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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-05到2015-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：樓面管理

工作描述：

2013年5月進(jìn)入萬(wàn)達(dá)百貨公司，開始為期四個(gè)月的開業(yè)籌備工作，主要負(fù)責(zé)女鞋區(qū)，包括圖紙的審核對(duì)接，道具制作時(shí)間，導(dǎo)購(gòu)員的入職和培訓(xùn)，貨品的到貨時(shí)間，貨柜的裝修，倉(cāng)庫(kù)的分割和區(qū)域劃分，確保了女鞋區(qū)41個(gè)品牌九月如期全部開業(yè)，之后一直負(fù)責(zé)女鞋區(qū)的日常經(jīng)營(yíng)管理，包括倉(cāng)庫(kù)的日常管理，銷售業(yè)績(jī)分析，特賣展賣DP點(diǎn)的陳列和管理，對(duì)女鞋的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以專業(yè)知識(shí)應(yīng)對(duì)顧客投訴，和每個(gè)月店長(zhǎng)會(huì)議的召開，總結(jié)。

2014年10月運(yùn)營(yíng)部和招商部合并，調(diào)往男裝部，負(fù)責(zé)招商系統(tǒng)的操作，每月品牌活動(dòng)洽談，合同管理，周報(bào)月報(bào)總結(jié)，貨品和人員的管理。期間引進(jìn)新品牌兩個(gè)，完成品牌促銷活動(dòng)三十余次，創(chuàng)造了品牌單日銷售五十萬(wàn)的業(yè)績(jī)，品牌取得了全店金牌柜組的獎(jiǎng)勵(lì)。后調(diào)往少淑女裝，完成百貨和商管資源整合，自然離職。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-08到2016-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：部門經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1:通過組織和參加店內(nèi)招聘,選擇合適的人選作為自己的團(tuán)隊(duì)，為成員制定個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃,并幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2:制定并且完成本部門的營(yíng)業(yè)額,增長(zhǎng),利潤(rùn)等目標(biāo),制定相應(yīng)的商業(yè)計(jì)劃和活動(dòng)

3:管理本部門內(nèi)的所有商品的陳列,庫(kù)存,銷售，促銷活動(dòng)，損耗，安全，防盜。

4:和我的同事一起服務(wù)顧客(包括前臺(tái))

5:協(xié)助店長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理保證賣場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括現(xiàn)金流，商場(chǎng)安全，商品流通（每周一次值班經(jīng)理）

6：了解消防原理，報(bào)警器材，火災(zāi)應(yīng)急方案，人員疏散撤離等安全流程

7:處理客訴，偷盜以及各種緊急情況，配合警察處理糾紛及偷盜.

8:負(fù)責(zé)全店的TG形象和銷售：制定本店規(guī)則，每周制定TG商業(yè)報(bào)表，替換不合格部門TG，確保TG營(yíng)業(yè)額和商品數(shù)量的占比。

工作業(yè)績(jī)： Kipsta 2012年增長(zhǎng)由全店倒數(shù)第一到全店第一，其中北京地區(qū)增長(zhǎng)第一

2013年 成為Fishing 培訓(xùn)導(dǎo)師，2013年度釣魚部門北方區(qū)增長(zhǎng)第二，北京第一（制定，落實(shí)北方區(qū)所有門店釣魚培訓(xùn)，完成和制定未來培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到每家門店）

2013年管理全店TG、BOX- Relay 占比一直保持北京第一。

2014年 滑雪部門商品數(shù)量增長(zhǎng)北京第二， 部門員工成為戶外培訓(xùn)導(dǎo)師。

2015年 成為滑雪全國(guó)專家級(jí)導(dǎo)師（Expert），負(fù)責(zé)迪卡儂北方區(qū)滑雪培訓(xùn)和溝通工作

2015年負(fù)責(zé)全店HR-Relay， 幫助和協(xié)助全店經(jīng)理招聘，管理各部門培訓(xùn)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，并協(xié)助店長(zhǎng)記錄，管理全店用工工時(shí)，以保證結(jié)果。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-02到2013-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：樓面管理

工作描述：

1，樓面管理，對(duì)營(yíng)業(yè)員的日常工作禮儀規(guī)范和銷售培養(yǎng)以及新進(jìn)員工的招聘和培訓(xùn)。

2，合作談判，對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)配合樓層與供應(yīng)商商定促銷內(nèi)容，確定促銷形式，錄入系統(tǒng)，確定宣傳品牌。

3，美陳，對(duì)樓層專柜的氛圍布置，對(duì)每檔活動(dòng)的陳列適當(dāng)調(diào)整。

4，合同續(xù)簽，新簽，對(duì)上一年度合同清查，負(fù)責(zé)書寫合同，確定續(xù)簽條件，配合部門主管約談供應(yīng)商，做好第一輪談判。

5，數(shù)據(jù)分析，對(duì)每檔促銷內(nèi)容事后進(jìn)行毛利測(cè)算，分析活動(dòng)的利弊，確定下一次活動(dòng)思路。

6，貨品管理，確定每季度的陳列到位，確定當(dāng)季貨品的暢銷款，管理庫(kù)存，以便督查專柜適當(dāng)調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)。

7，自營(yíng)品牌管理。負(fù)責(zé)訂貨到貨盤點(diǎn)，提交每檔促銷活動(dòng)的方案，確定促銷宣傳模式，新品上市的宣傳，日常經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行以及人員管理，與寶潔公司的活動(dòng)，配貨溝通。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-09到2007-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：店長(zhǎng)/賣場(chǎng)經(jīng)理/樓面管理

工作描述：

1，員工商品知識(shí)培訓(xùn)工作、貨架陳列及擺放、商品陳列及擺放，團(tuán)隊(duì)日常管理。 2、，主要工作，如：內(nèi)部制度的建立，及員工行為規(guī)范的管理、商品知識(shí)培訓(xùn)，員工凝聚力的建設(shè)，指導(dǎo)員工進(jìn)行商品銷售，完成銷售指標(biāo)。物價(jià)及賣場(chǎng)美化。負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)洽談促銷商品制定及貨場(chǎng)落位。 3、商品陳列及調(diào)整，如：根據(jù)賣場(chǎng)商品的階段銷售情況，確定商品的陳列位置及展示面積，確定主暢銷商品，關(guān)聯(lián)商品陳列。 ４、系統(tǒng)的使用及維護(hù)，如：使用ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門的日/周/月銷售額，確定主暢銷單品，確定重點(diǎn)供應(yīng)商，了解主暢銷商品的庫(kù)存等 ５、處理顧客的投訴，解決商品的糾紛