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錘子簡歷品牌推廣師
測試工程師崗位項目經(jīng)驗范文
作者:君仔小編 2022/11/09 00:00:12
閱讀 135

項目經(jīng)歷(案例一)

項目時間:2016-01到2016-10

項目名稱:電子煙PCB板功能的測試,便攜式醫(yī)療霧化器功能的測試

項目描述:

項目介紹

2015年11月27號入職來福士醫(yī)療器械有限公司 擔(dān)任測試工程師一職

1,負責(zé)對公司開發(fā)的電子煙PCB板的功能,性能等測試

負責(zé)將測試過程中,遇到問題統(tǒng)一整理給項目負責(zé)人并及時跟進問題處理情況,提供測試合格的樣品PCB板給客戶

2,針對鋰電池/鈦酸鋰電池送樣的樣品電壓/內(nèi)阻/容量等參數(shù)的測試和穩(wěn)定性的老化測試

檢驗來料是否合格 ,確保電池質(zhì)量驗收

3,配合市場部需要研發(fā)-工程,提供的醫(yī)療霧化器做評測報告

針對公司開發(fā)的每一款霧化器 做評測報告,提供給市場部用于招商,給代理商用于培訓(xùn)等

2016年12月10號兼任項目管理專員和研發(fā)助理工作~至今

1,內(nèi)貿(mào),外貿(mào)業(yè)務(wù)開發(fā)到新的客戶后,負責(zé)召集相關(guān)部門給新產(chǎn)品立項,組織項目相關(guān)人員開會討論新立案的項目的是否可行性,可操作性;

2, 協(xié)助項目經(jīng)理開展項目立項、發(fā)布工作,并組織項目開工會和發(fā)布總結(jié)等重要評審會議;

3,跟進新立項的項目,完成環(huán)節(jié)的每一個進度,并以郵件的形式,反饋發(fā)送相關(guān)人員知悉;

4,直到項目完成closed;追蹤順利試產(chǎn),直到大批量量產(chǎn);

我的職責(zé)

1,負責(zé)跟進新產(chǎn)品完成的進度追蹤;

2,負責(zé)研發(fā)工程體系資料的整理和完善;

3,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作事項,并及時反饋當(dāng)天完成任務(wù)的進度和預(yù)計完成時間;

4,負責(zé)對開發(fā)的新產(chǎn)品的功能,性能和老化方面的測試和驗證,并及時將測試驗證的結(jié)果反饋相關(guān)人員知悉。以便工程師根據(jù)詳情作出相關(guān)改善和完善;

5,負責(zé)對公司開發(fā)的新產(chǎn)品立項,跟進新產(chǎn)品實施完成的進度,直到新產(chǎn)品順利導(dǎo)入和試產(chǎn),量產(chǎn);

項目經(jīng)歷(案例二)

項目時間:2016-12到2016-10

項目名稱:手機APP指標(biāo)體系業(yè)務(wù)監(jiān)控

項目描述:

項目介紹

一級BAM系統(tǒng)緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,為業(yè)支系統(tǒng)管理及運維用戶提供了手機網(wǎng)管app,使得移動辦公成為業(yè)支系統(tǒng)的管理和運維人員的工作方式之一。在新業(yè)務(wù)開發(fā)工作中,BAM系統(tǒng)對手機網(wǎng)管進行了改造,分別新增了內(nèi)容計費、一級BOSS、一級BBOSS、一級營銷、局數(shù)據(jù)中心、一級客服系統(tǒng)的監(jiān)控指標(biāo)展示內(nèi)容,使得手機網(wǎng)管用戶能夠更精準(zhǔn)的掌握業(yè)務(wù)實時狀態(tài),輔助移動運維、辦公。

我的職責(zé)

1、對需求進行分析、撰寫測試計劃、聯(lián)調(diào)測試計劃;

2、分配測試任務(wù),安排人員進行用例編制和執(zhí)行測試;

3、回歸測試、撰寫測試報告;

4、參加項目組例會;

5、申報工時,錄入工時系統(tǒng);

項目經(jīng)歷(案例三)

項目時間:2016-11到2016-10

項目名稱:農(nóng)產(chǎn)品安全認證追溯系統(tǒng)

項目描述:

項目介紹

為實現(xiàn)監(jiān)管部門對相關(guān)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售有效監(jiān)管,確保市民食用安全健康食品。該系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個集企業(yè)管理、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)管理、倉儲經(jīng)銷、監(jiān)管部門等功能于一體的農(nóng)產(chǎn)品安全保障追溯系統(tǒng)。

我的職責(zé)

工作職責(zé):

1、根據(jù)該系統(tǒng)功能需求說明編寫測試計劃及設(shè)計測試用例。

2、搭建測試環(huán)境,測試相關(guān)功能模塊能否正常實現(xiàn)。

3、構(gòu)建缺陷管理系統(tǒng)并提交測試問題。

4、測試修改后的功能是否能正常實現(xiàn)至系統(tǒng)驗收成功。

項目經(jīng)歷(案例四)

項目時間:2017-03到2016-10

項目名稱:工程項目管理平臺

項目描述:

項目介紹

參與需求評審,編寫需求文檔、測試計劃文檔,執(zhí)行測試并通過bug管理工具——“禪道”,填寫缺陷報告,追蹤bug修改進度,最后編寫產(chǎn)品說明書。

我的職責(zé)

從市場調(diào)研完畢,到開發(fā)需求評審階段,我便加入需求評審分析的隊伍行列。經(jīng)過多次的評審分析研討過后,敲定版本,便轉(zhuǎn)而進入測試需求、測試計劃文檔的編寫進程,待開發(fā)至2/3階段時,便投入到測試的階段,測試過程中,發(fā)現(xiàn)重的bug當(dāng)即提出,讓開發(fā)人員配合,立即修復(fù),以免影響進度,其他的一些bug則填寫至bug管理工具——禪道,待整個項目完成的差不多,開發(fā)人員便開始著手修改禪道上的bug,我便進入回歸測試階段,待整個項目測試完成后,編寫測試報告和產(chǎn)品說明書。

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