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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-07到2012-11

項目名稱：廣州昌正貿易有限公司O2O供應鏈信息化項目

項目描述：

項目介紹

1.項目實施的背景：

廣州昌正貿易有限公司的供應鏈系統(tǒng)是一個線下與線上系統(tǒng)深度融合的O2O供應鏈系統(tǒng)。線下系統(tǒng)由產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、委外加工、倉儲物流等運營系統(tǒng)的組成、線上系統(tǒng)由電商運營、電商物流等系統(tǒng)組成，線上與線下系統(tǒng)共同構成了一個O2O供應鏈系統(tǒng)。打造一個基于信息化、大數(shù)據(jù)的O2O供應鏈運營管理系統(tǒng)，使線上、線下業(yè)務實現(xiàn)協(xié)調、同步的一體化運營，是確保公司業(yè)務持續(xù)、協(xié)調發(fā)展的基礎工程。

2.項目實施的總體方案：

1）引進旺店通OMS管理系統(tǒng)，對接各個電商平臺的銷售訂單業(yè)務，并從快速響應客戶與市場需求的角度出發(fā)，對公司的營運資源與運營活動進行高效的計劃、協(xié)調、管理、控制；

2）引進金蝶ERP管理系統(tǒng)，以OMS系統(tǒng)下達的訂單需求計劃為驅動源，對公司線下的生產(chǎn)計劃、委外加工計劃、材料采購計劃、 財務管理、庫存管理等模塊的運營活動進行信息化管控，確保OMS系統(tǒng)下達的各電商平臺訂單需求計劃及時轉化為對電商平臺的產(chǎn)品供給支持；

3）引進WMS倉庫作業(yè)管理系統(tǒng)，以OMS系統(tǒng)下達的客戶訂單交付指令為驅動，對客戶訂單的及時交付進行管理；WMS系統(tǒng)將各種倉儲作業(yè)流程按照標準化、流程化的要求進行固化，庫內作業(yè)從采購入庫、品質檢驗、上架、移庫、盤點、揀貨、下架、補貨、復核、包裝、出庫等過程全部嚴格按WMS設定的作業(yè)流程進行規(guī)范操作；

4）以OMS,WMS,ERP的實施為契機，梳理完善公司的管理流程，消除各個運營模塊之間的信息壁壘，并形成一個供應鏈管理流程的閉環(huán)。

3.實施效果：

1）整個供應鏈信息化系統(tǒng)上線后，公司在市場需求快速響應、產(chǎn)品準時供應、訂單及時交付等方面的運營活動得到有效的控制與協(xié)調，公司業(yè)務月均增長20%以上，基本消除了因線下采購與生產(chǎn)供應不及時造成線上平臺缺貨的問題，整個公司的供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)了有序運轉；

2） WMS系統(tǒng)成功上線后，倉庫發(fā)貨準確率、發(fā)貨準時率、庫存準確率、單據(jù)處理及時率均達100%，庫內作業(yè)效率提升100%，支撐了倉庫日發(fā)二萬個訂單的作業(yè)管理。

我的職責

負責整個O2O供應鏈信息化項目的實施，參與供應鏈信息化系統(tǒng)的結構布局規(guī)劃，參與管理軟件的選型考察、引進談判、實施驗收的工作，并擔任項目實施總監(jiān)。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-06到2012-11

項目名稱：瑞穗銀行天河支行環(huán)保舊衣講座

項目描述：

項目介紹

通過演講舊衣物的危害以及處理方法，透過PPT介紹。小游戲的互動問答，回饋小禮物引起參加人員對產(chǎn)品的注意，順勢推廣普及公司附帶產(chǎn)品

我的職責

1.參與前期準備共作，到具體演講場地踩點，與對接負責人協(xié)調所需要的資源

2.通過PPT的形式介紹當今舊衣物的危害以及處理方法

3.透過小游戲以及問答回饋小禮品的形式與參加人員進行互動，引起現(xiàn)場氣氛

4.結尾階段。需要推廣講座中一些所附帶的產(chǎn)品

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2017-01到2012-11

項目名稱：洛陽工廠出口集裝箱運輸線路及方式優(yōu)化

項目描述：

項目介紹

洛陽工廠離最近的出口海港青島內陸運輸距離達1000公里，集裝箱拖卡運費較高，在配貨的情況下每車仍達到5400元，與蘇州/常熟工廠每車1500元相比太高，需要通過優(yōu)化運輸線路及方式降本，以提升工廠競爭力。

我的職責

項目職責： 尋找洛陽工廠~青島港口拖卡替代運輸方案，降低物流運輸成本

項目業(yè)績： 通過方案論證與洛陽鐵路運輸運營商豐灣洽談合作，由其負責每周安排2列班車鐵路運輸，運輸成本單柜下降700元，預計全年可以降本約210萬元。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-03到2012-11

項目名稱：ERP應用標準化與系統(tǒng)化（制造物流模塊）

項目描述：

項目介紹

該項目是為能讓公司能更簡單清晰的了解生產(chǎn)狀況與倉儲狀況，使研發(fā)能最大的限度的得到公司資源的支持。由于公司資源控制混亂，結構較小，選擇深度應用免費erp軟件2bizbox。應用目標：1、使公司能清晰簡單的觀看到資源情況。2、讓使用人能簡單的上手操作不易錯。3、對于研發(fā)需求流程簡化并得到控制。

我的職責

擔任該項目的項目經(jīng)理，負責ERP應用的程序文件編寫，培訓用戶，保護公司財務信息，確保系統(tǒng)事務的操作都在可控狀態(tài)。該項目成功的對公司的資源進行了全方位的管控，在接下來的工作中更好的去控制資源分配。