP）及外協(xié)加工事宜。期間，隨公司董事長(zhǎng)多次出國(guó)，前往東南亞市場(chǎng)（印度尼西亞、馬來(lái)西亞、新加波）考察和調(diào)研。

2、督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門(mén)制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開(kāi)發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；

5、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

7、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

8、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生；

9、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。