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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2000-02 - 2002-02

項(xiàng)目名稱：重慶白鶴火力發(fā)電廠二期工程

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

汽機(jī)、主廠房、220KV屋外配電裝置、煤倉(cāng)間結(jié)構(gòu)工程，工程造價(jià)約2.8億元,工程竣工評(píng)為合格工程。

我的職責(zé)

（任工程經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)工程土建安裝技術(shù)管理，進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況督促撥付工程進(jìn)度款；組織施工過程的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；對(duì)外職能部門等總體協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2004-04 - 2005-09

項(xiàng)目名稱：人和鎮(zhèn)政府辦公大樓

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該工程規(guī)模約12萬平方米，由辦公大樓、后勤綜合大樓、多功能會(huì)議大廳組成。項(xiàng)目獲巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程，并按設(shè)計(jì)和規(guī)范、按合同順利竣工交付甲方。

我的職責(zé)

獨(dú)立主持該工程總承包工施工從開工、過程、竣工、交付全過程施工管理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-07 - 2009-09

項(xiàng)目名稱：大型新工廠建設(shè)基建管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

管理(開發(fā)工具)

現(xiàn)場(chǎng)(硬件環(huán)境)

管理(軟件環(huán)境)青島耐克森輪胎有限公司占地面積860畝，總投資5億美元，工廠全部建成后將達(dá)到年產(chǎn)2100萬條半鋼子午輪胎的生產(chǎn)能力，工廠建筑面積30萬平方米。 總項(xiàng)目包括：辦公樓、員工餐廳、1#公寓、2#公寓、3#公寓、模具高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力棟、鍋爐房、重油油庫(kù)、公用工程棟、炭黑車間、原料庫(kù)、75KV變電站、煉膠車間、壓延壓出、成型車間、硫化車間、模具修正、檢查車間、成品高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、物流中心、成品試驗(yàn)工程中心等。

自開工建設(shè)以來主要負(fù)責(zé)總廠區(qū)的基礎(chǔ)配套及廠房建筑等基本建設(shè)，依據(jù)生產(chǎn)工藝流水線的要求委托設(shè)計(jì)并反復(fù)溝通研究規(guī)劃廠區(qū)總平面布置及生產(chǎn)工藝要求對(duì)廠房的平面布局。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院快速完成設(shè)計(jì)施工圖紙，保證工程順利開工建設(shè)； 負(fù)責(zé)工廠建設(shè)的工程招投標(biāo)管理及投資控制，委托招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，分標(biāo)段做出造價(jià)控制標(biāo)底及招標(biāo)文件，分標(biāo)段對(duì)社會(huì)公開進(jìn)行招標(biāo)公示，擇優(yōu)選定監(jiān)理單位及施工單位，根據(jù)招標(biāo)文件要求再議定優(yōu)惠后工程合同造價(jià)，確定中標(biāo)單位；根據(jù)各標(biāo)段工程形象進(jìn)度及工程合同撥款約定條款，管控申請(qǐng)合同工程款的撥付審批；

負(fù)責(zé)工程前期手續(xù)的辦理，依據(jù)政府招商優(yōu)惠政策及政府專題批準(zhǔn)文件，多快好省辦理工程開工的前期批準(zhǔn)文本，保證不耽誤工程施工的正常進(jìn)行； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及形象進(jìn)度控制等管理，每天召集監(jiān)理及各專業(yè)、各施工單位施工協(xié)調(diào)早會(huì)，聽取監(jiān)理及各專業(yè)施工單位對(duì)工程施工進(jìn)展的報(bào)告，經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解，各個(gè)專業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并督促確保施工工期及保證施工質(zhì)量。

通過對(duì)各標(biāo)段施工工程進(jìn)度、質(zhì)量按總工期計(jì)劃的嚴(yán)格控制，使總計(jì)劃按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，圓滿完成工廠的建設(shè)任務(wù)，保證生產(chǎn)按期試投產(chǎn)運(yùn)行。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)大型工廠的基本建設(shè)，負(fù)責(zé)新工廠建設(shè)的投資控制；工程前期手續(xù)的辦理；工程招投標(biāo)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理及形象進(jìn)度控制等管理。能夠承受較大的工作壓力，按預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成新工廠的建設(shè)。

1、負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程進(jìn)度規(guī)劃、控制；

2、負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及相關(guān)涉外事務(wù)協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)秩序管理、控制及協(xié)調(diào)；

4、提供基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)預(yù)測(cè)概算數(shù)據(jù)；

5、負(fù)責(zé)工程資金投入控制；

6、負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程所涉及的工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定和質(zhì)量控制；

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)建設(shè)工程立項(xiàng)、項(xiàng)目論證、報(bào)批等手續(xù)辦理；

8、負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的管理、檢查、驗(yàn)收、預(yù)決算工作及各項(xiàng)證照的取得工作；

9、負(fù)責(zé)公司建設(shè)方面的有關(guān)技術(shù)檔案、資料的整理、立卷、歸檔工作；

10、根據(jù)公司建設(shè)總體規(guī)劃及發(fā)展需要，實(shí)施土地征用及相關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2002-03 - 2007-03

項(xiàng)目名稱：榮昌縣政府實(shí)施外東街舊城改造工程

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

榮昌縣政府實(shí)施外東街舊城改造工程(任工程副總經(jīng)理), （6-25層）建筑面積300000m2框架/磚混結(jié)構(gòu)，工程造價(jià)3.1億元。工程竣工評(píng)為合格工程。

我的職責(zé)

（任工程副總經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)和管理工作，投資成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總體協(xié)調(diào)管理，開發(fā)前期報(bào)建、設(shè)計(jì)研發(fā)、方案、施工圖等優(yōu)化；監(jiān)督、檢查考評(píng)總包施工、監(jiān)理等單位的工作，審批工程進(jìn)度款簽認(rèn)手續(xù)；組織各專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作等。負(fù)責(zé)部門人員考核及對(duì)外職能部門的總體協(xié)調(diào)工作等。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織落實(shí)完成。