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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03到2012-11

項(xiàng)目名稱：ERP應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化（制造物流模塊）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是為能讓公司能更簡單清晰的了解生產(chǎn)狀況與倉儲狀況，使研發(fā)能最大的限度的得到公司資源的支持。由于公司資源控制混亂，結(jié)構(gòu)較小，選擇深度應(yīng)用免費(fèi)erp軟件2bizbox。應(yīng)用目標(biāo)：1、使公司能清晰簡單的觀看到資源情況。2、讓使用人能簡單的上手操作不易錯(cuò)。3、對于研發(fā)需求流程簡化并得到控制。

我的職責(zé)

擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)ERP應(yīng)用的程序文件編寫，培訓(xùn)用戶，保護(hù)公司財(cái)務(wù)信息，確保系統(tǒng)事務(wù)的操作都在可控狀態(tài)。該項(xiàng)目成功的對公司的資源進(jìn)行了全方位的管控，在接下來的工作中更好的去控制資源分配。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-01到2012-11

項(xiàng)目名稱：洛陽工廠出口集裝箱運(yùn)輸線路及方式優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

洛陽工廠離最近的出口海港青島內(nèi)陸運(yùn)輸距離達(dá)1000公里，集裝箱拖卡運(yùn)費(fèi)較高，在配貨的情況下每車仍達(dá)到5400元，與蘇州/常熟工廠每車1500元相比太高，需要通過優(yōu)化運(yùn)輸線路及方式降本，以提升工廠競爭力。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)： 尋找洛陽工廠~青島港口拖卡替代運(yùn)輸方案，降低物流運(yùn)輸成本

項(xiàng)目業(yè)績： 通過方案論證與洛陽鐵路運(yùn)輸運(yùn)營商豐灣洽談合作，由其負(fù)責(zé)每周安排2列班車鐵路運(yùn)輸，運(yùn)輸成本單柜下降700元，預(yù)計(jì)全年可以降本約210萬元。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-07到2012-11

項(xiàng)目名稱：廣州昌正貿(mào)易有限公司O2O供應(yīng)鏈信息化項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.項(xiàng)目實(shí)施的背景：

廣州昌正貿(mào)易有限公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)線下與線上系統(tǒng)深度融合的O2O供應(yīng)鏈系統(tǒng)。線下系統(tǒng)由產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、委外加工、倉儲物流等運(yùn)營系統(tǒng)的組成、線上系統(tǒng)由電商運(yùn)營、電商物流等系統(tǒng)組成，線上與線下系統(tǒng)共同構(gòu)成了一個(gè)O2O供應(yīng)鏈系統(tǒng)。打造一個(gè)基于信息化、大數(shù)據(jù)的O2O供應(yīng)鏈運(yùn)營管理系統(tǒng)，使線上、線下業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、同步的一體化運(yùn)營，是確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。

2.項(xiàng)目實(shí)施的總體方案：

1）引進(jìn)旺店通OMS管理系統(tǒng)，對接各個(gè)電商平臺的銷售訂單業(yè)務(wù)，并從快速響應(yīng)客戶與市場需求的角度出發(fā)，對公司的營運(yùn)資源與運(yùn)營活動進(jìn)行高效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理、控制；

2）引進(jìn)金蝶ERP管理系統(tǒng)，以O(shè)MS系統(tǒng)下達(dá)的訂單需求計(jì)劃為驅(qū)動源，對公司線下的生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、 財(cái)務(wù)管理、庫存管理等模塊的運(yùn)營活動進(jìn)行信息化管控，確保OMS系統(tǒng)下達(dá)的各電商平臺訂單需求計(jì)劃及時(shí)轉(zhuǎn)化為對電商平臺的產(chǎn)品供給支持；

3）引進(jìn)WMS倉庫作業(yè)管理系統(tǒng)，以O(shè)MS系統(tǒng)下達(dá)的客戶訂單交付指令為驅(qū)動，對客戶訂單的及時(shí)交付進(jìn)行管理；WMS系統(tǒng)將各種倉儲作業(yè)流程按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的要求進(jìn)行固化，庫內(nèi)作業(yè)從采購入庫、品質(zhì)檢驗(yàn)、上架、移庫、盤點(diǎn)、揀貨、下架、補(bǔ)貨、復(fù)核、包裝、出庫等過程全部嚴(yán)格按WMS設(shè)定的作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范操作；

4）以O(shè)MS,WMS,ERP的實(shí)施為契機(jī)，梳理完善公司的管理流程，消除各個(gè)運(yùn)營模塊之間的信息壁壘，并形成一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的閉環(huán)。

3.實(shí)施效果：

1）整個(gè)供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)上線后，公司在市場需求快速響應(yīng)、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、訂單及時(shí)交付等方面的運(yùn)營活動得到有效的控制與協(xié)調(diào)，公司業(yè)務(wù)月均增長20%以上，基本消除了因線下采購與生產(chǎn)供應(yīng)不及時(shí)造成線上平臺缺貨的問題，整個(gè)公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)；

2） WMS系統(tǒng)成功上線后，倉庫發(fā)貨準(zhǔn)確率、發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率、庫存準(zhǔn)確率、單據(jù)處理及時(shí)率均達(dá)100%，庫內(nèi)作業(yè)效率提升100%，支撐了倉庫日發(fā)二萬個(gè)訂單的作業(yè)管理。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)O2O供應(yīng)鏈信息化項(xiàng)目的實(shí)施，參與供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)布局規(guī)劃，參與管理軟件的選型考察、引進(jìn)談判、實(shí)施驗(yàn)收的工作，并擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-06到2012-11

項(xiàng)目名稱：瑞穗銀行天河支行環(huán)保舊衣講座

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

通過演講舊衣物的危害以及處理方法，透過PPT介紹。小游戲的互動問答，回饋小禮物引起參加人員對產(chǎn)品的注意，順勢推廣普及公司附帶產(chǎn)品

我的職責(zé)

1.參與前期準(zhǔn)備共作，到具體演講場地踩點(diǎn)，與對接負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)所需要的資源

2.通過PPT的形式介紹當(dāng)今舊衣物的危害以及處理方法

3.透過小游戲以及問答回饋小禮品的形式與參加人員進(jìn)行互動，引起現(xiàn)場氣氛

4.結(jié)尾階段。需要推廣講座中一些所附帶的產(chǎn)品