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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2017-04到2017-06

項目名稱：曼秀雷敦新碧防曬品牌年度推廣項目

項目描述：

項目介紹

該項目為曼秀雷敦新碧進行品牌年度推廣campaign，線上推廣為主，線下市場活動輔助，結(jié)合防曬場景與熱點，傳遞產(chǎn)品特點，增強品牌影響力，引流電商，促進銷售。

我的職責

本人在此項目中作為主導角色統(tǒng)籌整個項目：

1、負責年度推廣策劃方案撰寫與提案，成功獲得客戶認可并實施執(zhí)行；

2、與TOP1共享單車APP摩拜單車進行市場合作，把控資源與傳播內(nèi)容，以價值746萬元的資源置換得到價值1136.6萬元的摩拜單車資源，項目估算總曝光超1.57億人次；

3、線下直播活動跟進擴大活動影響，統(tǒng)籌主播篩選、直播內(nèi)容、執(zhí)行等工作，2個KOL直播帳號獲得超257萬觀看量；

4、實施KOL推廣項目，SNS推廣覆蓋超420萬人次；

5、負責SEM、京騰計劃（聯(lián)動騰訊與京東用戶數(shù)據(jù)的數(shù)字精準廣告）的內(nèi)容與預算規(guī)劃，精準抓取目標人群，引流電商；其中京騰計劃投放3天獲超1363萬總曝光；

6、實施淘系內(nèi)外產(chǎn)品口碑打造，與手淘/天貓內(nèi)容供應(yīng)媒體合作，把控資源與創(chuàng)意質(zhì)量，電商站外沉淀產(chǎn)品口碑，站內(nèi)輸送產(chǎn)品內(nèi)容，引流銷售；硬廣總曝光超8263萬，淘系站內(nèi)軟性資源共13期，獲20W+瀏覽量。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-01到2017-06

項目名稱：攀枝花銀泰城、銀泰泰悅居

項目描述：

項目介紹

銀泰城地處花城新區(qū)的核心地段, 總占地面積約128.08畝，總建筑面積約48萬㎡（因多方面原因現(xiàn)已調(diào)整為32萬㎡）。分為南北兩個區(qū)，北區(qū)約34.5萬㎡為大型購物中心及產(chǎn)業(yè)孵化園（調(diào)整后17.7萬㎡其中11萬平米的系自持）；南區(qū)約14萬㎡。集大型購物中心、國際標準寫字樓（調(diào)整后緩建）、城市商業(yè)街、SOHO（調(diào)整后不再修建）和高級住宅等多種業(yè)態(tài)于一體的國際化商業(yè)綜合體，建成后將成為影響力覆蓋川西南的新城市商業(yè)活動中心。

泰悅居整體規(guī)劃分四期開發(fā)，項目占地面積170畝，建筑面積37萬平方米.由35棟高層、多層、別墅及其他配套設(shè)施組成，其中高層16棟（18層4棟，34層12棟），多層（9層）5棟，別墅12棟，沿街商鋪1棟，幼兒園1棟（三、四期項目，因多方原因暫時緩建）。

兩個項目均位于仁和區(qū)四十九公里，攀枝花大道與炳仁線交匯處，毗鄰攀枝花新行政中心，完善路網(wǎng)通達全城。

我的職責

統(tǒng)籌組織項目的策劃工作：

通過對攀枝花全市項目的深入考察進而重新梳理項目價值賣點、對策劃部工作進行細致入微的調(diào)整與管理、對乙方單位特別是存在欠款現(xiàn)象的乙方進行關(guān)系調(diào)和，對網(wǎng)絡(luò)信息進行疏導等一系列行而有效的工作。保證了項目在2015-2016年初在整個攀枝花市房產(chǎn)萎靡期內(nèi)長期穩(wěn)居銷冠地位，并在16年10月提前看準了市場轉(zhuǎn)向的機遇，運用本地市場釋放優(yōu)惠+外地市場推旅游地產(chǎn)的并行策略、利用資源轉(zhuǎn)嫁運行的推廣及通過自身資源組織看房團等辦法，為項目帶來月均1500余組（其中近500余組外地）的來訪，在攀枝花本地市場仍有大量同類產(chǎn)品庫存的情況下，于17年5月將滯銷達5年攀枝花銀泰項目住宅產(chǎn)品全面售罄。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-06到2017-06

項目名稱：Chinaplas2017策劃、籌組及執(zhí)行

項目描述：

項目介紹

此屆展會在廣州琶洲舉辦，總面積250000平，展商數(shù)目3300+，參展國家40，觀眾人數(shù)140000+，Chinaplas是橡塑行業(yè)第三大展會。

我的職責

全程負責：

1.組織專項小組開展前期調(diào)研：展會調(diào)研（展會、展位）、市場調(diào)研

2.策劃與執(zhí)行籌組：參展策略、設(shè)計策略（展臺設(shè)計、宣傳工具設(shè)計）、展品策略、宣傳策略（展前、中）接待邀請策略（客戶邀請、現(xiàn)場接待、酒店宴會）、后勤事項、預算管控

3.組織效果評估與測定：展會工作評估、展會效果評估（各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)端、技術(shù)端、媒體端、競爭對手分析）

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-10到2017-06

項目名稱：官網(wǎng)策劃及內(nèi)容準備

項目描述：

項目介紹

海克智動的官網(wǎng)是內(nèi)部策劃和實現(xiàn)的，從入職到現(xiàn)在整體有三次大改動，20多次小調(diào)整，從公司的每一個產(chǎn)品及解決方案的內(nèi)容到公司整體的企業(yè)文化搭建都要涉及，同時需要協(xié)調(diào)各部門配合完成基礎(chǔ)素材的輸出。最近的一次改版已經(jīng)基本完成了策劃和內(nèi)容準備，由于設(shè)計和軟件人員人力有限，還沒上線。

我的職責

負責官網(wǎng)的整體規(guī)劃及內(nèi)容準備，指導設(shè)計與軟件人員完成制作